新加坡国有企业治理：“淡马锡模式”再考察

国有企业是新加坡经济的重要组成部分,淡马锡控股及其“淡联企业”是新加坡国有企业的典型代表,形成了别具特色的“淡马锡模式”。“淡马锡模式”是公共治理和公司治理相结合的产物,既体现在法治体系、行政体系和社会大众对于淡马锡控股及其“淡联企业”的公共治理方面,也体现在淡马锡控股及其“淡联企业”的公司治理方面。“淡马锡模式”启示中国国资国企改革要注重公共治理和公司治理同步,强化企业市场主体地位,规划资本投向并维护股东权益,与国际规则相衔接,发挥好国有企业和国有资本的作用。尽管有不少专业化的做法和经验可资借鉴,但是“淡马锡模式”也有其推广局限,其基于同质资本的运营风格与中国国有企业存在很大差异。     

关于"淡马锡模式"对中国国企改革的几点借鉴意义

2015年9月中共中央、国务院公布《关于深化国有企业改革的指导意见》中明确提出,要改组组建国有资本投资、运营公司,国有资产监管机构授权国有资本投资、运营公司对授权范围内的国有资本履行出资人职责.而新加坡淡马锡控股公司是当今世界最著名的国有控股公司之一,其运营模式被称为"淡马锡模式",堪称世界国有资本投资运营的典范.于是,《深改意见》的出台被视作中国推行"淡马锡"模式的标志,一时间成为舆论的焦点.     

新加坡淡马锡的治理及其启示

本文以淡马锡控股公司为例，分析了新加坡独具特色的通过控股公司管理经营性国有资产和投资的做法．以及新加坡国有企业的治理机制、运营体制和国有企业与政府之间的关系，并就我国完善国有资产管理体制，改进国家在国有企业行使所有权的方式．构建适应现代市场经济体制要求的国有企业运营机制等方面提出了建议。     

唐葵：淡马锡为投资组合公司创造持续价值

2007年8月2日，新加坡淡马锡控股（私人）有限公司正式对外发布了《淡马锡2007年度回顾》（下称“报告”），对淡马锡在2006财年（2006年4月1日至2007年3月31日）的财务状况及投资业务进行了综合介绍，阐释了淡马锡的公司治理和风险管理框架。     

制度环境与淡马锡公司治理主体安排

国有独资公司治理主体的安排,必须坚持党的十七大确立的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线,借鉴人类创造的一切对我们适用的成果。本文以新加坡淡马锡控股公司治理主体的安排为例,分析了制度环境对国有企业治理主体安排的影响,提出了"国家授权、精英管理、员工参与、人大监督"的中国国有独资公司治理主体的安排模式。     

新加坡淡马锡模式的经验及对我国国有企业改革的启示

新加坡淡马锡模式是国有企业经营管理的典范,它的主要特点是健全的董事会制度,分层递进的控制方式,完善的人员选聘机制,高超的国有资本发展战略。淡马锡模式对我国的国有企业改革和国有资本管理具有重要的借鉴意义,同时也需认清我国与新加坡在制度、经济结构、地域等方面的差异,应循序渐进、因地制宜地借鉴淡马锡的成功经验。     

以产权为纽带,实现国有资产的市场化经营——国有资产经营管理体制改革路径初探

国有资产的市场化经营改革,要在国有资产经营发展战略和国家战略的指导下稳步推进,改革路径是在国有资产的出资人——国家国有资产监督管理委员会与国有企业之间设一道"墙"。这道"墙"就是类似于新加坡"淡马锡"的五至七家投资控股有限公司。按照商业原则和市场规律,实行完全的市场化经营。     

Charles River收购无锡药明康德

4月22日，新加坡淡马锡控股（Temasek Holdings PteLtd）以及旗下新成立的投资公司Seatown Holdings Pie和厚朴投资管理公司（Hopu Investment Management Co）已认购中国猪肉制品生产商中国雨润食品集团有限公司配售的价值235亿美元的新股。     

淡马锡人力资源管控模式对中国国企改革的借鉴意义

狭义上来说,人力资源是指组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。作为新加坡政府全资控股的国有企业,淡马锡及其子公司十分重视人力资源管理,视人力资本为企业最为重要的要素;人力资源建设较为全面,配套措施完善,能够做到引得进人,用得上人,留得住人。当前我国正在加速推进国有企业改革,旧的人力资源管控模式已经不能适应经济新常态下国有企业发展的需要。淡马锡模式对国有企业人力资源管控机制方面的深化改革具有很强的借鉴意义。     

会计信息失真与对策初探

本文通过对新加坡淡马锡控股有限公司内部治理结构经验及美国《萨班斯奥克斯莱法案》外部监管方式制度设计的对应分析,初步探讨了会计信息失真的对策。     

会计信息失真与对策初探

本文通过对新加坡淡马锡控股有限公司内部治理结构经验及美国<萨班斯奥克斯莱法案>外部监管方式制度设计的对应分析,初步探讨了会计信息失真的对策.     

论淡马锡模式对国有投资公司的借鉴

淡马锡公司是世界上最著名的国有控股公司之一,它先进的管理理念和治理模式成为许多国家争相效仿的对象.目前,我国国有投资公司还没有明确的定位,法人治理结构也存在较多的问题,因此,借鉴淡马锡成功的治理模式,对于国有投资公司的经营来说意义是非常重大的.     

“中国淡马锡”胎动

近年来,中国外汇储备规模狂飙突进般攀向世界高峰,受到各方高度重视.为了更加灵活地应用高达万亿美元的外汇储备,中国已对新加坡、挪威等外储高积累国家的做法进行了探讨,而近来频频斥巨资投资中国国有银行股权的新加坡淡马锡公司,则是值得我们借鉴的投资模式之一.那么,淡马锡的具体运作方式到底是怎样的?采用"淡马锡模式"后,中国国资管理改革的目的能否就此顺利实现?     

新加坡的国有企业及其管理

新加坡的国有企业及其管理□彭箭新加坡的经济发展世人瞩目，人均国民生产总值已居世界前列。在新加坡，国有企业对经济的发展起着举足轻重的作用。目前，新加坡国内的外国企业与本国企业的比例是３７，而国有企业和私人企业则各占一半。新加坡的国有企业和国家控股企业规...     

公务员行政侵权赔偿责任分析——由余祥林案所想到的

境外国有控股公司治理结构方面的缺陷,不仅仅是中航油新加坡公司所独有的, 而是带有相当的普遍性,产生的根源是国有股的独家控制,虽然境外国有企业众多, 却难以成为真正强大的有国际竞争力的企业的主要原因。     

论淡马锡模式对国有投资公司的借鉴

淡马锡公司是世界上最著名的国有控股公司之一，它先进的管理理念和治理模式成为许多国家争相效仿的对象。目前，我国国有投资公司还没有明确的定位，法人治理结构也存在较多的问题，因此，借鉴淡马锡成功的治理模式，对于国有投资公司的经营来说意义是非常重大的。     

“淡马锡”模式有望引入中国——探索国有产权企业化管理之模式

在我国新的国有资产管理体制实施一周年之际,我国国资监管部门和有关企业正在研究借鉴新加坡“淡马锡”国有资产管理模式,并将其资产运作和管理方式移植到我国国有投资控股公司中来。有关专家认为,目前我国国有经济布局和结构调整以及国有企业改革已进入新的关键时期。国资委的成立已经为预期目标的实现创造了体制平台,与此同时,还需要一个新加坡“淡马锡”式的具体实施运作的企业主体平台与之相适应。     

发展国有控股公司的对策思考

国有企业是我国国民经济的主体，只有实现国有企业与市场的接轨，才能真正建立社会主义市场机制。西方国家通过国有控股公司对国有资产实行巾介经营管理实现了国有企业与市场的嵌合。借鉴西方成功的经验，探索一条适合我国国情的国有企业控股制发展道路，具有积极的现实意义。一、控股动简介控股制是股份制的发展和延伸，指一些大公司，通过购买其它公司的股份，进行控股、参股，使该公司在其它公司的重大经营决策、发展方向、发展方针上具有权威性的发言权，从而使二者形成一和领导与被领导的“母”、“子”关系。控股制作为一种中性的企业…     

淡马锡玩转资本国际化

淡马锡隶属于新加坡财政部,把持了新加坡国民经济的命脉,它的投资业绩让不少市场化的投资公司都羡慕不已。日前中国国资委更是表示,要把淡马锡作为学习的对象。     

浅析淡马锡模式对于我国国有企业改革的借鉴意义

本文将分为三个部分,系统的研究中国国有企业改革的必要性、淡马锡的管理模式和中国国有企业改革所能借鉴淡马锡的经验,从而为中国国有企业改革献计献策.