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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
我不大喜欢卷入这类争论之中.达些争论有些像"瞎子摸象"的故事,每个人都抓住了事物的一个侧面却都以为自己掌握了伞部真理,而且都希望自己能吸引煤体和公众的眼球. 我以为郎成平的看法有部分真理,但最根本的问题在于他把"联想"、"紫光"等作为高技术产业的代表,而在我看来这些根本不是高技术企业.  相似文献   

2.
<正> 为树威信"无情管理"员工凝聚力不升反降业务上,张天元是把好手,可在人员管理上,却撞得头破血流……给别人打工时,企业内部管理混乱,张天元把它归罪为领导没有群众威信。可算自己当老板了,为了树立威信,张天元睡觉都想绷着脸儿。下车间巡视工作,历来都是背着手、虎着脸,员工稍有违规,他就要严厉的训斥,从来不与员工说笑、聊天,沟通感情。结果,公司气氛非常压抑,谁都不敢  相似文献   

3.
市场里人人都叫杨欣“小胖”,听说她做姑娘的时候可是个玲珑的小美人,可自从结婚生了孩子,整个人就变成了“小胖子”。不过胖归胖,人还是一样的聪明伶俐,看到找工作既要长相,又要文凭,压着各种规章制度,还只能赚那点死工资,真没什么意思,还不如自己当老板。  相似文献   

4.
张爱玲的爱     
吴虹飞 《市场周刊》2011,(5):127-127
有一次采访香港导演关锦鹏,他是张爱玲的隔代知己。我们聊张就聊了好一阵。 我不算正宗的张迷,但读她也已经有很长时间了。上高中在集体宿舍第一次看到她的小说,看到曹七巧,脊背都发了凉。张的语气和情调都是传统的,带着些古典的熏香,反而让人百般地不习惯起来。那时还是循规蹈矩的理科学生,还小认得这个民国的人,  相似文献   

5.
你就是企业!     
王小林 《国际市场》2001,(12):51-51
有一个极生动的小故事:一位记者到美国惠普公司一家工厂采访,见一位员工在车间工作时汗流浃背,便问他:"为什么电风扇不向人吹而朝机器吹?"工人极自然地作答:"机器必须保持清洁卫生,避免蒙上灰尘而缩短寿命,所以电风扇要朝机器吹."一个细节,显示出员工已经与公司心心相印,人企融为一体."你就是公司"这句自豪的语言,正是惠普经营哲学最成功之处.公司还首次提出"邻桌原则",鼓励员工在干好自己本职工作的同时,看看邻桌的人在干些什么,是不是有困难需要帮一把,想想自己是不是有好点子能帮他们完成任务,每个人都希望通过施展才干去突出自己.惠普公司正是把握住员工的这个心理,把每个人的能动作用都提到"你就是公司"这样一个最高境界.  相似文献   

6.
如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为"一张皮",那么许多企业往往都同时存着"几张皮",而且这"几张皮"之间还彼此脱节和不一致。"一张皮"与"多张皮"很多企业都建立了ISO9001管理体系,覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众多环节。但ISO9001并不是企业管理的全部,因此企业还会根据各种管理需要  相似文献   

7.
字学明 《致富天地》2009,(11):22-23
几年前,家住云南省云龙县团结乡河南村岩子头村民小组的李明,不仅赚到了打工的“第一桶金”,还掌握了许多致富信息和技术。2009年,他所在的企业受国际金融危机影响,他离职返回家乡,看到祖祖辈辈守护在大山上的小村庄已经把公路挖到了家门口。路通了,李明也踏上了自己的创业之路,成功驯养了1公2母三头野猪,  相似文献   

8.
每一个成功的企业都有自己独特的经营之道,每一个优秀的企业都有自己管理上的奥妙。那些耀眼的名牌企业之所以耀眼,是因为他们有着卓尔不群的思维和标新立异的做事方式——这是他们成功的诀窍。迪士尼卓有远见的意识让人吃惊,它从孩子小时候开始就培养他们的品牌忠诚度;物美在提升零售业绩时,不断总结自己的痛点,继而完成好“家庭作业”;中百的做法更绝,当大家在大城市里明争暗斗时,它却悄悄地开辟了农村市场……无论竞争多么激烈,只要用心去找,每一个连锁企业都有自己突围的途径。 还是让些那名企的老板们现身说法吧。[编者按]  相似文献   

9.
有一段时间,我公司每天早上都会收到不知从哪儿送来的一大束花(不是玫瑰),上面附有一张小卡片,写着:"祝你一天好心情!"这件事,持续了一个月。一个基金管理公司人本来不多,每个人都深深地记住了这件事。凭直觉,我相信送花的这个人一定会主动出现。果然不出我所料,一个月后的  相似文献   

10.
一位才华横溢的"留洋"MBA,在一次汽车展会上邂逅一家陷入困境的汽车销售服务公司的老板张总。在张总的盛情邀请下,他就任该公司的营销总监一职。上任后他充分利用自己的学识,从管理、销售等多方面对公司进行改革,成绩卓著。但是由于没有处理好与公司其他高层的人事关系,最终使自己败走职场……  相似文献   

11.
<正> 1996年9月,张连有租下了几个房间,挂出自己的招牌——北航吉林省分公司艾尔经济发展股份有限公司。他自封为董事长。同伙赵某被封为总经理。为了取信于人,房子不能空着,二人到欧亚商都找到一卖家具老板,说公司刚刚开业,资金尚未到位,想赊购8万元家具。老板自然不信。张连有和赵某拉着老板到自己租下的小二楼。又到一家银行.这里早就安排好了一位在门前等候多时的冒牌信贷科长,言谈之中"信贷科长"许诺,几天内,600万贷款就会到账。家具老板不知有诈,回到欧亚商都,不但把8万  相似文献   

12.
<正>业务员在把货打给一个老经销商后,发现经销商无力返款,此时,业务员该做些什么呢?草率地把货物迅速撤回?显然不是一个明智的选择。倘若经过一番细心地考量后,发现自己不得不赊销的客户一直以来信誉都不错,营销人再坚持"一手交钱,一手交货"的原则,恐怕很难适应今天的营销了。营销人在把货物赊销出去后,企业的会计人员就会把这笔货款暂时记录在"应收账款"上,对此,营销人应该有所了解,让这个会计工具帮助自己提升业绩。  相似文献   

13.
人性化管理的理念,使中国中小企业的经营管理跃上一个更高的层次。它突破了人们的习惯思维,强调把"人"当作首要的资源和财产来看待,赋予员工的保值和增值观念,由此使中小企业的经营理念和管理手段得到新的突破。笔者结合自身经历,就如何开展企业人性化管理,提出了自己的观点。  相似文献   

14.
如同组织需要管理一样,一个人的职业也需要管理。然而,超过90%的人都不知道如何管理好自己的职业。就像一个旅行者,他们一直在赶路,却对自己的目标并不清楚,更没有带上地图。  相似文献   

15.
《中国市场》2011,(21):44-47
<正>陈闪:干点自己想做的有两件事陈闪从小到大都很确定:一是自己得对身边的人好;二是自己将来肯定要跟着父亲管理企业。后者陈闪称之为"觉悟"。他的父亲陈荣以服装批发起家,第一桶金来自于1990年代初的上海股市,2002年位列《福布斯》中国内地首  相似文献   

16.
大学毕业后,李明来到小型国有制药企业B公司做销售员。经过3年的努力,他不仅完成了一位业务新手到业务高手的转变,而且通过学习使自己初步具备了管理技能。虽然他在公司连续三年蝉联销售冠军,但是由于公司保守的发展战略以及比较死板的用人机制,他的职位一直得不到升迁。整日做着缺乏挑战、对自己职业生涯规划无益的事情,李明真是急在心头,愁在眉头。  相似文献   

17.
<正>我叫王红霞,家住浙江镇江。准确地说,我的身材是在婚后发生变化的,由于工作压力大,晚上有时加班加餐,特别是背部以下,穿着紧身内衣看上去竟然有了一道道的肥肉。一次老公半开玩笑地对我说:"你怎么不知不觉就胖成这样了呢?"从那以后我对自己的身材就不太自信了,开始强迫自己去减肥,有时间的话就去跳健美操,断断续续地折腾下来,不但没有把体重减下来,反而因为时减时停使自己身上的肉越来越多了。参加过各种俱乐部,时尚瘦身会所,每次都投入100%的热情,但效果却不尽如人意。我变得越来越敏感,总担心有一天老公会离我而去。这期间我又到处买—些减肥用品,有的根本无效,有的瘦一点儿反弹更多。面对着多次减肥无效的挫败,我产生了从未有过的绝望。就在这时,老同学聚会,十年不见,同学们都发生了不同的变化,而变化最大的是—个被我们叫做闷胖的女同学,她现在一点也不胖不说,用婀娜多姿来形容再贴切不过,她的改变无疑带给了我心灵的震  相似文献   

18.
小店要根据自身的特点,结合不同时期的市场需求,运用现代的营销思维来策划自己的广告,千万不能"全纯度"地学大企业。营销专家杨进说:小店广告策划得好,可四两拨千斤。要找准对手的"弱点"山西太原的一位朋友告诉我,自己开了一家化妆品店,但由于正对面一家店非常有实力且规模大,因此一直被挤压得"喘不过气来",为此他非常苦恼。我告诉他没有必要因为店"小"就妄自菲薄,店"小"有"小"的好处,"船小"还更好"掉头"呢,只要找准对手的"软肋",利用灵活机动的营销策略,每月或每周甚至是每天都搞些有意思(而不是有意义)的活动,生存下来甚至活得滋润是完全有  相似文献   

19.
滕征辉 《商界》2013,(5):148
把自己当成别人;把别人当成自己;把别人当成别人;把自己当成自己。这四句话需要"无我"的境界,也需要"入世"的智慧。生活中如此,管理中更需如此。2010年,当时我任一家地产公司总裁,项目前期遇到了政府批文的瓶颈,几个亿扔进去了,眼看着规划下不来,急得跳河的心都有。我在办公室里有个小佛堂,闲暇时烧烧香、拜拜佛,偶尔还打一下坐。偶然有一个机会可以去五祖寺,正好调整下心情。我向法师请教,这几年一直关注寺院与企业  相似文献   

20.
不管是穷人还是富人,不管是当兵还是当官,每个人都有自己做事的为人之道。大部分人稀里糊涂把自己的小道纳入社会的大道,大道不公,他也就受气;大道很公道,他也就收益。只有小部分机灵鬼被人搞得不舒服了,就"以其人之道,还治其人之身",双方看上去很客气,从来不动刀动枪,一副"来而不往非礼也"的样子。  相似文献   

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