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陈明星 《企业管理(北京)》2007,(5):23-23
何谓企业执行力?其实际上指的就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 相似文献
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执行力,是组织贯彻战略宏图,实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。 相似文献
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随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的加快,市场竞争程度越来越高,竞争环境越来越复杂,企业表现的竞争力也不断由战略规划能力向战略执行能力转变。企业能否在高度不确定性的环境中保持竞争优势,很大程度上取决于企业执行能力。然而,当前国有企业与世界500强相比、与国内许多非公有制企业相比,在执行力方面有明显差距,这已成为国有企业持续发展的“瓶颈”。影响国有企业执行力的因素很多,归纳以起来主要有以下几个方面: 相似文献
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随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入,国内企业面临着愈加激烈的市场竞争,企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力,愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后,多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段,规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式,难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此,企业在运用战略管理时,必须宏观统筹,加强对战略执行力的培育。 相似文献
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执行力,是组织贯彻战略宏图,实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。在现实中可以看到,好的公司往往有很强的执行力,比如,可口可乐、 相似文献
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中国企业联合会中国企业家协会课题组 《沿海企业与科技》2002,(5):9-10
经过20多年的改革开放,中国企业的成长速度在加快,每年都有新的企业加入到世界500强的行列中,中国企业500强已有了一定的竞争实力,在一些成长性指标上已赶上或超过世界企业500强,企业增长方式也逐渐由粗放式外延增长为主向集约式内涵增长为主转变,一些制造业企业规模同世界企业500强的差距也在不断缩小。但也应当看到,从企业竞争力角度来分析,中国企业500强同世界企业500强的差距仍然很明显。 一、中国企业500强规模普遍较小 中国企业500强2001年的资产总额为为3,143,924.8百万美元(按1美元=8.28元人民币的汇率计算,下同)… 相似文献
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翻开中国长安出版社新近出版的《执行力》一书首页我们赫然可见:“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而且还在2002年的世界500强中排名第一”。各家便利商店和咖啡店战略大致雷同,但绩效却大不相同,道理何在?关键就在于执行力!一、执行力是决定企业成败的关键执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一种团队中每一个成员尽其力,或超越自我极限的能力。借着这能力做出的成果不但能满足客户的需要,经… 相似文献
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执行力:提升企业市场竞争力的基础 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行 相似文献
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中国的企业不缺乏思想,不缺乏严谨的制度,也不缺乏可行的发展战略,而是缺乏执行力,这已成为很多企业发展中无形的“短板”。执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的一种能力。可以这样讲,没有执行力,就没有竞争力;执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。 相似文献
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有人说,“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’,跨得过去就成功,跨不过去就失败”,这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此,提高下属员工的执行力,是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么,如何提高下属员工的执行力呢? 相似文献
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前一阵子,人们对执行力的话题议论颇多,尤其是企业的领导者对此给予高度关注。当一个企业取得了很大成绩时,人们会说企业的执行力好,给予很多溢美之词;当一个企业出现了问题,甚至滑坡,或者走向了破产,人们会说这家企业从以前的辉煌到今天的衰退,是执行力的问题。 相似文献
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商业竞争日趋激烈,而变化、速度与危机被称为21世纪的特征。在这个瞬息万变、变幻莫测的时代,企业如何才能实现自己的目标呢?答案是:执行力。本文对国内企业现状,执行力缺乏的原因进行分析,对如何提升企业执行能力提出见解。 相似文献
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对于一家公司而言,危机可能随时出现,兴衰成败转眼间。50年前的世界500强,现在70%已经被淘汰出局,但是排名在世界500强前几名的企业却一直表现很优秀。究其原因,主要有: 相似文献
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世界500强企业集中了全球将近一半的财富,据统计世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司,比如波兰的国民生产总值为1000亿美元,而美国通用汽车公司却为10000亿美元.以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分. 相似文献