论企业业绩评价体系的历史演进

企业业绩评价是指评价主体为了实现企业的生产经营目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价是管理会计的一个重要组成部分,它在为企业管理提供决策信息、加强内部控制、引导管理者实现企业日标等方面具有十分重     

EVA平衡计分卡：EVA作用于业绩评价体系的探索

企业业绩评价是指运用科学、规范的评价方法，对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、发展能力指标等经营成果进行定性及定量分析，并做出真实、客观、公正的综合评判。作为企业管理系统的重要组成部分，业绩评价是发挥组织能动性、健全分配体系、实现企业目标的关键。1995年，财政部发布了企业经济效益评价指标体系，包括销售利润率、     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于“业绩”、“业绩评价”内涵的界定尚未达成共识。本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析，认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为，是企业内部业绩评价主体对内部评价客体（业绩主体）过去行为的效率和／效果进行量化及综合的价值判断，并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响，引导业绩主体实现企业目标的行为过程。     

公司业绩评价的几点浅见

建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。通过业绩评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确。便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标与企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致。集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外。企业业绩评价也是建立经营者激励机制的基础。企业所有者可以借此来指导企业的经营行为。     

经济增加值——企业业绩评价的新指标

企业业绩是指一定时期内企业利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果。业绩评价是将经营活动成果和预先设定的标准或存在的初始状况进行比较，判断企业经营现状的一系列活动。业绩评价的结果是企业进行绩效管理的依据和经营决策的基础。企业经营的最终目标是实现企业价值的最大化。为了正确评价企业价值，就必须有一套能够合理反映企业经营状况的业绩评价指标。     

论非财务指标在业绩评价体系中的应用

当前,全球企业迅速发展,企业的各项管理也随着其自身的发展而日趋完善。其中,业绩评价系统作为管理会计的重要组成部分,亦逐步走向成熟。企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断,业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。在企业集团中通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的继承或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目     

战略性业绩评价面临的问题与出路

业绩评价是现代企业管理的核心问题之一,良好的业绩评价体系能够极大地促进企业的健康发展,但业绩评价又不是一件简单的事,随着企业组织和外部环境的日益复杂,不仅要确保年度经营和财务目标的完成,还要确保企业战略目标的逐步实现。因此,业绩评价体系就需要随着企业组织和外部环境的变化适时转型。随着EVA、平衡计分卡的引入,传统的业绩评价体系逐步向战略性的业绩评价体系转变,不再仅以评价来进行分配,而将业绩评价与激励制度视为一个整体,通过评价和激励来推动战略目标的实现。     

平衡计分卡在保险公司绩效管理中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与其执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于保险公司的绩效评价实践,为我国保险公司绩效管理的制度安排提供了一个新的视角。     

我国国有企业经营者业绩评价的缺陷与对策

一、经营者业绩评价的内涵 企业业绩评价(Performance E-valuation)指为了实现企业经营管理目标,采用特定的指标体系,对照一定的评价标准,按照一定的程序,运用科学的方法,对企业一定时期的经营成果和发展能力做出客观、公正和准确的综合评价和解释.     

对我国上市公司绩效评价体系的思考

一、上市公司经营业绩评价的目标 1、控制管理过程,掌握和检核上市公司经营业绩,并通过结果的反馈,发现问题、分析和找出原因、及时采取措施,实现业绩的提升和上市公司管理改善,从而增强上市公司竞争力.     

浅谈企业预算考评机制

预算提供了在一定期间内要求达到的经营目标，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了考评标准，是业绩评价的重要依据。通过事先确定企业绩效的评价标准，对企业各部门及其员工的日常活动进行规范，预算管理使得企业的经营活动有目标可循，有制度可依。预算考评在整个企业全面预算体系中占有极其重要的地位。     

平衡计分卡在保险公司绩效管理中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与其执行动因之间的均衡.本文将平衡计分卡运用于保险公司的绩效评价实践,为我国保险公司绩效管理的制度安排提供了一个新的视角.     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于"业绩"、"业绩评价"内涵的界定尚未达成共识。本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析,认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为,是企业内部业绩评价主体对内部评价客体(业绩主体)过去行为的效率和/效果进行量化及综合的价值判断,并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响,引导业绩主体实现企业目标的行为过程。     

平衡计分卡在我国企业的应用探析

平衡计分卡来自业绩评价领域,又高于业绩评价。它既不排斥传统的财务指标在评价企业经营成果中的作用,也不赞成仅用单一的财务指标来检测企业经营业绩的做法,而是将各种指标综合起来,力求在各指标间达成一种均衡状态。在这种状态下,企业能够实现价值最大化的目标。通过平衡计分卡,可以将企业的目标、战略转化成具体的行动,并在动态的调整中保持向目标前进的机动性和灵活性,从而使业绩评价建立在使企业在可以预见未来保持不断发展势头的基础之上。然而,目前我国企业在平衡计分卡应用方面存在很多问题,应引起充分关注。一、正确理解平衡计分卡…     

如何进行企业经营业绩的评价

传统的企业经营业绩评价系统侧重于财务指标即会计收益指标，如每股收益率、净资产收益、投资报酬率等。虽然在过去很长一段时间里这些指标为会计信息使用者所广泛应用，但随着企业的财务目标从利润最大化发展为股东财富最大化，会计收益指标的局限性却越来越明显，如何对企业经营业绩进行评价也就成为我们亟待解决的问题。主要表现在以下方面： 一、评价企业经营业绩应选择Ｅ－ＶＡ作为核心指标 针对传统会计收益指标的局限性，目前，在西方发达国家，有许多著名跨国公司选择ＥＶＡ即经济增加值指标来评价企业的经营业绩。所谓ＥＶＡ，是指…     

试论企业业绩评价体系的构建与完善

传统的企业业绩评价体系中的指标主要是以企业利润为核心,用指标数字来分析和评价企业业绩。在处理时间问题、风险问题、计算数据的确认问题上,具有一定的局限性。随着整个社会经济与技术的发展,如何正确评价企业价值与管理者业绩,提高企业经营运行效率,实践证明,通过进一步完善企业业绩评价体系,开发新的指标体系如经济附加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等就可以实现这个目标。     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于"业绩"、"业绩评价"内涵的界定尚未达成共识.本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析,认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为,是企业内部业绩评价主体对内部评价客体(业绩主体)过去行为的效率和/效果进行量化及综合的价值判断,并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响,引导业绩主体实现企业目标的行为过程.     

EVA综合平衡计分卡的探讨

平衡计分卡用顾客、内部经营过程、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的评价指标，是一种企业战略转化为联系战略内涵和激励业绩的评价体系。“平衡”之意为要兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标，以及内部和外部业绩等许多方面。平衡计分卡在评价企业业绩方面有非常突出的优势，但它也有不足之处．本文通过对EVA在企业业绩评价中的运用的研讨，试图找到平衡计分卡与EVA相互补充的地方，以对其进行改进和完善。     

关于经营业绩的综合评价研究

随着我国改革开放的发展,社会主义市场经济也得到了快速的发展,企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位.而企业经营业绩综合评价管理,在企业的财务管理系统中起着非常重要的作用,科学合理的管理绩效综合评价可以帮助改进和完善企业绩效评价指标;及时发现企业问题,促进企业经营管理观念和方式的转变,推动企业经营协调合理的发展,增强企业社会竞争力,推动企业实现其企业的价值增值.而如今的企业业绩己经成为企业管理人员和企业员工共同奋斗的目标,也成为了社会投资者、政府管理部门共同的投资管理关注热点.现在怎么样客观地评价企业经营业绩已经成为企业们更好地经营财务管理活动的工作与学习中的研究关注的焦点.通过本文我们来了解介绍企业的业绩内容在国内外的发展历程和业绩评价的理论方法方法分析,以更好了解业绩评价对一个企业管理活动的重要作用.     

企业经济责任审计的基本内容和重点

企业经济责任审计的基本内容和重点○李中彦董伟企业经济责任审计的基本内容，是企业经济责任履行情况和厂长（经理）经营业绩。具体应包括：审查资产、负债、损益的真实性；审查和评价经营目标及经营成果的实现情况；审查国有资产的保值和增值情况；审查各项基金的提取和...