"企业即人"——日本企业的人才理念

“企业即人”是日本企业对人才的重要性的基本认识。经营者们确信，企业的兴与衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。日本企业不论规模大小，都非常重视人才管理，并积累了相当丰富而有效的经验。[第一段]     

上海出现首个日本企业产业园

日前,“上海金山日本企业产业园”在上海金山揭牌成立。据悉,这是上海出现的首个日本企业产业园,将有选择地引进日资企业及配套资源,逐步形成产业集聚、日资企业集群的国际产业基地。     

上海出现首个日本企业产业园

日前,“上海金山日本企业产业园”在上海金山揭牌成立。据悉,这是上海出现的首个日本企业产业园,将有选择地引进日资企业及配套资源,逐步形成产业集聚、日资企业集群的国际产业基地。     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的。     

中小物流企业的用人之道

分析了中小特流企业特流人才现状，指出中小物流企业人才危机的原因，同时对中小物流企业的用人机制提出了几点建议。     

浅谈企业管理用人之道

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才,那么这个企业就不可能成为一流的。     

湖南日语人才需求现状及人才培养模式研究

湖南中日经贸往来的不断扩大及日本在湖南投资企业数量的增加,需要大量的日语与其他学科结合的复合型日语人才。文章探讨了湖南日语人才如何适应湖南中日经贸发展,分析了湖南中日经贸发展及日语人才需求状况,并在此基础上提出了面向日企的复合型专业化日语人才培养模式的构想。     

松下电器的用人之道

注重员工的精神教育和才能培养。对员工进行精神和常识上的教导,是身为经营者的责任。松下公司主要培养员工的向心力,让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。     

日本企业如何安置富余人员

如何安置公司的富余人员,是企业人事部门非常头疼的问题。日本企业在解决富余人员的问题上有一些独到之处。     

日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是,在管理上做得最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念。放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才“争夺战”弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。 第一招:“天地之性人为贵” 日本企业家很早就提出了“人力资本”的观念,把人作为管理的基础。在他们看来,在现代社会,人就是财产,是最重要的资源。因而,素有“日本经营之神”之     

企业的用人之道

企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使你“赏识的部下”不会离你而去？     

日本大地震对中国进口日本汽车零部件的影响分析

作为中国汽车零部件最大的进口国,日本大地震对中国汽车产业的影响最为显著。本文采用自组织数据挖掘的GMDH模型方法,建立日本地震对中国进口日本汽车零部件影响的GMDH模型。结果表明,日本大地震后中国进口日本汽车零部件数量经历了一个涨——跌——跌——起——正常的过程,大地震对后续三个月中国日系汽车零部件市场有非常严重的显著影响。     

企业领导者的用人之道

企业的成功之道在于用人之道.如何树立以人为本的用人理念,是摆在我们面前的严肃、认真、紧迫的战略课题,树立唯才是用的观点,搭建好招贤纳士的平台,是发展各项事业的必由之路.进入二十一世纪的今天,世界面临白热化的竞争时代,谁掌控有德才兼备的人才群体,就会无往而不胜.