80后员工的反生产行为研究及其管理应对

反生产行为是指工作之外对企业产生危害效应的行为。随着出生于20世纪80年代的年轻人成为职场主力,关于80后员工的反生产行为的特征与应对措施研究就显得尤为重要。文章基于80后员工崇尚自我、经济利益至上、注重工作生活平衡以及攻于心计的特征分析的基础上,结合80后员工反生产行为的差异性、扩散性、持续性和潜伏性这四大特性,从预防和控制的角度探讨针对80后员工这一特定群体反生产行为的管理应对。     

“80后”企业员工生活压力调查研究

以“80后”企业员工为研究对象,对武汉地区企业的“80后”员工采用问卷调查,利用SPSS软件进行交叉分析。“80后”企业员工的生活压力主要来自于房贷等经济压力、婚姻和父母养老,在成因分析的基础上,提出缓解“80后”企业员工生活压力的对策。     

新生代职场主力军——“80”后员工职业发展管理

企业员工职业发展管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,随着时代的变迁,"80后"员工逐渐成为了职场主力军,由于成长时代和环境与老一代员工不同,新生代员工在职场中也表现出不同的特点和特征。本文简单分析了"80后"员工的特点,并在此基础上对如何开展"80后"员工职业发展管理工作进行了探讨。     

“80后”知识型员工忠诚度研究

与以往的员工相比,"80后"知识型员工流动意愿强,员工忠诚度低。影响"80后"知识型员工忠诚度的关键因素有领导因素、组织因素、心理因素、外部环境因素等。通过真实工作预览、建设学习型组织、扁平式组织结构、全面薪酬战略等方式,有助于提高"80后"知识型员工的忠诚度。     

“80后”员工特点与需求分析

文章将"80后"员工作为研究对象。通过分析"80后"员工的成长环境,认为"80后"员工是有责任感、有工作能力的一代,对中国传统文化采取批判性传承的态度,追求工作与生活的平衡,同时更关注自身成长与未来发展。借鉴马斯洛需求理论编制调查问卷,对"80后"员工需求进行调查,结果显示"80后"员工更加注重生理需求、求知需求与社交需求。并根据研究结果提出相应对策。     

农行“80后”青年员工思想行为分析及对策

<正>近年来农行一直致力于股改,股改不应是单一的股权配置和企业上市,更重要的是推进企业内部机制的健全和完善。农行作为四大行有两个数据最引人注目,一是基层网点数量多,二是员工队伍庞大。目前农行拥有44万员工且员工老龄化问题特别严重,以浙江省临海农行为例,员工数268人,但"80后"青年员工只有40多人,近5/6比例的员工集中在30岁以上,而其中具有高学历的又大多集中在"80后"青年一代,形势不容乐观。如何保护和正确引导80后这批新生力量,使之成为农行今后发展的主力军,是当前农行人才战略的一个重点,关系到农行整体软实力的成败。     

基于人本管理思想的80后员工管理模式研究

由于特殊历史背景以及其他客观条件的影响,80后员工在企业工作中表现出思想叛逆、性格浮躁、责任感较低等现象,在工作方法、技能培养、团队意识等方面还存在许多问题,使得80后员工本应有的作用未能得到充分的发挥.现代企业想要扭转现状,实现企业与员工价值双赢的目的,就需要借助人本管理思想逐步构建出适合80后员工的人力资源管理模式.相信这会对80后员工融入企业文化,端正工作态度、提高工作效率发挥重要作用.     

论如何以科学发展观做好企业工会工作

科学发展观是对马克思主义关于发展重要思想的继承和发展,为推进改革、谋划发展提供了根本依据,为促进经济社会又好又快发展、促进和谐社会建设指明了方向。工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱,肩负着带领职工建设小康社会,构建和谐社会的重要使命。科学发展观的第一要义是发展,核心问题是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。如何把这些基本理论运用到各项工会工作中,是我们面临的一项艰巨任务。     

“80后”员工激励措施探讨

＂80后＂员工有独特的职业特性,需要激励的程度较高,管理层可以通过有薪激励和无薪激励两种方式结合更好地激励＂80后＂员工。     

如何做好“80后”的人力资源管理

“80后”,这个中国实施计划生育和改革开放后出生的一代,由于其生长环境的不同,已对中国企业的传统管理方式造成革命性影响.企业管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”.本文就如何根据其职场特点实施有效的开发式的人力资源管理对策进行了探讨,并提出对“80后”管理要采用制度与文化结合,以人为本,更多地采取激励、带动的管理方式,适合的就是最好的     

天津市中小企业80后员工职业倦怠状况

1．引言职业倦怠主要是指个人与工作的一种关系,即个体长期处于对其情绪过度要求的工作环境下,所产生的一种与精神病理学原因无关的情绪和精神衰竭的状态。简单来说,职业倦怠指在工作的重压之下,个体产生的身心衰竭和疲倦的状态。     

黑龙江垦区80、90后员工职场观及其成因探究

进入21世纪以后,中国第一代独生子女80、90后成长为企业的生力军。80、90后鲜明的时代特征被管理者贴上挑战传统管理的标签。文章以黑龙江垦区80、90后新生代员工为核心,将80、90后与50~70后新老员工在工作意义、管理意义等职场观自我认知上做了对比分析,在得出80、90后职场观的基础上,对其成因做了客观分析,希望对员工管理实践有所帮助。     

浅谈“80后”员工的管理模式

当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的“80后”进职场,面对这样一个与过去迥然不同的群体,作为管理者的“80前”们该如何行动呢？是继续固执已见,让这些小年轻们去适应自己,以捍卫得之不易的权威,还是敞开胸怀,忘记过去的一切,试着去理解一个完全不同的内心世界,在新的基础上建立自己的影响力？     

90后新生代员工追随行为特征研究

已有的追随行为研究主要集中在不同情境、不同行业及不同领导风格对追随行为产生的影响,缺少不同人口统计特征对追随行为产生代际差异的关注,尤其是个体特征明显近年来又颇受争议的90后群体,对其追随行为的研究没有引起学术界的足够关切.本文通过对90后新生代员工自身及领导两个群体的访谈资料,聚合描绘其追随行为的特征.并得出了结论,...     

80后员工激励的那些事

我所在公司现有员工超过1100名,其中专业技术人员超过280名,全体员工平均年龄28周岁。Z部是公司最为核心的部门,该部门经理A是一位专业技术经验丰富、非常敬业、严格要求,但又是非常亲力亲为的经理。作为一个新建的部门,员工来自四面八方,总体都非常年轻。     

企业如何做好人力资源管理工作

在企业诸多经营要素中，人是最具决定性的要素。美国企业管理学家暗罗德·孔茨井认为：人力资源管理是企业管理的关键职能，而且将决定一个企业的成败。然而，目前，我国有些企业的人力资源管理恰恰是薄弱环节，它们只注意企业硬件设施的配套、完善和上档次，而忽略了企业的软件建设。殊不知，豪华的设施、先进的设备要求有高技能、高品质、高服务的员工队伍与之相适应。本文试就企业如何做好人力资源的开发与管理作一探讨。     

如何做好基层岗位员工绩效考核管理工作

企业生存发展的关键是效益,员工发展的关键是业绩,如何提高员工工作积极性、实现员工的个人价值,核心问题是绩效考核管理.汉中市局辖区基层单位实施新的岗位绩效考核工作以来,取得了一定的成绩,但也存在不足.笔者就各基层单位在绩效考核实施中的问题进行了收集整理,分析了问题存在的原因.     

如何加强员工培训,提高员工综合素质

现代银行企业做好企业员工的培训,对于企业提高自身的市场竞争力有着十分重要的作用。为了能够为银行企业更好的对员工进行培训提供一个方向。本文从明确为何要积极开展员工培训、精心组织实施培训、"岗位不同、工种不同,培训内容方式也应该不同"这几个方面对现代企业做好员工培训的要素进行了分析。     

强化国有企业监事会监督制度促进企业又好又快发展

我国目前国有企业治理结构模式有国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司、参股公司等3种。目前国有企业监督体系宠大、职能交叉重复、责权不明，各职能机构难于达到预期的监督效果。强化以监事会为主导的监督制度，有利于更好地保护企业资产和维护出资人权益：监事会的监督制度，其时效性和有效性日显突出，已在国有企业监督体系中发挥着主导作用；加强和改进监事会工怍机制，使其监督作用得以充分发挥。     

80后与85后，管理有千秋——基于美承集团员工管理分析

关于80后[80-84年出生]与85后[185—89年出生]员工的管理,大家已经热议了较长时间．也形成一些很有见地的观点,分享了有价值的经验和结论。本文在此基于美承数码科技集团的员工现状．与大家分享一些80和85后员工的日常管理经验。