试论电网经营企业文化的再创新

目前的电网经营企业，可说是各种机遇和挑战并存，某些方面所面临的压力和挑战还相当严峻。在这种形势下，电网经营企业的化建设也面临着一系列亟待创新的重大课题，面临着新一轮的机遇和挑战，迫切需要我们去面对和解决。这些压力和挑战，主要表现在以下几个方面：     

可持续发展呼唤电网企业文化创新

电网企业化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。它的创新不同于产品创新，业务拓展，它是无形的，内隐的．并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，这是一项长期的系统工程。     

转变电网企业科技管理模式

科技进步对新时期电网企业发展的引领作用日益增强，传统的科技管理模式已不能适应新时期科技进步与科技创新工作的要求。本文对电网企业目前科技管理中存在的主要问题进行了分析，引入了现代项目管理及知识管理等较为先进的管理理念，并从项目管理、知识产权管理、成果推广、交流合作以及激励机制建立等环节对如何更好地开展科技工作进行了探索。     

电网发展转型升级 科技创新首当其冲

电网发展要向智能、高效、可靠、绿色的方向转变,电网企业管理要向精益化方向转变,必须以科技创新为推手,才能完成华丽转身。云南电力工业经过“十一五”的跨越式发展,截至2010年,全省统调发电装机总容量已达2836万千瓦,云南电网公司年售电量已突破千亿千瓦时,省内、国内和国外三个市场不断发展壮大,     

云南电网科技创新成果撷萃

对云南电网公司众多的科技成果进行取舍是一项“艰苦”的工作,因为即使用本期杂志的全部篇幅,也难以把所有云南电网公司的科技成就呈现在读者面前。本刊编辑只能“忍痛割爱”,精选出部分位于行业发展前沿的高端技术,让我们共同憧憬未来电力高科技的新时代。     

广西电网以科技创新助推低碳经济发展

<正>近日,广西电网公司38项科研项目通过专家评审,荣获2010年科技进步奖。据介绍,这些获奖科研项目有50%以上有利于低能耗、低排放、低污染,是广西电网公司致力于推动低碳经济发展的重要成果。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

促进企业科技创新的战略思考

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的科技创新实力的较量。如何在经济和社会发展中始终处于一种优势状态，科技创新正在扮演着一个重要的角色。可以说，没有科技创新就没有企业的生存空间，没有创新就没有企业的发展。     

科技创新成为广西电网科学发展的强劲引擎——广西电网公司2009年科技创新工作侧记

<正>站在年终岁末的关口,回首广西电网这一年的发展进程,我们欣喜地发现,随着一项项科技项目的研发、完善以及运用到实际生产中发挥效益,科技创新助推广西电网科学发展的强劲引     

电网企业实施轮岗培训的探讨

针对电网企业的特点,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性、基本原则以及面临困难分析的基础上,提出了电网企业全面推行轮岗培训机制的对策.在目前电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况下,应率先在新员工中试行轮岗培训,提出了如何在新员工中推行轮岗培训的具体措施.在实践中不断总结,逐步建立起全面轮岗培训机制所需的各种基础条件,待条件成熟后再全面推行.通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,保证电网企业持续不断、与时俱进的竞争力.     

浅议电网企业应收账款的融资

介绍了商业票据贴现、保理融资、应收账款质押贷款、应收账款信托贷款等融资方式在电网企业应收账款融资方面的应用,比较分析了各种方法的优缺点,发现这些融资方式不仅操作简单、风险低,还可以优化融资结构。与现有半年期短期贷款利率相比,商业票据贴现最多可节省42%的融资成本,大大降低电网企业的成本。     

电网企业作业成本管理的应用探讨

通过分析电网企业作业成本管理的现状,阐述了作业成本管理对电网企业产生的有利影响,以及电网企业在实施作业成本管理过程中的有利条件和难点问题;重点探讨了以输变电设备检修为切入点的作业成本管理的初步应用范围、原则及技术路线;最后给出了电网企业检修项目实施作业成本管理的总体框架。     

当代跨国公司技术创新的经济意义

分析了跨国公司在技术创新中的作用和地位，阐述了跨国公司通过技术创新对产业技术进步及世界经济发展作出的贡献。     

浅谈电网企业如何加强工程造价管理

文章根据电网企业的工程建设特点,从如何加强工程造价管理的基础工作、全过程动态管理、合同管理、工程项目管理机制等方面介绍了电网企业加强工程造价管理的方法.     

浅谈电网公司的质量成本管理

质量是企业的生命要素,质量成本客观存在于生产经营环节之中.安施质量成本战略,目的就是以质量求企业的生存、效益和发展,实现价值最大化.     

电网企业经济增加值应用研究

采用经济增加值（EVA）最大化的理念目标有助于电网企业建立一种全新的管理模式和激励机制。结合电网企业的经营特点,论述了影响电网企业EVA的主要因素以及增加EVA的主要途径,并就电网企业EVA应用中的EVA的市场化环境与电网企业现实经营环境的协调问题、EVA事后评价与电网企业过程管理之间的矛盾问题、EVA激励对象的有限性与EVA全员参与的衔接问题、EVA指标计算与理念导向的融合问题、EVA指标与其他财务指标和非财务评价指标的互补问题等进行了分析。     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

电网企业预算编制模型研究

利用财务理论,将电网企业预算模型化,建立由模型参数模块、基础数据模块、模拟测算模块、特殊事项处理模块、预算报表模块等组成的预算编制模型。模型规范了预算编制所需数据以及计算所得的成本支出,实现了预算编制的全过程管理,实现了电网公司总部以及网省公司预算编制结果的科学合理性。