浅谈如何加强工程造价管理

近五年以来,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

浅谈工程造价控制中的合同管理

文章首先指出合同签订、合同管理、合同执行、合同法律意识等方面存在的问题,接着提出了工程造价中的合同如何管理,即强化合同管理队伍建设、增强合同法律意识、严把合同签订关、营造一个良好的合同实施环境,只有这样,才能保证企业效益的最大化.     

浅谈如何加强工程造价管理

本文分析了我国工程造价管理工作的现状,阐述了如何有效进行工程造价管理的措施,供大家参考。     

浅谈施工企业工程造价控制与管理

施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中,施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款,完成全部合同约定的工程内容,并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,并尽可能将实际工程成本降到最低,把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段.     

浅谈房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,房地产企业的暴利时代即将过去,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的耍采是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

浅谈关于如何加强工程造价管理问题

市场经济飞速发展,使生产建设的规模不断扩大,工程建设总量的不断增长的同时,工程质量也逐渐变成关注热点.在工程建筑中,在保障工程质量与进度的前提之下,确保在工程投资的限额之内,可以将工程的社会效益、投资效益达到一个理想的状态.本文对工程的造价管理内容做了简要阐述,并在我国工程造价管理方面存在的一些问题进行分析,并提出一些有效的措施.     

加强工程造价管理之我见

工程建设项目中,在保证工程质量的前提下降低工程造价节约投资是每一个项目必须面对的问题,因此合理确定和控制工程造价,加强造价管理,控制投资规模对实现投资管理目标起着关键作用。     

浅谈工程造价的管理

本文通过对工程造价的理解,以及在具体的施工过程中对于工程造价进行管理控制的具体方法进行了阐述,旨在为以后的工程造价提供参考。     

浅谈加强工程造价管理

建筑工程造价管理就是运用科学技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建筑工程的经济效益和有关各方面的经济效益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。从经济角度看,建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面的要求越来越高。作为房地产开发企业,首先是要求工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制。     

合同管理是工程造价控制的重要环节

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的.我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理.切不可以为签了合同就万事大吉,把合同束之高阁,要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚.     

浅谈工程造价管理改革

工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的。本结合我国工程造价管理的发展历史和国外先进工程造价管理模式，对河北省造价管理的改革进行了分析，并提出了今后工程造价管理改革应遵循的原则。     

如何在合同管理中控制工程造价

造价控制应从多方面入手,其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。本文分析了对在合同管理中如何确定和控制工程造价。     

浅谈工程造价的管理

工程造价的管理是工程管理的重要内容,贯穿整个工程的全过程,对工程的预算、实施、验收都有重要意义.本文就工程造价管理的基本内容和要求,结合现在我国工程造价管理领域存在的问题做一浅述,希望能对改善工程造价管理作有益的研究.     

浅谈工程造价的管理

工程造价的管理是工程管理的重要内容,贯穿整个工程的全过程,对工程的预算、实施、验收都有重要意义。本文就工程造价管理的基本内容和要求,结合现在我国工程造价管理领域存在的问题做一浅述,希望能对改善工程造价管理作有益的研究。     

浅谈如何加强工程造价管理

一、设计阶段成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5％～2％，但对工程造价的影响可达75％以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10％。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济。任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间叉无防火分区，就设了兰只消防箱，     

浅谈加强工程造价控制与管理

工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用,工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。     

试论合同管理在工程造价中的应用

对于工程项目来讲,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作是做好工程造价管理的直接前提。本文主要论述了在实际工作中,项目合同管理的基本方法,以及他们与工程造价的基本应用关系。     

试论合同管理在工程造价中的应用

对于工程项目来讲,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作是做好工程造价管理的直接前提。本文主要论述了在实际工作中,项目合同管理的基本方法,以及他们与工程造价的基本应用关系。