电力系统降低线损技术

根据国电发[2001]702号《国家电力公司电力网电能损耗管理规定》,电力网电能损耗（简称线损）,是电网经营企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。线损率是衡量线损高低的指标。它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平。是电网经营企业的一项经济技术指标。归结起来电力网的电能损耗包括以下两部分：一部分是与电力网输送功率（电流）有关的部分,称为可变损耗;另一部分是与电力网输送功率无关,只与电压有关的部分,称为固定损耗。     

电力企业如何降低线损提高经济效益

安全输配电与线路降损是如今电力企业发展的两大核心任务,线损水平也同时衡量与考核了电力企业的生产技术与经济管理水平.本文为电力企业给出了若干有效的线路降损措施,并在此基础上探讨了变压器的经济运行方法,希望为电力企业提高经济效益.     

农网线损管理及降损措施

线损率是供电企业一项综合项的技术指标,反映能源的有效利用及供电企业的经营管理水平,农网线路点多面广农网改造投入了大量的资金,一旦规划不周,直接影响长期的经济效益,降低线路线损,对企业的经济效益会有很大的成效,现从绛损的方法入手分析,提出具体的改进方法和措施。     

供电所管理降线损的几项措施

线损是电能在传输过程中所产生的有功、无功电能和电压损失的简称,其按性质可分为技术线损和管理线损。技术线损又称为理论线损,它是电网中各元件电能损耗的总称。主要包括不变损耗和可变损耗,技术线损可通过理论计算来预测,通过采取技术措施来达到降低的目地。管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损,如窃电和抄表核算过程中漏抄、错抄、错算等原因造成的线损。管理线损通过加强管理来达到降低的目的。     

浅论配电网的降损节能问题

线损率是电力企业反映电能损耗的技术指标，它不仅是企业管理水平的综合反映，更直接关系到电力企业的经济效益。目前，35KV及35KV以上电网损率的各理论值基本持平，而10KV及10KV以下线损成为影响线损率的主要因素。本文就线损的构成、影响及降损措施进行分析。     

浅谈电力企业如何通过加强经营管理提高经济效益

作为关系国计民生的电力企业,提高其经济效益不仅关系到企业自身发展,而且对国民经济发展有着重大影响,本文就如何通过加强经营管理提高经济效益进行探讨。     

实行线损分级管理降低电能损耗

线损分级管理是强化线损管理的有效措施,是供电企业节电降耗、提高经济效益的有力保证。实行线损分级管理,调动员工的积极性;实施降损措施,减少不必要的损失,使企业生产经济管理上了一个新的台阶,收到了挖潜节电的显著成效。     

浅谈影响线损的管理因素及降损措施

线损是供电企业一项综合性的经济技术指标,供电企业经济效益的好坏,很大程度上取决与线损管理水平的高低。因此,加强线损管理,降低电能损耗是供电企业提高经济效益的潜力所在．也是创建节约型社会的具体体现。     

基于当前供电企业关于降低线损分台区管理的探讨

本文根据笔者多年工作经验,针对供电过程中线损率高的实际情况,从供电企业的管理方面,详细介绍了采用分台区管理模式的工作流程、绩效评价以及在今后管理过程中所要进行的改进措施。在结合实际管理案例的前提下,说明采取分台区管理模式不仅规范了用电管理,而且促进了节能降耗,提高了企业的经济效益,为今后降低线损率提供了思路。仅供参考。     

完善供电所资产管理体系的探索

电力企业属于技术、资金密集型企业,同时又属于资产分散型企业,尤其是电力企业所辖供电所管理的10KV及以下低压线路电力资产,资产分布地点范围广、区域地形复杂,资产遍及供电辖区各个角落,维护管理难度大,而且资产技术更新快,更     

浅析供电企业中线损管理中存在的问题及解决对策

近年来,随着市场的竞争日益激烈以及电力体制的不断改革深化,供电企业的经营难度也在不断加大,企业的利润空间也日益减少。而线损率作为供电企业的一项重要经济技术指标,直接反应供电企业的经营管理水平。因此,供电企业想要提高企业经营收入,就必须依靠加强线损管理来实现。本文首先对线损以及线损率进行了简要的介绍,进而分析供电企业中线损管理中存在的问题,提出加强供电企业线损管理的具体措施,从而提高企业的经济效益。     

浅析管理会计在企业经营管理中的作用

管理会计是一门新兴的学科，它是为适应企业内部管理上预测、决策、规划、控制和考核的需要而产生的。它把会计和管理有机地结合起来，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。     

供电企业供电所人力资源建设与管理的探索

作为供电企业基层直接面向广大用电客户服务的"窗口",供电所也有着新形势下的压力,为应对日趋激烈的市场竞争,就必须对供电企业供电所人力资源进行有效管理,采取多方面的有效措施进行供电所高素质的队伍建设,以最大限度提高供电企业的市场竞争优势.本文作者有着多年的供电所管理工作经验,针对供电所在人力资源管理方面所存在的不足进行了分析,阐述了在供电所人力资源管理方面的一些思路和对策.     

提高企业经济效益的途径

提高经济效益是我国经济建设和社会发展的一项战略任务。提高建筑企业经济效益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。     

浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，     

当前管理会计运用中存在的问题及对策

管理会计，是指以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等目的一个会计分支。能在现代会计体系中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。     

试论提高森工物资企业经济效益的途径

自森工企业实行集团化经营新体制以来，受激烈的市场竞争和行业危困的影响，森工企业物资管理部门的大宗物资统一采购管理一直没有充分发挥实效，基层用户单位对实施统一采购管理制度的重大意义认识不够，对集中采购工作不理解，甚至存在抵触情绪，导致规避集中采购、规避公开招标的现象时有发生；集中采购的计划性不强，采购预算不细；一些部门的集