高技术企业技术与战略融合研究

基于对技术与企业战略的关联机理的剖析,提出高技术企业中两者的融合模式,包括将技术融入战略流程和与技术变革相应的战略变更。详尽阐述了融合过程中需重点考虑的问题及使用的主要技术工具,以及应对多变技术环境所应实施的战略变更。     

基于知识经济的企业专利战略研究

国际技术贸易 ,实际上就是我国常称的技术引进和技术出口 ,即按商业条件所进行的国际间的技术转让。由于技术贸易标的中最主要的内容是受工业产权保护的专利技术 ,故在交易中如何认识 ,运用专利独有的特性及法律保护的有利武器 ,来维护我方的合法权益 ,在技术竞争日益激烈的国际市场上取胜 ,不仅是摆在广大理论研究工作者面前的一个新课题 ,同时 ,也是从事实际工作 ,特别是广大外贸部门的工作人员、企业的领导及工程技术人员等必须懂得的基本知识。一、启　　示以往我国参与国际技术贸易的情况 ,是以引进技术为主。加之对技术贸易的研究起步…     

论我国企业技术进步的战略取向与对策选择

我国企业技术进步应以优化产业结构，提高产品质量，提高创汇能力为战略取向，为此，必须强化政府对技术进步的促导，重视技术选择，建立技术开发机构，增加技术开发的投入。     

一种基于技术思考的战略制定模型

我国的大多数企业一直将技术作为落实企业战略的一种手段,即首先制定战略,然后一味地要求通过技术来实施。然而当今一系列迅速扩散的技术直接影响到企业所处的市场,技术已不再只是单纯的实施问题,而应被视为战略制定的核心。首先说明技术的迅速扩散对企业战略制定的影响;然后指出技术在战略制定中的重要作用,并给出若干实例;接着将技术因素纳入企业战略,在波特竞争战略五力模型的基础上,构建了基于技术思考的企业战略制定模型;最后提出了构建基于技术思考的企业战略的思路。     

论我国企业建立和提升高技术能力的途径

为了发展高技术产业，我国需要建立和提高强大的高技术能力。企业是其中的关键环节。本文研究我国企业建立和提升高技术能力的途径：选择正确的技术战略；获得公开的技术知识，开发暗含的企业特定的技术知识；强化技术生产者同用户、供应商、大学、科研机构之间的联系；正确选择技术来源。     

企业技术路线图的制定过程

21世纪全球商业竞争加剧，各大企业都在寻找获得诗续竞争优势的方法。技术路线图作为一种战略规划工具，能够辅助企业进行决策和技术战略规划，识别企业的技术鸿沟，找到发展机会，从而使企业获得创新与发展的先机。本文主要探讨企业制定技术路线图的流程和方法。     

确立企业经营战略新理念

一、确立和坚持创新理念市场经济是竞争经济,市场经济的主体要在市场竞争中求生存、求发展、优胜劣汰。企业竞争的第一层意思是产品适销对路,质量要高,成本要低,服务要好,即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业;竞争的第二层意思就是技术、经营、管...     

企业绿色战略

在环境问题越来越受到关注的趋势下，基于绿色战略的可持续发展将成为企业发展的必然选择。文章指出绿色战略分为污染防治、清洁生产和清洁技术三个阶段。企业实施绿色战略有三个步骤，即设计可持续发展的远景、明确绿色战略所处的阶段和战略的具体实施。     

现代企业要特别重视战略管理

编者按：工商管理硕士（ＭＢＡ）的培养,２０世纪初期发源于美国,五六十年代传入欧洲,并很快成为经济发达国家造就高层次综合型管理人才的重要途径。教育的内容涉及生产、财务、金融、营销战略、法律、国际化及信息管理等,侧重于“学生”的合作、应变、决策等实际能力的培养。当今发达国家特别是大公司,５００强企业的总经理、部门经理的大多数都是受过ＭＢＡ培训的。改革开放后,８０年代中期传入我国,并以不可阻档之势在中国大地兴起,这是中国工业现代化的必然产物。有需求就必然有发展,有大的需求,就应有大的发展。１９９６年中…     

论中小制造企业的技术战略

一、中小制造企业的技术战略内涵在世界经济一体化的大背景下 ,中小制造企业要在国际国内众多企业激烈市场竞争的夹缝中实现生存与发展 ,必须从自身实际出发 ;发挥比较优势 ,找准市场定位 ,才能抓住机遇 ,加快发展。为此 ,中小制造企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况     

中国企业如何打赢"标准战"

众所周知,秦始皇最伟大的成就之一就是"车同轨",也就是统一了秦帝国境内所有马车的轴距同样是道路标准问题,1863年,美国内战正酣时,林肯总统在发表著名的"民有、民治、民享"的演说之丽,签署了一个统一铁道轨距的法案,从工程学角度看,这不是一个高明的选择:法案规定轨距为4英尺8.5英寸而不是5英尺,铁轨能够承受的运载较小,但从政治的角度看,这却是绝顶聪明的一招,大多数要拆毁的5英尺宽的铁路都位于南方.正如微软公司的老板比尔·盖茨说"谁建立了标准,谁就拥有了取之不尽的摇钱树和聚宝盆".这就是标准的无穷威力.     

技术制胜:面向知识经济时代的企业战略新范式

本文评述了主流企业战略范式演化的路径,分析了导致企业外部环境动态性加剧的直接因素,阐释了技术变革与产业创新、技术关联与产业关联、技术融合与产业融合的关系,并论证了技术要素在构成企业竞争力内源要素中的基础性作用。在继承前人企业战略研究成果的同时,提出技术制胜的企业战略研究新范式。     

企业核心竞争力之研究

本文借鉴了90年代以来国际企业战略管理理论研究的最新成果，以及世界著名企业战略管理的实践和成功经验，对企业的核心竞争力（core competencies)进行了分析与研究，并对企业核心竞争力的基本组成要素和基本构架提出了自己的见解。本文还进一步论述了技术能力和组织能力之间的关系，特别强调组织能力在企业核心竞争力中的关键性地位和作用。     

私营企业技术创新战略选择

由于市场化程度的提高和我国进入WTO后的新的市场环境，私营企业面临着很大的挑战，如何提高自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，全面开展技术创新是私营企业的最佳选择。     

企业技术跨越战略

当今世界科技日新月异，知识经济初现端倪，综合国力竞争日趋激烈，全球经济与产业结构正处于深刻的调整当中。经济全球化、科学技术的革命与知识经济的兴起，既带来了新的发展机遇，也使中国面临严峻的挑战。为此，中国正在积极地推动加入WTO，把自己溶入全球经济一体化的进程中，西方发达国家则一再要求中国降低关税，消除贸易壁垒。