笑口常开

贵房子女儿:“妈妈,我们为什么不能住比较贵的房子?”母亲:“别着急,我们马上就要住贵房子了,房东告诉我,他从明天起就给我们加房租。这里没有鳄鱼游客要去游泳,就问导游:“你能肯定这里没有鳄鱼吗?”“没有,没有。”导游微笑着回答,“这里肯定没有鳄鱼。”游客不再担心,他步入海里,畅游一会后,他又问导游:“你怎么那么肯定没有鳄鱼呢?”“鳄鱼精得很,有鲨鱼的地方它根本不会来。”导游小姐答道。苍蝇散步一只苍蝇和它的孩子在一个秃头上散步,过了一会儿,它若有所思地说:“孩子们,时间过得真快啊,我像你们这么大的时候,这儿只是一条小道。”…     

中国名窑(三十一)

第31章汪叔凡来到吴振江临时家中,吴振江刚好在作画,见汪叔凡进来,看了他一眼,继续画他的,一面问,"我那畜生又去了?"汪叔凡笑而不答。"我跟他说了,叫谁来都没有用。"吴振江说时,继续画他的画。汪叔凡过去,把他的笔抢过,放下,说:"大人,不说这个,我们去喝酒去?"     

高效经理人为何高效

高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关     

谐趣园

<正> 有个性急人去吃面条,一只脚跨进店门,就乱嚷嚷:"为啥还不把面条给我端来?"店主人把面条端来,往桌上一倒,说:"你快吃吧!我要洗碗去!"这人很生气,回到家,对他老婆说:"真是气死我了!"老婆忙打包袱,说:"你死吧!我得赶快去嫁人!"老婆嫁了个后夫,刚过一宿,后夫就要休她,她问后夫为啥?后夫说:"不为啥!只为你嫁来已经一宿,还没给我养下来个儿子!"     

什么都没有怎么创业

有人会问: "我现在没有工作,没有收入,我也没什么经验、也搞不到资金、也没什么技术,我该怎么办?" 事实是,任何高人也不可能立刻让你有钱.而我的答案和建议是拿你最现实的资本--时间,紧紧围绕你的创业目标,去有计划、有步骤的运作.急和言目对创业是没有任何帮助的,现在立刻为创业去做准备条件,而且一定要立刻行动!很多人一直只是想行动,没有真正去做,当然不会成功.     

谐趣园

<正> 试吃新任厅长将要到下属某市局检查工作一天。市局办公室主任接到厅长秘书的电话后,赶紧准备接待工作,列出了本市最有名的六家星级酒店来请示局长:"这六家都够档次,且新近都有‘新节目’推出,您看去哪一家合适?"局长一想,当即指示:"通知全局领导,为了搞好这次接待工作,集体试吃六天,掌握第一手材料,最后表决定夺,不准请假!"蚂蚁与大象一只蚂蚁在路上看见一头大象向它走来,蚂蚁飞快地钻到土里,只留一条腿在外面,兔子问为什么,蚂蚁说:"嘘——别出声,我要绊倒它!"第二天,兔子看到很多蚂蚁排成一排向前走着,便问它们干什么,一只蚂蚁回答:"昨天我们一兄弟把一大象摔成重伤,我们给它献血去。"     

企业家凭什么让社会尊重

曾经有一位年轻的企业家向管理大师德鲁克请教:"我如何才能成功?"德鲁克回答说:"如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问:"我该如何提问呢?"德鲁克说:"只有你先问'我该如何贡献?'你才能获得成功."     

小幽默

辨别雌雄 丈夫:"信不信由你,刚才我打死了十只苍蝇,其中四只公的,六只母的。" 妻子:"我不信,你怎么知道公母?" 丈夫:"那再简单不过了,在酒具上打死的是公的,在镜子上打死的是母的。"     

销售如镜，你笑它也笑

销售就像一面镜子,你笑它也笑.当我们敞开心眼,用美好的心去看销售工作时,销售回答我们的也是美好. 哲理故事 一天,一位老人坐在路边.这时,走来一个年轻人,他问老人说: "老头,这里的人们怎样,我想搬到这里来住."老人没有抬头,只是问他: "你原来住的地方人们好吗?"年轻人说: "他们糟糕极了,所以我才想搬到这里来住."于是老人说: "那你走吧,因为这里的人们和你原来住的地方一样."     

幽他一默

1.拜佛我和老婆去卧佛寺游玩,老婆累得走不动了,于是我背她。一个老奶奶看见了,她严肃的对我说:"看你也是读过书的人,老婆有病还是早点去医院,拜佛是没有用的!"2.姓名同事在办公室接待应聘者,拿着登记表瞅了好久,弱弱地问:"木棍?你叫木棍?"那个求职者脸都绿了,恶狠狠地回答道:"我叫林昆!"     

我教外甥学雷锋

去年的三月份,我去姐姐家玩,碰巧看到十一岁的外甥在看电视.外甥说:"舅舅,雷锋是谁啊、为什么学校的老师和电视上都在说要我们向他学习啊?" 我就告诉他,雷锋是一个乐于助人,乐于奉献的人,并将雷锋帮助人的故事给他讲了几个.谁知外甥竟不以为然的说:"不会吧,世上真有这人?这样的人岂不是憨子啊?" 我本来想对他再教育一番,可考虑到将雷锋精神硬塞给他,他未必会接受,就微笑着说:"以后你会明白的!"     

当“丁克主义”瓦解

一个人要先有舍的心,才能够享受得到的快乐。连舍都不敢,怎能奢望会得到什么?"你能看出我多大吗?"这是我最喜欢问新朋友的一个问题。每每对方猜错,并夸赞"你看起来真年轻"时,我心里就会暗爽:虽然过了不惑之年,我还可以活力四射。跟喜欢隐藏内心世界的男人不太一样,我从不会     

管理会计的“中国实践”

正《鹖冠子·世贤第十六》载:魏文王问名医扁鹊:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?"扁鹊回答:"大哥最好,二哥次之,我最差。"文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说:"我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他只在我们的村子里才小有名气。     

体验"小众生活"

"最近准备去哪旅游?"好友小江问我。"我准备报团到云南去,你也一起去怎么样?"我说。"俗,跟旅行社,那么多人有意思吗?我们几个人自驾车到内蒙古大草原去吧,当然,我们先来个小聚会商量一下具体行程安排。"小江提议道。     

明天,我们怎么直播

<市民议事厅><绝对现场>两个大型互动直播栏目开办之初,经常会有人问我:"今天,你们直播了吗?"最近一段时期以来,一些朋友、同事见到我总是在问:"明天,你们直播什么?"这个问题提的人多了,我也在问自己:"明天,我们怎么直播?"     

管理者授权问题的十个分析

魏文王问名医扁鹊说: "你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差."文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说: "我长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道.我长兄治病,是治病于病情初起之时.     

生日蛋糕的启示

一个星期五的早晨,我照例去教室巡视,看到学生都在有感情地朗读,一只大蛋糕在讲台上特别醒目.我随意问了一句:"谁的生日蛋糕?"学生异口同声地回答:"沈伟."那个天资愚钝、肮脏邋遢、学习懒惰、上课走神,下课喜欢追追闹闹的讨厌鬼的生日蛋糕?一股莫名的浮躁、厌烦之心油然而生.     

烧香

<正> 老奶奶经常拿了一包包东西出去。邻居好奇地问她干啥?老奶奶说:"去烧香。"烧香?现在庙也没有了,还烧香?"老奶奶苦笑地说:"庙有     

营销小故事

我家门前有2家卖老豆腐的小店.一家叫"潘记",另一家叫"张记".2家店是同时开张的.刚开始,"潘记"生意十分兴隆,吃老豆腐的人得排队等候,来得晚就吃不上了.潘记的特点是:豆腐做得很结实,口感好,给的量特别大.相比之下,张记老豆腐就不一样了,首先是豆腐做得软,软得像汤汁,不成形状;其次是给的豆腐少,加的汤多,一碗老豆腐半碗多汤.因此,有一段时间,张记的门前冷冷清清.有一天早上,因为我起床晚了,只好来到张记的豆腐店.吃完了一碗老豆腐,老板走过来,笑着问我豆腐怎么样.我实话实说:"味道还行,就是豆腐有点软."老板笑了笑,竟有几分满意的样子.我说:"你怎么不学学潘记呢?"老板看着我说:"学他什么呀?"我说:"把豆腐做得结实一点呀!"老板反问我:"我为什么要学他呢?"沉思了一下,老板自我解释说:"我知道了,你是说,来我这边吃豆腐的人少,是吗?"我点点头.老板建议我2个月以后再来,看看是不是会有变化.     

说说审计人员的“功力”修为——由一则函证案例所想到的

一、案例情景外勤现场——被审计单位朝阳公司的会议室里,某会计师事务所的赵经理问初入行的审计人员小张:"往来的询证函都发出去了吗?"小张:"都做好了,朝阳公司和我们所的章也都盖了,但还没有发出去,一是邮寄地址还不全,二是还要等券商,券商说和我们一起发函,但他们的询证函还没有做好。"赵经理:"那就争取明天发出去。"小张:"好的。朝阳公司已经联系好快递公司,我现在正填写快递单,等一切都齐全了,快递员就会来收。"赵经理:"从朝阳公司发函,他们熟悉快递员,一个电话就能把邮件召回来,建议还是回我们所里发比较妥当。"赵经理说完因事离开。