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首先,对成本管理进行概述,说明成本管理的概念、内容和基本工作方式,并对成本管理在企业管理中的地位进行了详细的阐述;其次,在论证成本管理的地位之后,又对成本管理对企业管理的作用进行分析,结果认为成本管理对企业管理有着多方面的影响作用。 相似文献
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烟草行业挖潜增效新举措——对标管理 总被引:1,自引:0,他引:1
高刚 《中小企业管理与科技》2010,(4):19-20
对标管理作为20世纪90年代三大管理方法之一,为世界各大企业所推崇,为提升管理能力、改进管理模式,烟草行业引入了对标管理理念与方法,本文从对标管理的内涵、作用进行介绍,介绍了对标管理在烟草行业应用的难点和重点,阐述了对标管理在实际应用中的保障措施,认为对标管理既是烟草行业转变发展方式提升管理水平的重要举措,更是烟草行业挖潜增效的新举措。 相似文献
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本文从对微观管理的传统负面概念切入,指出过去对微观管理的误解,以及现在对微观管理的需要,并从四个方面指出正确运用微观管理的策略,并避免产生过度管理的负面效应,找到微观管理为企业管理发展作贡献的长效机制。 相似文献
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本文从现代管理的一个出发点开始,先讨论了实施量化管理能弥补的定性管理的不足,然后分析了适于实施定量管理的范围,在此基础上,从很多企业实行量化管理的经验出发,论述了实施量化管理的一般步骤和具体方法.最后针对国内企业对量化管理的片面管理,提出了企业界对量化管理认识的误区,提出对量化管理的正确认识. 相似文献
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陈海江 《中小企业管理与科技》2009,(3)
供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用。本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对采购工作中的供应商的管理进行了探讨。 相似文献
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陈海江 《中小企业管理与科技》2009,(2)
供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用.本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对采购工作中的供应商的管理进行了探讨. 相似文献
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管理,在现代社会中是一个系统的问题,很大也很复杂.但对作为管理工作一部分,一个分支的基层管理来说就远没有那么复杂,并且基层管理的主要部分是对人的管理,对基层员工的管理.对管理者来说有一个很重要的要求:那就是在管理过程中必须公平公正地对待每一个人,做到就事论事,这是基层对人管理是否成功的关键之一,是基层对人管理的基础. 相似文献
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李向东 《中小企业管理与科技》2012,(28)
薪酬管理是人力资源管理的主要工作和管理要素之一,采取浮动薪酬管理是薪酬管理的一种创新模式,它主要采用基数制与薪点制两种方法对企业员工进行薪酬管理,对企事业单位,特别是对国有企业薪酬管理有一定的借鉴和参考作用. 相似文献
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企业的固定资产管理主要分为对固定资产形成的管理、对资产实体的管理、对资产价值的管理、对资产后期的使用和维护的管理以及对资产报废的管理等几方面。本文主要通过介绍上海大众企业的固定资产的管理为引线,以此来分析未来上海大众固定资产管理的方式和管理建议。 相似文献
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基于综合集成的建筑工程管理 总被引:1,自引:0,他引:1
从目标管理、质量管理、施工管理和技术管理四个方面对建筑工程管理中存在的问题进行分析,从系统的观点出发,提出了应用综合集成方法从建筑工程信息管理、建筑工程过程管理和建筑工程参与方的组织管理三个方面进行建筑工程管理。 相似文献
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刘丹 《中小企业管理与科技》2021,(8)
新公共管理是将现代经济管理与企业管理相融合的一种有效的管理模式,将其运用到中国行政管理中,可以有效地提升中国行政部门的管理水平,提高行政部门的工作效率,不断地提升管理质量。因此,研究和探讨新公共管理在中国行政管理中的应用是非常有必要的。论文从新公共管理的优势出发,分析了新公共管理的内含、职能以及作用。基于此,论文重点从六个方面探讨了新公共管理对中国行政管理改革的借鉴作用。 相似文献
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在管理系统特别是企业管理中,管理具有有形性与无形性两面性,即有形管理与无形管理。二者虽都属于管理,但其分别具有相对独立性:有形管理锋芒直露,无形管理是没有管理的管理,是最有效果的管理或充满生机的管理。有形管理与无形管理也不是完全分开的,有形管理是无形管理的前提,无形管理是有形管理的高级形式。在当今的管理中,只有二者恰到好处地结合,才能实现管理的目标。实施无形管理需要辩证思维方式,需要一些有效的手段来支持。 相似文献
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王建民 《北京市经济管理干部学院学报》2003,18(3):3-10
管理创新域反映的是管理创新可能发生的时空范围,这个时空范围是由时间维、管理职能维、业务活动维和创新结果维构成的四维结构。管理创新活动既可以沿某一特定方向来展开,也可以多个方向来进行。单维度的管理创新形成了管理创新链,多维度的管理创新则构成了管理创新面。一般而言,管理创新域的选择主要有三种模式,即结果导向模式、职能导向模式和活动导向模式。但在企业管理创新实践中,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有管理观念创新、管理组织创新、管理方式方法创新和管理模式创新。 相似文献
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资产管理是企业提升竞争力、赢得绩效的重要内容。本文以神东煤炭集团资产管理为研究对象,探索文化理念、管理制度、管理方式及管理工具等管理创新要素对资产管理绩效的影响。研究表明,与战略契合的管理文化理念、权责分配和奖惩激励机制、精益化资产管理方式及持续完善的信息化管理系统相结合的协同管理创新能有效提升企业资产管理绩效。 相似文献
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彭小君 《中小企业管理与科技》2022,(1)
企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。 相似文献
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内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。 相似文献
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战略项目管理——多项目管理的新阶段 总被引:1,自引:0,他引:1
文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。 相似文献