跨国公司与中国企业的国际化之路

一、跨国公司的经营战略 1．跨国公司的产业调整 跨国公司产业调整的基本方向是：从一般制造业转向服务业，从硬件产品转向软件产品和系统产品。20世纪90年代初期。通用电器公司（GE）率先进行产业调整，公司经营重心转向服务业。GE目前的主要业务集中在制造、广播、金融服务和其他生产服务等四大领域。1999年公司3／4的收入来自金融、信息和产品售后服务。在GE公司之后，一些美国企业和欧洲、日本的跨国公司也相继进行了产业结构和产品结构的调整，其基本方向就是转向附加值更高的高科技领域、服务领域，或者集中于生产制造的上游环节，专注于搞产品与技术研发和核心产品的制造。     

对我国会计国际化发展的思考

随着经济全球化的步伐加快，跨国投资和融资、国际贸易的迅速发展，现代交通、通讯、网络等高科技手段使全球经济日益融为一体，会计国际化问题也日趋紧迫。本从我国会计国际化现状分析着手，指出会计国际化已成为世界经济发展的必然趋势，并对中国会计的国际化发展提出些建议。     

跨国公司发展的新趋势

跨国公司是“世界经济的引擎”．是经济全球化的主要载体。当前，跨国公司在发展中呈现出以下新趋势。     

跨国公司与经济发展

跨国公司与世界经济 关于世界经济,谈论的最多的就是经济全球化,经济全球化为世界各国的经济发展提供了良好的机遇,通过资本的自由流动,信息的跨国传播,以及资源的全球化配置,使经济能够在较长时期内持续增长,既有利于发达国家发挥其比较优势,获取更多的市场机会;也有利于发展中国家引进资金、技术、人才和先进设备,学习现代管理经验,开拓国际市场。     

试析跨国公司直接投资指标体系

跨国公司是以一国为基地．在世界若干国家设立分支机构，进行国际经营活动的跨国经济组织。随着世界经济一体化的进程加快．经济全球化程度越来越高，跨国公司已成为影响世界经济发展的重要因素。截止到2002年，全球外国直接投资流入存量达到71230亿美元，直接投资流出存量达到68660亿美元。随着对外开放的不断扩大，     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

世界经济在凸现全球化特征的同时，跨国公司得到了迅猛地发展。我国企业跨国经营从20世纪70年代末期开始起步，到90年代迅速发展。中国企业经过二十多年的跨国经营发展实践，已取得了令人瞩目的成绩。但中国企业在整体上仍处于企业跨国经营的初级阶段。从总体上看，我国境外投资的行业大多数还是集中在各种资源开发和具有比较优势的加工工业领域，而且规模偏小，平均每家的投资额仅约100万美元。     

试论中国企业的国际化

作为全球化的最明显特征之一的跨国公司的出现,使以国家为界限的企业竞争市场随即消失,企业特别是大型企业走向国际经济大市场已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题,而是已迫到临头的现实。据有关方面统计,世界500强大企业进入中国市场已有230家。对于竞争性行业来说,随着进口产品关税总水平的降低,中国企业面对的现实是：要么在国内市场与国际强者竞争,要么在国际市场与国际强者竞争。要想躲开国际竞争的“避风港”已基本不存在。高关税曾保护了国有企业,也给国有企业造成错觉,使他们普遍缺乏国际竞争意识和参与国际竞争的准备。…     

中国企业的品牌国际化之路

当今世界，全球经济一体化的趋势在不断加强，世界范围的竞争格局和模式也正在不断发生着变化，品牌国际化已是一种大趋势。纵观世界500强跨国公司的成长经历，他们都有一个非常相似的品牌国际化战略。中国企业要想在新的竞争形势下继续生存和发展。     

中国企业走出国门天地宽

今年４月在北京召开的“２００１中国企业高峰会”上,世界经济论坛主席施瓦布指出：“２１世纪将由全球化所主宰,就像２０世纪被工业化所主宰一样。但有一点不同：工业化革命花了１００年时间才分出胜败,而这一过程在经济全球化进程中只需要２０年就足够了。” 面对经济全球化和我国的“入世”,把一些生产能力过剩的产业和具有优势的生产技术转移到有需求性的国家和地区,可以弥补我国资源的不足,把具有旁动经验和劳动技能的不同层次的劳动力转移到有需求性的国家和地区,可以相对缓解我国的就业压力;把我国的优势产品、特色产品转移…     

跨国公司研发国际化的动因分析

经济全球化促使越来越多跨国公司的研究与开发实行国际化战略,主要表现在：跨国公司海外R＆D分支机构数量日益增加;跨国公司国外的R＆D投资在其R＆D投资总额中的比例不断上升;跨国公司雇佣越来越多的国际高科技人才;专利申请的国际化程度迅速提高;跨国公司问的国际技术联盟不断增加。同时,跨国公司R＆D国际化存在多种动机。我国应该采用加大R＆D投入、     

中国企业国际化的战略要点

在经济全球化的背景下,企业国际化已经是大势所趋。越来越多的中国企业开始实施国际化战略。中国企业走出国门,积极参与国际产业分工,这既是经济全球化的客观要求．同时也是发展壮大自己的一个重要途径。目前背景下,中国企业在国际化的战略要点上必须有所思考。本文在介绍中国企业国际化背景的基础上,对此进行了研究。     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

浅谈跨国公司的本土化经营战略

高新技术的出现,对于跨国公司产生了巨大的影响。跨国公司的某种"无国籍"的本土化趋势以及它们超越国界地追逐利益,使得国民经济的民族性、主权性在某种程度上被削弱,跨国公司通过教育从业人员对于本公司的忠诚和"公司至上"的理念来贯彻公司的全球意图,因而能够从另外的角度超越主权国家的政府行为,在经济的微观层次、甚至是中观层次和宏观层次上以本土化行为推动全球经济一体化的发展进程。     

跨国公司人力资源管理变革及其对我国企业国际化的启示

近年来,跨国公司人力资源管理理论和实践从战略性人力资源管理变革为战略性国际人力资源管理,而战略性国际人力资源管理体系的建立和实施,使跨国公司在人员的选拔和录用、开发与评估等方面发生了根本性变革。这些变革给予我国企业国际化许多有益的启示。     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义也有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。     

企业国际化战略联盟的七种新模式

研究表明，联盟越来越成为当代企业国际化、全球化发展的一道亮丽的风景线。这一亮丽的风景线，越来越表现出它替代二战后重在并购扩张发展的新特点。从另一视角上看，跨国公司之潮涌般地进入中国，绝大部分企业采取了同中国企业跨国公司合作即联盟形式的运作。大致分为以下七种模式：     

"海尔"国际化道路对中国企业跨国经营的启示

当今世界经济就是经济全球化,企业国际化是中国 企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路 形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场 进入战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保持,对 中国企业国际化发展有多方面的启示和借鉴作用。 、海尔国际化的发展历程 海尔跨国际化的主要路径可分为三个阶段,即播种