浅谈管理会计在我国的发展与现状

管理会计是对企业内部经营的管理,其目的、职能和手段对企业而言都是必须的,但是由于我国企业的实际情况,管理会计未有系统开展,其众多工作都为财务管理所执行,因此,将管理会计融入财务管理,能更好地实现企业最佳经济效益的目标.管理会计又称"内部报告会计",指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动.     

试论新经济下管理会计发展的探讨

管理会计是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,把管理与会计这两个主题结合起来,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计为决策与计划提供信息,协助指导与控制,制定激励目标,计量与评价绩效,对强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。管理会计扩大了传统会计原有的事后反映与监督的职能,对企业的经营决策具有重要作用。而在知识经济时代,管理会计必须做出新的变革,才能凸显其重要的管理职能和意义。     

现代管理会计在企业管理中的作用

管理会计是现代会计的一个重要分支，它是会计与管理的直接结合，是一种利用会计信息进行管理的会计管理活动。其主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据资料等，从而实现对经营活动的预测、决策、规划、控制和考核评价。     

会计信息化中的内部管理控制

企业要实现既定的管理目标,必须建立一套完整的内部控制制度。文章对会计信息化中的内部管理控制进行了分析,阐述了内部管理控制中的组织机构设置、职责划分、操作管理、档案管理、设备管理、日常控制等内容。     

我国企业环境会计体系构建研究

基于环境经济建立企业环境会计体系具有宏观和微观方面的双重意义。在贯彻借鉴与创新和渐次推进原则的基础上,我国企业环境会计体系应从环境财务会计和环境管理会计进行构建。环境财务会计是帮助外部利益关系人了解会计主体的经济活动对财务和环境的影响;环境管理会计是帮助内部管理者了解环境信息对企业经营决策的影响,两者相辅相成,在企业环境管理中发挥不可替代的作用。     

战略管理会计:我国管理会计的发展方向

管理会计是现代会计的分支,也是为了与现代企业内部管理相适应而产生的新兴会计学科。客观存在是以现代管理科学为基础,以强化企业管理和提高经济效益为目的,以其专门技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划、控制和业绩评价的会计信息与管理系统。管理会计形成与发展的时间跨度大体是20世纪20-70年代。20世纪80年代以来,随着战略管理思想逐步纳入现代企业管理的范畴,战略管理会计也应运而生。战略管理会计是管理会计不断丰富和发展的产物,是管理会计与企业战略的结合,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的新发展。这一系列全新的管理理念冲击着传统的企业管理模式,显示了我国管理会计的发展方向。     

管理会计与财务会计相融合的可行性分析

一、管理会计是财务会计的延伸与发展 1．管理会计的职能与任务是财务会计职能与任务的延伸与发展。管理会计成为与财务会计并列的独立领域经历了一个在传统会计内部孕育、积累、分化和逐步形成的漫长过程。随着经济的发展企业所有权、经营权相分离特别是在市场经济条件下，企业为加强其内部管理，提高市场竞争力而运用专门的管理会计办法即以财务会计为基础进行预算分析编制企业的全面预算与责任预算，确定各方面的主要目标，建立责任中心，并对其进行控制、调节、分析、考核和评价以达到预期的目的。这在理论上就属于管理会计的职能它是由企业的财务会计来执行的。     

浅谈管理会计在企业战略管理中的作用

管理会计的基础是现代管理科学,它将管理与会计有机地结合在一起,并可以规划、控制企业的经营活动,有助于加强企业内部管理,获得更多的经济效益。本文通过研究管理会计的职能来审视其在企业战略管理中的作用。     

关于管理会计相关问题的研究

在当前市场经济环境下,市场竞争不断加剧,对企业内部管理的要求也越来越高,在这种情况下,管理会计在企业经营管理工作中开始发挥非常重要的作用,而且越来越成为提升企业竞争力的重要手段。文中从管理会计的职能划分入手,对管理会计的基本目标和应用实务性进行了分析,并进一步对管理会计在现代企业中的职能作用进行了具体的阐述。     

会计职能客观认识之我见

《中华人民共和国会计法》对会计的基本职能表达为：会计核算与会计监督。会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督。会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理、存储和输送各种会计信息。会计监督是指通过调节、指导、控制等方式,对客观经济活动的合理、合法有效的进行考核与评价,并采取措施施加一定的影响,以实现预期的目标。     

管理会计在我国商业银行中的推广应用

管理会计是运用会计、统计、数学等一系列专门方法,包括对财务会计所提供的信息在内的各种不同类型有关经济信息进行加工,侧重为企业内部各级管理人员提供规划企业生产经营活动所需的会计信息的一个会计分支。在当前银行业面临竞争日趋激烈、经营环境和手段日趋竞争日趋激烈、在当前银行业面临竞争日趋激烈、经营环境和手段日复杂的严峻形势下,推广应用管理会计对于我国商业银行加强内部管理、实现效益最大化具有十分重要的现实意义。本文就商业银行运用管理会计的步骤及主要内容进行探讨和研究。     

企业环境对管理会计的影响

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析，并提出推广管理会计应用的措施。     

谈管理会计应用中的问题及解决措施

管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是一门以现代管理科学为基础的新兴综合性交叉科学,是企业管理信息系统的一个子系统,是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的主要功能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、     

谈现代企业制度下的财务会计管理体系

健全企业内部财务会计管理机构，实现职能转变。企业内部会计机构是负责经济业务的记录、计量、确认、报告等方面工作的部门，而财务机构则主要是以资金的循环及周转为工作对象，对资金的筹集、使用、分配等进行预测、决策和控制的管理部门，它是保证企业财务会计工作正常运行，发挥管理职能的重要条件。企业财务会计机构的设置，涉及因素很多，但基本要求是根据企业自身特点既要有利于加强企业内部管理，提高     

浅析管理会计对提高企业经济效益的作用

管理会计,是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能。     

当前管理会计运用中存在的问题及对策

管理会计，是指以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等目的一个会计分支。能在现代会计体系中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。     

管理会计在我国应用中存在的问题与对策

管理会计是以企业的现在与未来整体的资金运动为主体,以提高企业的经济效益为最终目的,为企业的内部管理者及时提供科学合理的经营管理决策,并为实现决策目标进行有目的的经济管理活动。当前,由于我国企业受经营规模、资本以及技术理论等方面的影响,管理会计在企业中的应用存在较多问题,本文主要分析存在的问题,并提出几点改进对策,以期能促进企业的完善及发展。     

贯彻执行《会计法》提高会计信息质量

会计作为一项以提供财会信息为基础的管理活动 ,在国民经济的运行中发挥着越来越重要的作用。在我国 ,会计信息要满足国家宏观调控 ,企业内部管理、企业外部相关决策三方面的需要。因此 ,会计信息的质量成为能否实现上述会计目标的关键。一、知识经济时代对会计信息质量要求越来越高会计的主要职能就是向企业外部利害关系人提供信息和向所有者报告受理责任的履行情况。会计信息的使用者最关心的是会计信息的质量。从决策有用角度看 ,信息质量的相关性是首要的特征 ,在当今充满风险和不确定性的经济竞争环境中 ,投资人和管理者最关心的是决策…     

刍议建筑企业会计和工业企业会计之间存在的差异

企业会计是以货币为计量单位,以提高企业经济效益为经营目标,运用专门的计算方法对企业的经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算及监督,反映出企业财务状况、现金流量和经营成果的经济管理活动。会计的对象是会计所核算和监督的经济活动,基本职能是对企业经营活动进行会计核算与会计监督。本文通过分析建筑企业会计和工业企业会计的对象、职能、及特点,进一步探讨建筑企业会计和工业企业会计之间存在的差异。     

浅论企业内部财务管理审计

一、企业内部管理审计 1．内部管理审计的职能 依照审计的主体划分。管理审计分内部管理审计和外部管理审计两种。内部管理审计是企业内部审计转向非财务会计领域的产物。它是指企业内部审计机构和人员通过对企业内部的各项管理控制活动进行独立的、综合性的、建设性的主要着眼于未来的评价。以检查其执行情况，发现薄弱环节。提出改进措施，为提高组织经营效率和经济效益服务。其具体职能应当是：第一，评价企业的组织结构，以确保其健全性、与企业目标的一致性。