回归核心业务(下)

挖掘核心业务的潜在价值 　　很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长,并创造市场价值.那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务,这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者,即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者,这样它们能控制市场环境来增强自己的领先地位.……     

回归核心业务(下)

挖掘核心业务的潜在价值很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长,并创造市场价值。那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务,这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者,即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者,这样它们能控制市场环境来增强自己的领先地位。这些良好的市场环境和强大的市场能力给企业带来更高的利润,以及对行业利润池的更强控制,并更紧密地控制所在竞争领域的可供投资的资本。具有代表性的案例包括可口可乐公司、安休舍-布希公司、英特尔公司和微软公司等,它们持续的经济领导地位首…     

行业领先者的三大价值原则

如何才能在新的竞争格局中脱颖而出？总结对40家行业领先者历时3年的研究，发现它们的共同特点是在各自的市场上重新定义了为客户提供的价值，建立了强大而一致的业务系统，从而为客户提供的价值超过了竞争对手。具体地说，这些公司在三种价值取向——卓越运营（operational excellence）、     

试论证券市场中的企业价值评估

随着企业外部经营环境的变化,企业绩效目标已从单纯的追求利润向关注企业全面发展,提高企业价值的方向转变。在此背景下,企业未来价值的管理能力和创造能力已日益成为吸引投资者(包括战略投资者)参与投资的主要因素。因此,对外部投资者来说,围绕被投资企业的价值创造能力,全面科学地评估被投资企业的真正价值,才能确保投入资金的安全和预期投资收益的实现。资产评估,特别是企业价值评估是企业进行资本运营的重要基础工具,大力发展企业价值评估,是当前资本市场发展的迫切需要,也是我国资产评估行业自我提升的内在需求。资本市场的发展对企业价值评估提出了更高要求,资产评估行业要积极应对资本市场发展的挑战,企业界应在资本运营中用好企业价值评估这一基本工具。鉴于上述的背景,文章对目前企业价值的评估的方法及所存在的问题进行了探讨。     

高技术企业财务报告的改良：价值报告

高技术企业在内在特质、价值体现、价值增值方式等方面与传统企业呈现出差异性，其财务报告改进的重点在于反映企业价值，报告企业如何创造价值以及如何把这些创造价值的活动更有效地与市场进行沟通。高技术企业价值报告应披露有关财务核心能力、无形资产、智力资本、社会责任和价值链等相关信息。     

基于价值创新的企业再造失败问题研究

由于企业在行业认定范围、战略焦点、顾客需求和产品、行为立足和服务边界方面的原因,致使企业再造失败。企业必须以价值创新经营理念为指导,实施具体的创新战略策略:重新定义市场与行业,拓宽企业的市场空间;改变战略焦点;寻求企业行为新的立足点;遵循“关键价值至上”原则,创造新的价值曲线;构筑创新价值的平台,全面提升企业再造能力,提高企业的核心竞争力。     

跨国高科技企业业务外包战略研究

在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”可以加强核心企业对全过程的控制，然而。随着科技的发展，顾客需求的多样化与个性化，只有善于发掘，构建和利用核心竞争能力的企业才能在市场竞争日趋激烈的今天立于不败之地，适应这一外部要求，业务外包作为一种企业运作思路和模式首先在高科技企业中得到广泛应用。本文主要剖析了这些企业业务外包的战略及对国内相关行业的影响与启示。     

企业社会价值创造与企业可持续发展

企业是社会的细胞,具有社会责任,必须为社会创造价值。企业通过生产、经营活动为社会创造价值的方法主要有两种:市场内价值创造和市场外价值创造。创造企业社会价值最终能提升长期盈利能力,实现企业社会价值与经济价值的双赢。     

一把手二把手模范拍档

综观美国自1980年以来的公开上市公司中，给人最大的惊奇之处就在于，有5％的公司为社会带来了不成比例的影响力：它们在2005年解决了56％的人员就业，同时创造了64％的市场价值。这种成功无可辩驳地证明它们是美国创新与成长的核心。     

企业核心竞争力的若干问题

一、企业竞争力的含义与要素 企业竞争力是企业在国内外市场环境中,与同一行业或地区的其他企业相比,利用资源、技能和知识谋求盈利和提升企业价值的生存、发展能力。进一步说企业竞争力还是企业创造价值、变格创新、整合资源、学习提升、组织执行、应对环境等各种能力的综合和集中的反映。     

北森：测评奇葩

重新定义测评市场，重新定义测评产品，靠着一股专注的态度。在中国的人才测评市场上迅速崛起。在市场的寒冬播种。顶着风雪破土展叶。在严冬即将过去的时节开出蓓蕾，北森作为行业的先行者。践行着“为企业创造价值”的使命。在不断适应市场环境的同时。也在身体力行地推动着行业和市场的前进。     

企业并购与价值创造的战略思考——基于深发展两易大股东的案例分析

企业在发展过程中引入战略性大股东的现象时有发生,但战略性大股东的引入机制是否能有效促进企业的绩效提升,帮助企业实现新的价值创造?这个问题的答案卸却因司而异.深圳发展银行于2004年、2010年两易其主,为我们深入认识战略性股东与企业价值创造提供了良好的素材.本文对两次并购的动因、各方利益、资本市场反映等作了详尽的比较研究,结论表明,资本追加和业务扩张的需要是深发展变更大股东的主要动因,也是其实现价值增量创造的重要途径,且新旧大股东在股权转让中实现"利益双赢",资本市场的股价反应亦呈现积极态势.     

试论新经济时代企业核心价值观的嬗变及影响

传统的企业经营核心价值观基于利润最大化的目标假说，在实践中极易促成企业追求短期效应，往往目光只聚集于市场占有率和短期利润增长，忽视了企业成长的“根”－顾客价值创造，甚至产生企业行为扭曲。以网络和高科技企业为代表的新经济给企业管理带来新的挑战，就是顾客及其信息成为企业最重要的资源，在新的环境下如何创造顾客和市场？本文从顾客和企业互动共赢利益机制角度，提出新经济时代企业核心价值观－顾客价值最大化，并对这一理念嬗变企业行为可能产生的影响作了深入分析。     

河北钢铁集团竞争力分析——基于价值链整合的视角

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。当下,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

价值组织形态演进与模块化价值网络的形成

信息技术的发展和市场环境的变化推动了价值组织形态从价值模块、价值链到价值网络的演进。模块化价值网络是企业按照模块化分工方式、在价值模块和价值链整合的基础上形成的、协同创造价值的中间性组织,其构成要素可以分为企业内部网络、核心网络和外围网络三个层次。价值组织形态的演进和模块化价值网络的形成是组织不断演化以适应动态环境的过程,也是组织逐步形成竞争优势的过程。     

企业品牌———企业价值创造的核心资源

在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存。而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在。是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利-福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法：即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了，可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。     

公司价值创造驱动因素研究

文章从不同角度探讨了公司价值创造的驱动因素。基于不同理论角度的公司价值创造驱动因素包括:如何改进劳动工具,如何改进劳动方式,发展科学技术,提高劳动效率,减少劳动成本,如何提升顾客价值,公司战略,公司治理,管理控制。基于内外环境的公司价值创造驱动因素包括:宏观环境,行业环境。基于不同层次的公司价值创造驱动因素包括:表层因素、中层因素和核心因素。     

房地产企业顾客价值提升的途径

相对于其他行业而言,房地产是市场化程度比较慢的行业,但是随着我国房地产市场的不断成熟,中国房地产企业的产品和服务的差异越来越小,以生产为中心,以销售产品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心,以服务为目的的市场战略所取代。谁能主动进行客户价值分析,掌握客户的需求趋势,加强与客户的关系,有效发掘和管理客户资源,实现客户价值提升,谁就能获得市场竞争优势。所以说,房地产企业提升顾客价值是其增强自身竞争力的关键。     

企业核心竞争力"不可替代"说质疑

企业核心竞争力是基于市场价值和企业资源互动的发展创新力。它是客观具体和动态的，具有空间的维度，可以物象化；也具有时间的维度，能产生一时的或历时的价值。因此，它既可“替代”，也能“模仿”。科学地认知企业核心竞争力，将有助于中国企业识别和强化自身的竞争能力。