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关键绩效指标(KPI)的分解与设计 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标(KPI)的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标.牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标.促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用.为企业战略管理提供了可操作的方法。 相似文献
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当前,农业银行现正处于股份制改革和“3510”发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以“商业银行绩效管理研究”为专题,组织了系列稿件,以供大家参考。 相似文献
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非营利组织绩效会计是会计学的一个分支,是会计理论在非营利组织中基于绩效管理的目标要求框架下的应用。本文以会计基本理论为分析结构,将非营利组织运营管理活动转换成绩效会计的语言,提出以资源、负债、资源剩余、投入、产出和效果为会计要素,进而设计了绩效会计财务报表体系和内容,旨在通过会计途径全面披露非营利组织绩效信息,以提升非营利组织社会公信力。 相似文献
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遵从“投入—过程—产出”理论范式和价值共创分析逻辑,构建囊括价值共创、资源拼凑、组织学习与社会企业绩效的有调节的中介模型,探究价值共创行为对社会企业双元绩效的影响机理,以及资源拼凑的中介作用和组织学习的调节效应。通过问卷调查,获取314份社会企业数据,采用结构方程模型(SEM)检验研究假设。结果发现,价值共创行为对社会企业经济绩效和社会绩效具有显著促进作用;资源拼凑在价值共创对社会企业双元绩效的影响中起到部分且为有调节的中介作用;组织学习在价值共创、资源拼凑促进社会企业双元绩效中均起着正向调节作用。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源工作的重点和难点,绩效管理的成败直接决定了企业的业绩。本文写作目的旨在通过对X企业绩效管理实施过程回顾,对企业绩效管理实施过程中存在的一些问题进行阐述和原因分析,并提出改进做法。 相似文献
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本文研究组织支持感对员工工作绩效的影响,以组织公民行为为中介变量。我们发现:组织支持感对员工的工作产生了积极的影响性能;组织支持感的积极影响组织公民行为;组织公民行为在组织支持感与员工工作绩效起着中介作用。 相似文献
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<正>一、医院绩效管理的现状及存在的问题(一)引言绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于组织战略的一种管理活动。医院的绩效管理主要指通过对医院发展战略的建立,目标的分解,业绩的评价,把绩效成功应用在平常的管理活动之中,用来激励员工改进工作态度,激发工作主动性,提高工作质量,最终实现战略目标的集中管理活动。(二)对绩效管理认识不足,以绩效考核取代绩效管理 相似文献
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企业的经营绩效指的是在特定的经营时期内企业的运营效益与经营者的业绩。企业的经营绩效水平主要体现在企业的盈利功能,资产的运营水平和偿债能力以及他的后续发展等方面。 相似文献
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平衡记分卡在国有商业银行绩效管理中的运用及思考 总被引:1,自引:0,他引:1
《河北金融》2008,(4)
国有商业银行绩效管理是当今金融界的一个重大课题。传统的国有银行绩效管理体系以单一财务指标为主,与战略脱节,难以起到激励员工、提高组织绩效和银行竞争力的作用。"平衡计分卡"将银行绩效管理的财务和非财务指标体系有机地结合起来,将银行的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,以实现战略和绩效的有机结合,是信息时代企业业绩评价体系的重大突破,成为我国国有银行进行绩效管理的新选择。 相似文献
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浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场经济建设的发展,人们的创造性与主观能动性对组织目标实现具有重要作用,这就为企业管理提高绩效带来新的机遇与挑战。在竞争的时代,企业管理如何实施科学的管理手段,提高企业绩效来加强企业实力,成为了企业管理层探索的课题。经过国内外的学者与专家研究发现,企业管理合理运用组织行为学能够提高绩效。本文就是通过组织行为学的理论研究入手,分析该学对企业的生产环境、管理方法、组织结构以及协调人际关系等的改进,探索组织行为学在企业管理中提高绩效的作用。 相似文献
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绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤其在事业单位中开展绩效管理,由于与企业组织存在较多的环境差异,绩效管理的很多方法均不能有效地实施,因而,加强对我国事业单位绩效考评工作的探讨是一项十分重要而紧迫的任务。 相似文献
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随着知识经济的到来,企业的发展不再仅仅一味追求卓越的业绩,而是更加注重人才、组织流程、客户关系、学习成长等无形的资产的培养.为了很好的解决这个问题,我国早在上个世纪90年代就引进实施了平衡计分卡,并在企业管理者的运用中取得了一定的效果.然而到底如何使平衡计分卡和企业绩效达到一个平衡的关系仍是困扰很多企业的问题,本文就是通过对平衡计分卡原理的阐述和它在企业绩效中运用的探讨来解决这个问题 相似文献
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为了充分提高国有企业管理水平,对于目前国有企业集团绩效管理的难点——总部绩效管理,应以提高企业运营效率为前提,充分考虑各职能部门和事业部的职责来综合考评,通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接,形成对各级管理者和普通员工的约束、激励和监控,从而保障企业集团总部在实现短期目标的同时也实现长期目标,最终使企业集团整体价值最大化。本文根据笔者所接触国有企业集团总部的实际情况,从总部绩效管理的目标、组织机构和职责、绩效评价内容、标准与分值、合理绩效评价等方面进行探讨。 相似文献