浅论施工企业海外项目的风险及防范

随着中国改革开放的进一步深入，中国与海外的经济联系更加密切，越来越多的中国建筑企业走出国门，踊跃参与当地国的建筑市场竞争，在获得重大发展机遇的同时，许多项目也面临巨大的风险。本文对海外项目的风险和防范做了简单论述。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

海外项目风险及防范初探

随着中国改革开放的进一步深入,中国与海外的经济联系更加密切,越来越多的中国建筑企业走出国门,踊跃参与国际工程的竞争,同时,国内项目越来越多地采用国际规则进行招投标、计价,国内企业在获得更多发展机遇的同时,也面临着巨大风险。如何应对海外项目的风险,如何控制风险,本文就次提出反思,并提出对策。     

海外新能源发电项目与国内项目经济评价的异同分析

全球对于环境问题的日益重视和全球新能源业务的不断发展为中国企业进入海外新能源市场提供了发展机遇。然而各国新能源产业发展进程不同，相关经济政策、产业扶持政策、技术标准等存在一定的差异，为中国企业进入海外新能源市场带来了挑战。本文从项目的经济评价入手，探讨国内外新能源发电项目经济评价存在的异同，提高海外项目经济评价的准确性。     

在适应中融入在培育中凝聚在服务中提升--海外项目党组织建设及职工队伍建设的实践与探索

全球化和“走出去”战略，让中国企业纷纷走出国门开拓海外市场。海外项目党组织建设及职工队伍建设，是保证国外工程项目履约海外的坚强保证。中交一航局二公司美洲分公司党总支在适应中融入，在培育中凝聚，在服务中提升，迈出了海外项目党组织建设及职工队伍建设实践与探索的步伐，为企业扎根海外，拓展市场奠定了良好的基础。     

海外电力工程投标报价方法及分析

随着国际工程市场的发展,电力工程作为基础建设的重要组成部分,吸引了越来越多的中国企业参与,企业要在海外电力工程的竞争中达到预期的目标,投标报价非常重要,直接影响项目是否能够中标以及后期施工阶段项目是否能够顺利实施。     

海外项目投标期风险管控要点

近年来,中国施工企业大举进军海外基建市场,海外项目营业额逐年攀升。由于海外项目的特殊性,特别是在海外的现汇项目对比上,中国的施工企业跟国际上的大型施工企业相比,仍旧存在诸多不足之处。决定海外项目的成败有诸多因素,而投标前的风险评估将对中标后的项目成败起着决定性作用。本文结合个人工作经历,从投标阶段的风险类别、风险点解析及风险管控等几方面进行阐述。     

国际工程项目中的合规风险解析

随着中国企业在国际工程领域高歌猛进地发展,逐步吸引了国际社会对中国企业合规运营的重视。欧美等发达国家的合规管理制度相对完善,中国企业的合规意识远远落后于其发展的步伐,对海外合规风险的管控和应对往往成为中国企业参与国际化竞争的短板,时常由于对国际组织规则、项目所在地法律法规不了解.     

从利益相关者视角构建中国企业国外并购矿业企业后的企业发展战略

在全球化浪潮的推动下．中国企业越来越多地参与海外并购，同时，也遭遇了诸多前所未有的困境。本文基于利益相关者视角，提出了构建中国企业跨国并购的发展战略。     

境外PPP项目难点破解

随着我国企业“走出去”步伐的不断加快以及外汇储备的日益增多，我国的大型国际工程承包商已经不再满足于施工总承包或EPC交钥匙等工程承包方式，开始积极探索并尝试采用PPP方式参与并扩大在海外基础设施市场投资的份额。无可否认，在海外实施PPP项目融资模式对我国大部分企业来说还属于较新的事物，     

中国企业遭遇海外欠款的启示

改革开放后，一批批具有实力的企业纷纷跨出国门．把生意买卖做到国外，积极参与国际贸易和国际竞争，每年在家门口赚取大笔外汇。随着我国加入WTO过渡期的结束，参与的企业会越来越多，跨国生意会越做越大，贸易额会越来越高，成为中国经济融入全球一体化的重要标志之一。但是，中国企业海外欠款的数额却只升不降，有的已经无法追回，海外维权成为中国企业难隐之痛。     

浅析海外EPC脱硫工程的风险

中国建筑企业承揽海外烟气脱硫环保工程EPC项目日益增多,但普遍缺少对海外EPC项目的风险认识。基于系统分析法,通过对已完项目各阶段重大风险的解剖分析,形成海外烟气脱硫环保工程EPC项目核心初始风险清单,为走出去的企业进行该类项目风险提供借鉴。     

海外保险采购管理最佳模式探索与实践

<正>面对复杂多变的国际形势,我国企业“走出去”参与“一带一路”建设面临的风险挑战日益增多,保险作为一种有效的风险管理工具,对于降低企业经营风险具有重要作用。本文结合跨国企业保险采购管理模式和发展趋势,对我国企业海外项目保险管理特点、难点和风险点进行分析,并提出海外保险采购管理最佳模式和措施。海外项目保险采购特点与国内项目相比,海外项目具有投资金额大、回收周期长、风险状况更为复杂的特点,企业需要根据所在国的法律、商务合同以及融资贷款行的相关规定进行保险采购,在对项目所在地的各类风险进行综合评估后,     

海外轨道交通项目标前设计风险管理

<正>随着央企逐渐进入国际市场,参与到越来越多的海外工程的竞标和建设中。如何做好项目的标前设计,避免因标前设计缺失而产生工程风险,是竞标环节的重难点。中交机电局武汉设计院作为中交系统内唯一的轨道交通机电设计团队,多次协助中国港湾、中国路桥参与海外铁路、城市轨道交通项目的竞标,以及在建项目设计管理和设计工作。     

电力设计企业开展海外输变电EPC项目全过程的工作要点分析

电力设计企业开展海外输变电EPC项目具有方案设计、设备材料采购及资源整合等方面的优势,但也存在对市场价格不够敏感、施工分包商较难管控等劣势。文章结合工程实践,对电力设计企业开展海外输变电EPC项目的全过程工作要点进行了分析,指出设计企业在项目获取、项目执行、项目试运行及验收等阶段的工作重点,提升中国电力设计企业开展海外输变电EPC项目的竞争力,拓宽盈利空间。     

海外电力工程项目管理存在的问题与措施

随着我国"一带一路"政策的支持和国际工程市场的发展,将中国的商品、技术、产业以及资本向沿线国家移动,随之形成了广阔的基础设施建设空间.电力类能源工程作为基础建设的重要组成部分,吸引了越来越多的中国企业整装出海参与.但是面对海外市场这个"大蛋糕",我们如何在海外电力工程市场立足站稳,长久发展并获得可观的效益目标.除了需要前期的项目经营运作分析,在项目执行过程中的属地化的项目管理更是重中之重,本文将海外电力工程项目管理存在的问题,提出相应的措施,供大家参考.     

海外火电项目热控投标浅析

随着国家鼓励企业“走出去”战略的实施，国内各个电力行业EPC公司及设计院越来越多的参与到海外火电项目中，而投标关系到整个项目是否能够获得，执行能否顺利，最后能否获利等，必须非常重视，文章总结了一些热控专业在投标过程中的关键点及经验。     

并购企业国际化水平对海外并购溢价的影响研究

在国际并购市场中,并购企业往往实际支付的价格会高于被并购企业市场价值的正常水平,即会产生并购溢价,鉴于我国实际情况与其他国家的差异,中国企业在海外并购中呈现出了高溢价率——"中国溢价"现象。本文以2011～2016年84家A股上市公司为研究样本,从企业参与国际分工的广度和深度两个维度考察企业国际化水平对海外并购溢价的影响。研究发现企业参与国际分工的广度和深度均和海外并购溢价负相关关系,即从总体上我国并购企业国际化水平和海外并购溢价是负相关。最后,本文从政府和企业层面提出相关建议,以期为中国企业在海外并购时有效控制溢价提供有益的参考。     

海外大型基础设施投资项目"关联方施工模式"利弊分析及应用建议

随着中国“一带一路”倡议的实施,中国企业国际化进程加快,参与海外大型基础设施建设项目投资和建设逐渐增多。大型基础设施项目建设投资金额大,建设周期长,技术复杂,选择关联方作为施工承包商已成为投资企业控制建设期风险的措施之一。通过对该模式的优缺点进行研究,并结合巴基斯坦卡洛特水电站项目的应用经验,对投资者是否应该选择该模式及如何管理好该模式提出建议。     

中国企业国际化战略路径选择——中国企业应如何走出国门?

伴随着中国企业自身经营优势和技术优势的不断提升,一部分企业走出国门,是大势所趋。中国企业国际化战略选择是:以需求为导向选择目标市场、与海外华商合作共赢、采取“渐进式推进”战略进入海外市场、直接海外上市融资、采用利基战略参与国际竞争。