采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节,也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素,采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业,原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算,结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节，也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素，采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业，原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算，结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

浅谈火力发电厂燃料成本的管理

火力发电厂俗称“煤老虎”，从成本结构上看，燃料消耗占总成本６０％以上，而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此，燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节，对经济运行有直接影响。强化燃料管理，降低燃料成本，对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项，下面就这几项因素分别谈谈强化管理，降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。１、到站成本到站成本主要构成为：（１）订货…     

火力发电企业燃料管理信息化应用探析

现阶段，我国的电能转化普遍依赖于自然资源，国家电力结构仍然以火力发电为主，70%的电力来自煤炭。通过发电动力装置将自然资源转变为电力，电能对于现代企业及经济的发展具有十分重要的作用，因此，电力行业的发展引起了人们的广泛关注。燃料燃烧作为电厂发电的主要形式，日消耗量巨大，造成较大的成本支出，因此，需要采取有效措施加强燃料管理。随着科学技术的快速发展，信息化管理已经被各领域、各行业广泛应用，特别是由于经济发展和市场扩张，传统的管理模式已经无法适应新的市场需求。通过将信息化管理方法应用到电厂燃料管理中，可以帮助电力企业提高燃料管理的效率和质量，有效节约管理成本，提高发电企业的经济效益。     

山西焦煤集团有限责任公司

山西焦煤集团有限责任公司（以下简称山西焦煤）是中国目前规模最大的优质炼焦煤生产企业。是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、建筑建材、现代贸易等产业于一体的多元化大型企业集团。子分公司主要有西山煤电集团公司、汾西矿业集团公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展有限公司。     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则     

面向ERP环境的大宗原燃料结算管理系统

大宗原燃料结算管理系统的实现核心包括两个方面,一是自动结算功能的实现,二是系统与SAP(ERP)系统的高度集成。文章介绍了邯钢大宗原燃料采购结算是如何在ERP系统中实现的。     

对电力工业政企分开改革的思考

电力工业的政企分开就是在政府机构改革中，将分散在政府各专业管理部门的政府管电职能统一移交到政府综合经济管理部门经贸委，做到精简效能、协调统一、政出一门。形成“政府宏观管理、企业自主经营、行业协会自律服务”的新的体制框架。全国二十个省成立了电力行业协会，把那些不宜由政府和电力企业覆行的职能交给行业协会，在政府和企业之间起到桥梁和纽带的作用。市、县电力政企分开工作将按照国家关于市、县政府机构改革工作的开展逐步到位。     

发电企业燃料采购的优化措施分析

随着国家对电力资源的需求量不断增大,电力企业之间的竞争也越来越激烈,而发电企业燃料采购的管理,决定了发电企业的成本,只有做好企业的成本控制,才能提高发电企业的竞争力。因此,本文对发电企业燃料采购的优化措施进行分析,希望对发电企业的成本管理提供有效的参考。     

加强审价工作 提高企业效益

内蒙古电力(集团)有限责任公司是一个集发电、供电、多经、施工企业于一身的集团公司，公司控制的资产250亿元，每年的基本建设投资在20亿元左右，设备、材料燃料年采购额约30亿元。为加强投资项目造价的管理力度，降低投资和采购成本，提高投资效益使投资从数量扩张型逐步向质     

电力改革：电力上市公司新机遇

近日，国家电力公司拆分重组的11家公司在北京挂牌亮相。这是国家继电信、民航打破垄断、引入竞争机制之后再次掀起的行业重组的高潮。1995年以来，随着电力工业的快速发展，我国电力供需发生了巨变，垄断经营管理的体制缺陷日益明显。 一步。被分拆过后的限公司，以及中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司等。按照行政划拨方式，5家发电集团公司的资产规模、质量大致相当，地域分布基本合理，在各区域电力市场中的份额均不超过20%。平均可控容量为]电力公司在规模较小的上市发电…     

新时期加强电力公司档案现代化管理的实践与探索

众所周知,电力档案是电力工业发展史的真实记录.近些年来,我国的电力工业快速发展,电力档案所包含的信息也日益丰富.如何有效管理电力公司的档案,使其宝贵的资源价值得到充分发挥,是电力公司必须慎重考虑的重要问题.本文尝试研究在新时期背景下加强电力公司档案现代化管理的综合方法,以作抛砖引玉之用.     

H公司基于价值工程理念的燃料成本管控

H公司是规模较大的发电上市公司，其燃煤火电机组占整个机组比重近92％。近三年，燃料成本占整个成本费用的比重均值在71％以上。目前，我国发电企业面临着“两化”（煤炭市场化和电价规制化）和环保政策的制约，同时还要承担社会环保责任。在此情况下，创造红利的有力抓手之一便是科学管控燃料成本。为此，H公司以价值工程理念求解燃煤锅炉所需的最佳燃煤热值，进而通过改进掺煤燃烧环节和采购环节确保将单位燃料成本降到最低。     

关于贯彻落实浙江省现代物业服务业税收扶持政策的通知

浙地税函〔2013〕286号各市、县（市、区）地方税务局、国家税务局、住房和城乡建委（建设局、房产管理局）、省地方税务局直属税务一分局、省国家税务局直属税务分局：为全面贯彻落实物业服务业税收政策,推进我省现代物业服务业加快发展,根据省政府办公厅《关于加快发展现代物业服务业的若干意见》（浙政办发〔2012〕19号,以下简称《若干意见》）,提出如下实施意见：     

以科学理论为指导,推动企业改革发展 自治区直属企业党委(党组)中心组学习经验交流会在柳州召开

７月２５日，自治区企业工委在柳州五菱汽车有限责任公司召开了自治区直属企业党委（党组）中心组学习经验交流会。会议的主题是：以科学理论为指导，推动企业改革发展。自治区企业工委副书记管炳六到会并讲话。２０多家自治区直属企业的党委（党组）书记及相关部门的负责人出席会议。柳州五菱汽车公司、广西建工集团公司、广西地方铁路公司、广西国发林业造纸公司、广西农垦集团公司以及广西三威林产工业公司六个单位的党委（党组）在会上介绍了抓好中心组学习的经验。会议总结了近几年来自治区直属企业党委（党组）中心组学习的基本经验。…     

关于疏浚企业燃料采购成本管理的分析与思考

本文从船用燃料采购管理的现状展开论述,提出影响燃料成本的因素,着重分析如何加强燃料采购中的成本管理以及提高经济效益应采取的有效措施。     

开展闲置物资再利用,深挖逆向物流潜力

广东电网公司物流服务中心(以下称"物流服务中心")前身是成立于1993年的广东省电力物资总公司(以下称"物资总公司"),2009年,作为广东电网公司(以下简称"省公司")全资子公司的物资总公司增挂广东电网公司物流中心牌子,物流中心作为按分公司模式管理的二级机构,被赋予物资管理职能。2011年1月,随着整个南方电网系统物资管理一体化工作的推进,物流中心更名为物流服务中心,功能定位及主要职责也发生较大的变化。现物流服务中心作为省公司物资管理业务的执行机构,负责物资管理业务实施和招标服务工作,并承接网、省公司设备材料采购标准编制、供应商现场考评、设备材     

肩负二支队伍建设历史重任 创立协会培训工作战略地位

自协会成立以来，省企联始终将培训作为为企业和企业家服务的重要功能，去年开始筹建省企联培训（咨询）工作委员会，后经协会领导再三考虑，为了减轻企业负担、集中利用有限的资源和提高组织效率，决定将培训工作委员会和咨询工作委员会与省现代管理领域知识更新工程（“653工程”）组织工作委员会三合一，统一为省现代管理领域专业人才知识更新工程（“653工程”）组织工作委员会。集中现有力量，整合各方资源，提高工作效率，发挥组织作用，共同不懈努力，推进我省企业教育培训工作，促进我省以职业经理人为主的经营管理人才队伍和现代管理领域专业技术人才队伍的不断发展、壮大。     

数字化煤场管理系统在火电厂燃料管理中的应用分析

煤炭是支撑经济发展的重要能源资源,随着信息技术的快速发展,数字化管理系统在电厂燃料管理中得到了应用。这对于提高火电厂的效果具有重要的作用。在本文中,笔者数字化煤场管理系统、系统在火电厂燃料管理中的应用等两个方面,分析和总结和该命题,对于指导实际管理具有一定的参考意义。     

"两合"文化的效用

潍坊供电公司是山东省电力集团公司直属大一型供电企业,担负着全市12个县市区供电经营与管理任务。近年来,我公司以打造企业核心竞争力为目标,大力推进企业文化建设,集中广大干部职工的智慧,编制了公司的《企业文化大纲》,形成了以“两合”为特色的文化体系,推动了企业的持续快速发展。