中小企业知识型员工的管理策略

知识经济时代的企业竞争力,已由劳动和资本向员工的脑力转移.一个企业要想在日益激烈的竞争中生存和发展,要想拥有市场竞争的主动权,就必须要拥有高效率和高素质的知识型员工.当前,在我国国民经济中起基础作用的中小企业中,知识型员工所占的比重越来越大.     

新世纪中国企业道德对员工职业道德的影响

中国企业要想在国际竞争中获得相对优势并获得发展,除具有正确的经营策略外,优秀的企业道德也是非常关键的因素.企业道德通过影响员工的职业道德撞接影响员工的行为从而企业的竞争力,这具体表现在员工的职业理想、职业态度、职业责任等八个方面.唯拥有优秀的企业道德,企业才能够从容实施它的经营策略并获得成功.     

企业人力资源危机及防范策略研究

一、人力资源危机的危害性 人力资源是企业最重要的资源之一.企业中的所有工作是由人来完成的,工作质量、效率的高低取决于企业员工素质的高低,企业能否适应环境的变化,在激烈的市场竞争中处于有利地位,关键在于企业是否拥有高素质的员工,企业要想成为一流的企业关键在于是否拥有一流的人才.     

浅谈对企业人才开发培养的探讨

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质的员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现,企业得到长足发展。     

把人力变为资本的五个“利器”

许多管理常常在思考．人力资源管理的终扳目标是什么？“把人力变为资本．让企业愿景得以实现”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资车转变的过程中．企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话说．假设企业拥有一百位员工．人力资源管理的最终目标就是把“一个脑袋＋99双手”变为“一百个脑袋＋一百双手”。但是．要想调动所有员工的主观能动性、     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。     

推动知识管理 促进企业发展

企业要想在市场竞争中持续领先只能依靠不断的创新。但各个层面的创新并非空中楼阁,只能建立在企业各层次员工对知识资产的掌握与了解的基础上,因此知识管理对企业的创新与发展至关重要,也是企业拥有持久竞争力的基础。企业文化对知识管理的影响     

企业如何开展好内部培训工作

员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。如果企业要想从众多竞争对手中脱颖而出。就必须拥有自己的优势．具有自己的核心竞争力，不管其是表现在整个企业的营销理念上。还是表现在产品设计、生产。需要企业拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍，这支队伍的好坏就成为企业兴衰的关键。     

论知识型员工的管理

随着科学技术的飞速发展,经济全球化,金融全球化日益明显,全球背景下的竞争更加激烈。而企业要想在复杂的竞争环境下不断发展壮大,必须拥有高素质的员工队伍。本文阐述了知识型员工与普通员工的区别,重点谈论了在知识经济时代加强知识型员工管理的重要性!     

提高电力培训的针对性和有效性的措施

电力企业要想获得更好的发展机会必须要在自身的经营和发展中加强对人才的培养,要想拥有更多电力方面的人才就应该在自身的发展中加强对员工的培训,因为每个工作人员自身的情况都存在着一定的差异,所以在实际的培训中一定要有针对性的对员工进行培训,这样才能更好地促进电力企业的发展。主要分析了提高电力培训的针对性和有效性的措施。     

加强工商管理培训 提高企业管理水平

伴随着经济的快速增长,企业要想提升自身的管理水平,在日益激烈的市场环境中占稳自身的位置,重要的任务就是提高管理人员的管理水平和完善自身发展的管理体系,为了更好的达到此目标,就要对企业进行工商管理培训。这是因为只有拥有优秀的管理者和决策人员才能为企业的发展提供足够的保障,只有管理层的人员拥有强大的知识体系,才能培养出一批可以为企业全力奉献的员工,才能帮助企业在市场中占据不败的地位。     

党组织在企业文化建设中的地位和作用

企业文化是企业广大员工共同认知和遵循的价值观念和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱.一个企业要想实现基业常青,就必须从战略的高度推进与抓好企业文化建设.企业文化是企业独有的意识形态,不同的企业拥有各具特色的企业文化.     

浅析当前电力企业员工培训的现状及对策

企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。随着知识经济时代的来临，电力企业要想在日益紧张的市场竞争环境中生存下来，就必须拥有一支高素质的员工队伍，由此电力企业就必须重视人力资源培训工作的重要性。当前，电力企业员工培训在很多方面还存在问题，本文正是针对这些问题，提出改进电力企业员工培训的一些对策和建议，力求改善电力企业员工培训，提高员工的职业素质，促进电力企业的可持续发展。     

论现代企业的激励与创新

知识经济条件下，企业要想快速发展，要想在激烈的市场竞争中占有优势，就必须进行管理、技术和制度的创新．而这些创新都来自于企业员工，其中最主要的是要充分发挥员工工作的积极性和主动性．因此，作为企业管理者，必须建立和健全激励机制，运用有效的激励手段和方法，最大限度地给员工创造创新的机会和空间。     

企业知识孵化能力的提升途径

面对知识经济的挑战,管理学大师彼得·德鲁克断言:“知识是唯一的经济资源。”近年来,发达国家中无形资产投资大幅增长并超过有形资产,据O EC D的统计,O EC D国家G D P的50%以上是基于知识所做的贡献。由此可以看出,企业整体的知识创造力及由此引起的核心竞争力的提升,成为企业之间比较优势的决定因素。因此,要想在竞争中处于有利地位,需要加速企业的知识孵化能力。在企业中,孵化知识的机器是知识员工的大脑,要开发和提升知识孵化能力,无疑就是要使这些智慧机器高速运转。企业要对这些拥有知识机器的员工加以高度关注。这些知识员工包…     

打造系统型领导力

"满意的产品源于好员工,每个企业都想拥有顶尖的员工.但是,好员工是否能长期留下来,取决于他对领导的使命和执著是否认同.员工感知领导力的好与不好,甚至能从身体语言感受到他所说的、想的是否一致."德国企业领导学院院长丹尼尔·皮诺说.     

打造系统型领导力

“满意的产品源于好员工，每个企业都想拥有顶尖的员工。但是。好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执著是否认同。员工感知领导力的好与不好，甚至能从身体语言感受到他所说的、想的是否一致。”德国企业领导学院院长丹尼尔·皮诺说。     

打造系统型领导力

“满意的产品源于好员工，每个企业都想拥有顶尖的员工。但是。好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执著是否认同。员工感知领导力的好与不好，甚至能从身体语言感受到他所说的、想的是否一致。”德国企业领导学院院长丹尼尔·皮诺说。     

关于石油企业员工培训工作的探讨

企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上来说,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争力。怎样完善员工活力的人才培训机制．提升员工培训效果,充分开发利用人力资源,进而使石油企业保持高速稳定发展,是石油企业培训工作人员思考和实践的重要课题。     

激励理论在企业员工管理中的应用探讨

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争日益加剧,一个企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地,就必须要发挥企业激励理论教育在企业员工管理中的积极作用。文章针对目前激励理论在企业员工管理中的应用现状以及存在的问题,提出了有效的措施和建议。