分析战略管理会计与价值链会计之异同以实现企业价值最大化

无论是战略管理会计还是价值链会计,都是获取竞争优势、实现企业价值最大化的工具,本文对战略管理会计与价值链会计的内涵、目标、对象、内容等方面进行了粗浅比较分析,     

浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

我国商业银行战略管理会计应用现状分析及建议

面对激烈的国际国内竞争，我国商业银行推行战略管理会计，对于我国商业银行适应市场竞争需求，强化管理和科学决策具有重要意义。本文从战略管理会计理论入手，分析和探讨了我国商业银行战略管理会计的应用现状，并针对应用过程中出现的问题提出几点建议。     

战略管理会计方法浅析

战略管理会计是战略管理与会计相结合的产物，是管理会计发展的方向。目前发展的比较完善的战略管理会计的方法主要有以下几个：价值链分析法、竞争对手分析法、作业成本计算法、平衡计分卡法、产品生命周期成本计算法。     

论现代管理会计的战略化趋势

<正> 战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,建立预警分析系统,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供全面、相关和多元化的信息,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。     

浅论战略管理会计在国有商业银行的应用

随着加入WTO后的全面开放，战略管理会计对于国有商业银行来说日益重要。但是，在实践中，国有商业银行管理会计还存在决策参与不够、信息可用性差、缺乏战略成本核算、忽视人力资源核算等问题，与战略管理会计相差甚远。因此，通过强化会计在经营决策中的作用，建立战略信息库和成本控制与盈利能力报告系统，塑造科学合理的业绩考核与激励机制，加强风险控制，充分运用价值链分析法动态把握外部环境的变化，成为国有商业银行的当务之急。     

战略管理与战略管理会计

自20世纪80年代以来,竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变,尤其是近些年随着知识经济和信息时代的到来,以取得长期持久的竞争优势为宗旨的战略管理的观念和技术越来越受到瞩目,传统管理会计面临着严峻的挑战,战略管理会计应运而生。同时,作为决策支持系统,战略管理会计是帮助企业管理当局制定、实施战略计划以取得竞争优势的重要手段。     

战略管理会计初探

随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，这就需要我们不能仪仅把眼光局限在企业的内部，还要同时关注企业外部市场的变化，了解自己和竞争对手各自的优势和劣势所在，努力获取并保持企业的竞争优势，从而实现企业的长远目标。把这一理念从战略的高度上运用剑企业的管理会计中，从而产生了战略管理会计。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。到目前为止，战略管理会计依然是一个新生事物，     

浅谈基于战略管理会计的企业综合业绩评价系统

在全球经济国际化、金融化和知识化的背景下,企业进入战略经营时代,企业间的竞争表现为综合实力的竞争,综合业绩评价作为来源于战略的各种评价方法一体化,日益受到企业的关注.传统的业绩评价指标体系已无法满足企业经营管理的需要,企业要应用战略管理会计的相关理论,从财务、顾客、价值链等方面引进非财务指标,进一步构建综合业绩评价指标体系.     

关于战略管理会计在企业中的应用研究

随着全球经济一体化的发展不断深入,企业要想在激励竞争中占有优势,引入战略管理会计的思想势在必行。虽然战略管理会计在企业经营管理中具有很多优势,但是它在我国企业中的应用研究依然存在一些问题。本文将分析战略管理会计在我国企业应用中存在的若干问题,如理论不成熟,战略管理会计人才的缺失等。在此基础上相应地提出解决措施,如完善与普及理论知识,加强会计人才和管理人才的培养,促使战略管理会计在企业实践中应用和推广。     

基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨

随着我国社会经济的不断发展与进步,各种行业间都面临着经济知识的挑战,各企业管理系统也就随之不断的创新与进步,价值链的管理会计也应运而生,为了企业的更快更好发展．管理会计在不断的进行改进,通过综合战略改良来为企业带来最好的管理服务。     

浅析战略管理会计在企业运营中的应用

经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容进行了探讨。     

战略管理会计初探

世界经济一体化给市场环境带来了巨大变化，企业经营条件日益复杂。如何在市场竞争中拥有立足之地并且站稳脚步，是企业亟待解决的问题。战略管理理论为企业带来了新的活力，能够帮助企业寻求更长久的发展战略。本文将结合战略管理会计相关理论知识，分析企业构建战略管理会计所面临的困境，并提出相应对策。     

战略管理会计的特点和内容

战略管理会计是近年来兴起的一种新的会计学分支。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达到空前激烈的程度，企业与企业之间不再为某个产品及其营销问题而展开竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争。     

浅谈战略管理会计及其在企业中的应用

随着科学技术和全球经济的迅猛发展,战略管理会计在企业中显得尤为重要,其不仅促使企业关注内部信息,还促使企业放眼外部环境。本文以战略管理会计理论为基础,分析了战略管理会计在企业中应用存在的问题,并提出了相应的一些对策。     

试析战略管理在会计工作中的运用

将战略管理的理念应用在会计工作中,会形成一种新的会计管理方法,即战略管理会计,其是会计行业不断发展的产物,是现代管理会计改革的成果,可以有效提高会计工作的质量。在当前市场环境下,企业面临的竞争越来越激烈,为了提高竞争力,企业的管理人员必须加强会计管理,运用战略管理会计,可以有效的提高会计管理质量,保证企业稳定的运行。文章对战略管理运行的要求进行了分析,对战略管理在会计工作中的运用情况进行了探讨,以供参考。     

成本性态分析方法与竞争优势战略的选择

成本性态理论与称成本习性理论，是管理会计的理论基石之一，它揭示了在一定范围内成本总量与产品数量之间的规律性联系，一般把成本的这种习性称为成本数量习性。本文引入成本的另一习性——成本效能习性，并通过分析成本效能习性，来揭示成本与质量、功能、效益之间的规律联系。成本管理的最终目的是使企业在竞争中获得战略优势地位，企业在竞争中采取的三种基本战略为：低成本战略、差异化战略、目标集聚战略。本文立足于成本习性理论与竞争优势原理相结合，探索不同成本习性分析下的竞争战略选择及其评价。     

21世纪中国管理会计发展趋势探讨

21世纪将是一个知识化、国际化、金融化的时代。在这样的背景下 ,任何企业都受到国际经济环境的影响 ,都要树立国际化观念 ,建立国际化发展战略。中国的企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地 ,管理会计的应用将显得非常重要。首先 ,管理会计应得到更广泛的运用 ;其次 ,为适应战略经济的需要 ,管理会计应将战略性融入其中 ,由传统管理会计转变为战略管理会计。一、2 1世纪管理会计在中国企业中的发展趋势首先 ,管理会计必须全面介入企业产品设计开发、生产、营销和售后服务过程中的决策中 ,只有这样 ,管理会计才能知道决策者需要什么信息 …     

战略管理会计在电信业中的应用浅析

各电信企业既面临新增市场的争抢，还面临存量市场的争夺，市场份额此消彼长。2008年电信业重组后，竞争格局发生重大变化，通过战略管理提高核心竞争力，是电信企业持续经营和不断发展的重要手段。本文从支撑网络投资建设、优化产品价格策略、促进成本管理和增加绩效评价客观性四个角度，分析了电信企业建立管理会计体系的主要应用领域。在电信企业建立战略管理会计体系，能够将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供与战略有关的财务与非财务信息，引导实现全面性和综合性的风险管理，能够最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。     

论现代企业的成本战略管理

1、现代企业成本战略管理的新特点成本战略管理就是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本战略管理的精髓在于借助会计功能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。与传统成本管理相比,现代企业的成本战略管理具有以下五个方面的新特点：①外向性。如何适应瞬息万变的外部环境约束以取得持续性竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此成本战略管理重视外部环境的影响,注重行业的价值链。竞争对手的价值链分析…