论国有企业党委政治核心作用的发挥

本文阐述了企业党委会参与国有企业治理的依据及途径，对国有企业党委会参与企业治理有关问题作了深入探讨。指出．国有企业党委会要围绕企业生产经营开展工作，要参与企业重大问题决策，但不能干涉企业经营管理，不能代替企业股东会、董事会和高管人员作出决策。当前，要纠正国有企业党委会不应该参与企业治理的错误认识；要改善企业党委会领导，强化职能；要处理好党委会与董事会的关系。     

代表委员之声

中共浙江省委书记 赵洪祝代表 企业转型升级，政府应该做什么？在实际工作中，我们既要全力帮助企业减负解困，又要坚决淘汰落后生产能力；既要鼓励企业技术创新、管理创新，加强研发中心建设，又要大力推进制度创新，建立现代企业制度既要优化市场结构，又要注重产品和产业结构升级，将块状经济提升为产业集群；既要重视企业的生存发展，又要强调企业认真履行社会责任：既要着力当前解决现实困难和问题．又要着眼长远营造有利于民营经济转型升级的良好环境。     

博弈中实现和谐

“和谐社会”作为新时期的一个新的政治语言，社会各界对它的解读不一而足．有人认为应该以改善民生为主；有人认为应该推动人与自然的和谐；也有人认为应该提高执政党的执政能力等等．而笔以为，和谐社会应该是一个博弈均衡的社会。     

企业文化建设的三大误区

有一组比较“残酷”的数据：中国企业平均寿命：6年；民营企业平均寿命：2．9岁；自改革开放以来，活下来的企业：20％。在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于1／2人的寿命。美国19世纪500强，日本战后的100强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

企业合理采用名人代言广告策略分析

第一、企业应该在合适的时机选择合适的名人代言广告，降低投资风险；第二，企业应该关注名人与企业产品在个性、生命周期、实力等方面的一致性；第三，形象代言人的个性要与企业的品牌个性相吻合，这样，企业代言人的形象才能被目标市场的消费者认可，才能达到请名人作代言人广告策略的目的。     

信用博弈：打破民企融资难的“瓶颈”

一般来说，信用评价标准应从以下几个方面考虑：1．企业的整体管理素质．其中包括管理人员和技术人员的素质和管理能力、员工素质和企业文化；2．企业资信，包括企业自有资金比例、资产质量，贷款偿还率和贷款承付率等；3．企业的经营管理水平；4．企业的经济效益；5．企业发展前景，主要考虑行业发展情况．企业产品市场占有率、竞争力，未来发展规划等。     

观点撷英

厉以宁： 设立二板宜早不宜迟 著名经济学家厉以宁教授指出，国内设立二板市场的条件已经成熟，并且宜早不宜迟。 他说，二板市场的设立，应该遵循４个基本要求：股票全额流通；交易不设涨跌停板；要设计好股票期权制；企业透明度要高，信息披露要充分。将来出台的《创业企业股票发行上市条例》应该充分体现这些基本要求。 他还指出，我们建立二板市场应该借鉴国外成功的经验，国外一些好的做法我们要充分吸取。具体说来，一是上市企业不应该单纯强调高科技，从国外经验看，上市企业既要考虑高科技，又要考虑发展前景，小型、成长性好的企业…     

“两会”提案、议案先披露

企业应承担更多社会责任 国内目前经济状沉很不错．很多企业经营成功，规模日益扩大，商业活动频繁。在这种情况下．企业更应该尽到自己的社会责任．在诚信商誉、促进小区发展等方面多做工作。同时，企业承担社会责任并不单纯体现在提供资金，而应该加强与社会服务界的联系与合作．动员企业员工参与社会关怀活动。     

什么是社会企业

最近参加了一个社会企业论坛，现场嘉宾对干十‘么是“社会企业”争了起来。热心公益事业的人认为，社会企业不应该盈利，更不应该实现股东分红，否则就违背了社会企业的公益初衷；而另一些人认为，社会企业首先是企业，是企业就应该盈利，对股东分红也不排斥。这个争论很有趣，也促使我想写点东西。     

家庭与企业

公司实行现代企业制度还是家族化管理，曾经是企业界的热点话题。有的认为企业要有大发展，应该引入现代管理体制，这样可以引进人才，可以调动员工的积极性，符合了现代科学管理的要求，使企业具有更大的爆发力。一些企业对公司的法人治理结构进行了改造，让员工都有了自己的股份，企业得到了好的发展；也有的改造不成功，陷入了矛盾的漩涡中．很难拔出来，没有改好反而搞坏了。     

浅谈企业管理创新

一、创新企业管理思维由追求利润最大化向追求可持续成长转变 时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的唯一主题和最高宗旨．是造成企业过早夭折的一个重要根源，我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；由追求利润最大化向追求可持续成长转变。利润是企业生存和发展的条件和手段，但不是其生存的目的，应该科学合理地追求利润。     

江东区应对出口退税新机制外贸发展策略研究

2003年1-12月，江东区实现进出口总额3．16亿美元，同比增长62．06％；出口3．16亿美元，同比增长60．2％；其中外贸公司出口1．59亿美元，占全区出口的50．2％，生产企业出口1．57亿美元，占全区出口的49．8％，区属外贸公司与生产企业的出口各占半壁江山；一般贸易占89％，加工贸易占11％；共有自营进出口实绩企业83     

强化企业社会责任意识

企业应该强化自己的社会责任意识，这不仅有利于企业自身的发展，也有利于整个社会的和谐发展．本文分析了企业社会责任的内涵，分析企业应该树立什么样的社会责任意识，并指出了树立社会责任意识的具体措施。     

关于人力资本产权理论的研究综述

本文关于人力资本产权问题研究主要从两方面进行综述。首先，在判断人力资本所有权归属问题上．同样应该适用“谁投资，谁所有”的产权原则，即人力资本可以有多个所有者，而非专属于人力资本的承载者个人；第二，人力资本的收益权问题只有一个，人力资本应否及如何分享企业利润的问题，不应与企业所有权问题混淆，将人力资本产权与企业所有权问题联系在一起是一种错误的研究思路。     

遂宁市企业改革攻坚成效明显

去年以来，遂宁市委、市政府按照“两个百分之百”的要求，强力推进企业改革，攻坚破难，急起直追，促进了改革和发展的顺利进行。全市６０９户企业，目前已改制５８７户，占应改制企业的９７％；市本级４１户工业企业，有３６户完成了改制转机。今年１—９月，全市规模以上工业企业完成工业产值３２．０５亿元，同比增长２１．９％；产销率达９４．６％；实现税利３．９５亿元，同比增长１１．３％；全市实现国内生产总值９７．４２亿元，同比增长９．５％。     

“打飞靶”不如“打潜靶”

任何单位都要发挥一定的职能以取得某种效果．要发挥其职能，就必需进行管理。企业是单位，所以企业的管理也不可缺少。企业应该如何管理?我们应该要弄清什么是管理。管理是手段，效果是目的．不同的单位，有不同的职能，通过不同的管理．以达到不同的目的。企业的目的是取得良好的效益，效益是满足社会的需求。衡量企业管理的好与差，只有一个标准．就是看能否满足社会的需求，     

怎么评价非公企业?五成多的企业家赞成大力发展不要限制

长期以来，人们对私营企业等非公有企业褒贬不一。本次调查发现，大多数青年企业经营管理者对其给予了正面的评价。这表明他们对体制外生长出来的企业基本是持接纳的态度。问题1：您对非公有企业的发展的看法是什么（限选2项）？预设先项累积获选频率应该大力发展，不要限制55．8％是公有经济的补充，应该有适当的限制36．8％地位不明确有利于它的发展32．6％有很大的副作用，应该严加限制18．l％进一步分析发现，不论是非公有企业的经济管理者，还是公有企业的经营管理者，大家对发展非公有企业的认识基本一致，不存在显著差异。问题2：非…     

走出西部的中国地产三剑客——三剑客眼中的西部地产／

西部地产泡沫很少．目前最重要的就是要讲求产品的品质；今后15年到20年内．西部房地产都会稳定增长．但要在这个大浪淘沙般的行业里立足．西部房地产开发企业必须跳出以往的惯性思维．找到正确的经营模式；“设计师最关键”。对西部地区的城市而言．应该建造既具有当代气息又反映当地文化特色的房地产产品。     

浅析小学班主任工作管理艺术研究

一个优秀的班主任，应是“教育专家”“学生的良师益友”。作为一名班主任，应该布施以爱．让学生有自信；给学生以民主．还学生个性发展的空间；以身作则，树立良好班风。     

企业不妨走“中庸”之道

经历了2003年的事后，我，觉得一个企业应该做慢一点．做稳一点，搞企业不要被撑死．也不要破饿死。我想把我的企业做稳．做成百年老店。