关于加强煤炭企业团委建设工作的几点思考

煤炭企业作为重要的能源企业在我国国民经济的发展中占有举足轻重的作用，而青年是大多煤炭企业生产建设的主力军，所以加强煤炭企业共青团建设，在企业发展中发挥团组织服务大局、服务企业、服务青年的作用，不断创新共青团工作，成为企业共青团工作者应积极探索研究的问题。本文对加强煤炭企业团委建设工作提出自己的几点思考，以寻求适合现代煤炭企业发展的团委建设工作模式和内容。     

浅谈国有煤炭企业人才流失的原因分析及对策

近年来，在煤炭企业的生存与发展过程中，人才流失问题一直困扰着每一个国有煤炭企业，本文阐述了煤炭企业人才流失的原因进行了分析，并对如何稳定队伍，强化人力资源管理等问题提出自己的一些粗浅看法。     

云南省乡镇煤炭企业存在的问题及对策

乡镇煤炭企业在云南省煤炭工业中占重要的地位。本文分析了云南省乡镇煤炭企业发展中存在的问题,并提出了适合云南省乡镇煤炭企业发展的途径和对策。     

煤炭企业存货财务管理相关探讨

随着经济的快速发展，煤炭企业发展也越来越迅速，在煤炭企业的日常生产经营中，难免出现存货，这些存货不仅占用空间，还造成了资金的积压，所以没他们企业有必要对于存货财务管理进行研究，以加快自身的发展。本文通过对煤炭企业的存货财务管理中存在的问题进行分析并提出相应对策．以期能够为煤炭企业的发展提供参考。     

煤炭多经企业管理现状及措施探析

煤炭企业发展多种经营是历史的必然，本文分析了煤炭企业多种经营存在的问题，并从多种经营现行体制入手，提出了加强煤炭企业多种经营管理的具体措施和建议，供借鉴。     

试论循环经济与煤炭企业的可持续发展

煤炭是不可再生资源。长期以来由于传统的开采模式引发资源浪费及环境恶化等后果，在相当程度上制约了煤炭企业的可持续发展。本文通过对我国煤炭企业发展面临的严峻形势进行分析，指出了煤炭企业发展循环经济的必要性，提出了符合煤炭企业可持续发展的措施及注意的问题。     

新时期背景下煤炭企业思想政治工作建设的探索与研究

新时期背景下煤矿企业在竞争力度日益增强的经济市场中面临着更多的挑战。因此，煤炭企业的政工人员要及时的提出符合新时期背景下煤矿企业思想政治工作的新模式，了解煤炭企业工作人员的思想动态。如此一来，能够化解煤炭企业工作人员的各种思想问题，还能够提高思想政治工作的号召力，利于新时期背景下煤炭企业的发展。本文将主要探索新时期背景下煤炭企业思想政治工作建设，分析当前煤炭企业思想政治工作中存在的问题，针对存在的问题提出相应的措施。     

煤炭企业物资供应管理的现状及对策

在煤炭企业中，物资供应管理处于重要地位。本文分析了煤炭企业物资供应管理的现状，并提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策。希望对提高煤炭企业物资供应管理水平有所帮助。     

浅析煤炭企业的基建财务管理与会计核算

煤炭企业基建投资力度之大和时间之长，决定了基建财务工作的力度和难度也随之增大，从而加强财务管理体制与会计核算是煤炭企业适应市场经济体制发展的重中之重。文章浅析了煤炭企业的基建财务管理与会计核算存在的问题，对完善煤炭企业财务管理与会计核算提出建议和方法。     

浅谈新形势下煤炭企业共青团工作的研究

随着改革开放和市场经济的发展，煤炭企业的共青团工作也面，临了新的形势，本文就以新形势对团组织新的要求，以及目前煤炭企业团组织工作现状的说明，对改进和提高煤炭企业共青团工作提出了相应的建议和创新性的探讨。     

基于ERP思想的煤炭企业的业务流程重组研究

在对业务流程重组的提出、发展及对实施ERP的重要性分析的基础上，提出了业务流程重组的框架模型。针对煤炭企业业务流程的特殊性，提出了煤炭企业基于作业的业务流程重构模型。在此基础上，进行重组流程的重新构思和设计，并对重构流程进行了简单评价。     

浅议重组后煤炭集团营销架构的设计

一、国内煤炭企业集团化重组的背景分析 1．煤炭企业集团化重组是贯彻落实煤炭工业发展规划和产业政策的重要举措国家煤炭工业发展“十二五”规划对煤炭企业实施兼并重组整合等都提出了具体要求，个体企业仅仅依靠自身发展，不通过联合重组，短期内很难达到国家发展规划的要求，在新一轮行业整合中的主体地位将会被消弱。     

煤炭企业财务管理问题研究

煤炭企业实行规范的财务管理，是促进煤炭企业在市场竞争中求得生存和发展的必要条件。本文基于煤炭企业财务管理内涵的分析，对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行研究。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业政工干部队伍建设探讨

加强煤炭企业政工队伍的建设．不仅是实现企业又快又好的灵魂和生命线，也是企业发展的重要部分。切实关系到企业的兴衰。目前各大煤矿企业的经营模式都发生了巨大的变化，人们的思想现念也随之发生了重大转变，要想顺利实现煤炭企业发展和改革的目标。必须努力加强煤炭企业政工干部队伍的思想政治建设。本文分析了影响我国煤炭企业政工队伍建设的根本原因。提出了加强煤炭企业政工干部队伍建设的方法。     

煤炭企业的成本分析及控制讨论

在当前经济快速发展的形势下，煤炭市场的竞争日益激烈，如此众多的煤炭企业如果想要脱颖而出，最关键的就是提高当前我国煤炭企业的成本管理水平。近些年来，形势不断变化，煤炭企业面临的内外部环境也发生了极大的改变，传统的成本管理显示了诸多的缺陷，很难满足激烈的市场对煤炭企业提出的要求，因此，有必要对煤炭企业成本进行详细分析、合理控制，以满足不断变化的市场需求。     

煤炭企业新闻宣传工作的探索与实践

煤炭作为我国储藏量较为丰富的资源，在生活、生产等方面满足着人们的一定需求，这也在另一方面促使我国的煤炭企业形成一定规模。目前，许多煤炭企业纷纷建立自己的门户网站，加强煤炭行业相关新闻的宣传，为自身企业的发展创造了更为广阔的市场。本文分析了目前我国煤炭企业新闻宣传的现状以及出现的问题，从而对煤炭行业在新闻宣传方面提出相应的对策，以期更好地促进煤炭企业的长远发展。     

实现煤炭企业管理公平与效率兼顾目标的途径研究

现阶段．我国煤炭企业的企业管理水平相对较差，内部的企业管理出现了效率低下、激励机制不公、资源浪费等众多问题，严重制约了煤炭企业实现公平与效率兼顾的企业管理目标。本文通过对我国煤炭企业管理变革过程中效率与公平的特征进行科学的分析，并且挖掘影响我国煤炭企业管理实现公平与效率兼顾目标的主要问题，根据笔者的具体工作实践经验，提出了以健全煤炭企业激励竞争机制．优化晋升机制、明晰煤炭企业的薪酬管理、推行煤炭企业的战略性绩效管理的建设为主要手段的解决思路．从而为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。     

浅析煤炭企业如何实施精细化管理

当前煤炭行业面临的形势严峻，竞争激励．对企业内部各项制度的发展和完善要求也越来越高。煤炭企业实施精细化管理，就是对企业生产、加工、运输、财务等各环节管理进一步精确化、细化。达到提高生产效率，节约生产成本，提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行精细化管理的必要性和紧迫性．分析了煤炭企业精细化管理在推行过程中出现的问题，提出了有针对性的解决措施，以期进一步提升煤发企业精细化管理水平。     

浅谈煤炭企业的营销策略

随着市场经济快速发展，我国煤炭行业也随着经济全球化趋势不断提高竞争力，在带给我国煤炭企业良好的发展机遇的同时，也让我国煤炭企业迎接更多的更大的挑战与困难。煤炭企业要充分利用国内与国际市场的环境，提高自身的竞争力，同时也应转变经营理念，提高管理的创新性与高水平性，以在竞争激烈化的市场经济下位于优势地位。因此，本文就当前我国煤炭企业在营销过程中存在的问题展开探究，并提出相应的策略。