母子公司管理控制相关概念辨析

已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述，文章试图对上述概念作出界定：母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分，可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类；管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系，母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式，是从某个角度对权力分配类型的命名；母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统，管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统；管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子公司的方法和措施。上述概念界定有助于推进母子公司管理控制研究的深入。     

基于资源论的母子公司营销协同分析

目前来说,企业集团已经作为一种比较普遍而且在经济发展中起着非常重要的作用的形式,在企业集团中,其最常见的表现形态为母子公司,如何让母子公司能够协调地共同发展成为了企业集团值得研究的问题,而协同理论也成为了母子公司的重要研究理论,即越来越多的学者利用协同理论以及资源论来对母子公司的营销进行研究。     

对母子公司财务关系协调的探讨

随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式。但是，由于企业集团在发展过程中，不加节制地发展子公司，导致母子公司财务关系出现问题。文章通过分析母子公司财务关系的现状，提出协调财务关系的思路。     

国有控股集团公司外派董事的探讨

国有控股集团公司是政府机构改革、国有企业改革及国有经济战略重组共同作用的结果。就重庆来看，机电、化医、轻纺及重庆长江农工商控股(集团)有限公司就是这一结构的重要体现。对外生(非市场经济的结果)的国有控股集团公司来说，其能否塑造市场主体、盘活国有资产以及实现组建目标，从国有企业发展历程及企业发展机理看，关键是构建以资本为纽带的适应市场的高效运作的母子公司体制。而外派董事是企业集团母子公司体制的重要组成部分，是联结母子公司的重要枢纽，因此，外派董事在控股集团公司的运作中具有重要作用。然而，就外派董事的内涵、本质、资格、职责及行事原则等方面的内在规定性，不管是在理论上，还是在政府的法规中，都较少涉及。本文就是针对这一问题，就外派董事管理的目标模式进行尝试性探讨，以促进国有控股集团公司法人治理结构的规范运作与母子公司体制的高效运作。     

基于母合优势理论的母子公司协同机制研究

母合优势理论聚焦于母体组织和业务单元的协调与匹配,识别出最优的业务组合,不断创造母合优势与价值。它对企业多元化战略的选择具有重要的理论和实践意义。文章认为,母子公司协同机制是由各种子机制相互作用和构成的综合体,母子公司协同机制充分发挥母合优势理论的功能,形成基于母合优势理论的母子公司协同机制运行原理与实现保障,有利于实现母子公司整体协同效应和价值的最优化。     

对企业集团实施资金集中管理模式的思考

在母子公司体制下．加强资金的管理，促进资金的运用，提高资金的使用效率，是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径，对企业的财务管理具有重要意义。     

论子公司债权人利益保护

本文简述了作为公司集团典型组织形式的母子公司的法律界定，对母子公司的关系作了法律分析；论证了子公司债权人利益保护的现实必要性．提出完善我国子公司债权人利益保护的对策建议：完善母子公司的立法；完善公司法人人格否认制度；完善子公司董事的义务；在诉讼程序中，适用举证责任倒置。     

母子公司战略管理中协同机会分析

母子公司管理体制是企业集团管理体制的核心内容,母子公司战略管理的重要作用是在企业集团内部形成战略协同效应。由于协同效应的权变性经常导致协同陷阱,因此重新审视了协同的概念。为了实现母公司所期望的协同效应,提出利用价值链分析法、整合—反应方格法和四分类组合分析法对母子公司中的协同机会进行分析和筛选。     

论我国企业集团财务治理中母子公司的利益冲突

财务治理是近几年来我国财务理论界研究的热点问题，本文从利益相关者理论出发，把以控股关系为基本纽带的母子公司型企业集团作为研究对象，对我国企业集团财务治理中母子公司的利益冲突进行探讨，期望能够对解决我国企业集团的财务治理问题有所裨益。     

母子公司协同效应影响因素的实证分析

实现母子公司间的协同效应是企业集团管理的重要目标,母子公司协同效应主要取决于外部与内部两方面的影响因素,就这两方面影响因素进行实证分析,结果显示,影响母子公司间协同效应的主要因素有：外部环境的不确定性程度、子公司的重要性、母公司战略控制的强度、沟通能力以及绩效管理能力,而与地理距离、信息化水平、文化差异程度三个因素并无显著关系。     

浅析母子公司交叉持股合并报表处理方法

随着我国的证券市场的进一步发展，企业之间的股权关系也变得越来越复杂，母子公司交叉持股的现象也变得越来越普遍。本文对库藏股法和传统法在母子公司交叉持股情况下的运用进行分析，并将两种方法进行比较，指出在实践中应当如何在二者中进行合理的选择。     

试述集团公司的财务控制手段

随着现代企业制度逐步确立，母子公司体制应运而生。但随之而来的是集团公司财务控制的相对弱化。集团公司通过财务控制手段的运用，实现集团公司资产、盈利水平的大幅增长，就成了十分重要的问题。     

试论公司法人人格否认理论在母子公司中的适用

公司法人人格否认法理在制约大股东侵害中小股东和债权人的权益上发挥着重要的作用,但谊理论在母子公司的适用上仍有较大难度,文章从法理分析以及比较法角度出发,对于公司法人人格否认理论如何在母子公司中适用提出了若干看法和建议。     

母子公司财务管控体系的有效构建

在母子公司体制中，由于存在着管理层次多，投资链条长等问题，在无形当中增加了管理资金，大大提高了财务风险和管理风险，所以如何有效的提高投资整合力度，随时监管财务管理工作，统合财务资源配置，是最大化的提高企业集团总体效益的一个有力手段。本文主要对母子公司财务管控体系的有效构建进行了探讨。     

企业集团中母子公司管理点的选择分析

在母子公司管理日益成为国内企业集团发展中所面临的最为棘手的问题背景下,文章首先对母子公司进行了界定,通过分析母子公司差异化管理,把母子公司之间的管理点分为扩散点和保护点,并对二者进行了对比研究,最后重点对母子公司管理点设置的有效性进行了详细分析,从而得出母公司对子公司实施管理的最佳程度是实现母公司有效位差资源向子公司的最大化扩散。     

母子公司知识转移的路径分析

母子公司之间的知识转移,是母子公司在更大范围内提高其竞争优势的必要前提之一。通过知识在产品、组织结构和企业制度、人员以及企业文化等路径中的转移,母子公司能够有效的节约成本、实现知识共享和创新,增强企业的核心竞争力。     

合并会计报表的实质条件

以母公司为核心的企业集团，从形式上来说．母子公司各自为独立的法律实体，但从实质上讲，母子公司的经营活动是处于同一管理控制之下。根据会计实质重于形式的原则，需要编制合并会计报表，以反映和传递在共同管理控制下的公司集团的财务状况、经营成果和现金流转等总括情况，满足报表使用者对于特定经济实体而非法律实体的财务信息的需求。     

浅谈企业集团母子公司的利益冲突与协调

本文阐述了企业集团母子公司间存在的利益冲突，分析了冲突的根源，并提出了几点协调措施。     

浅议金融控股公司人力资源管控模式选择

一般企业集团人力资源管理模式分为顾问型、监管型和操作型三种。金融控股公司对控制力的内生性要求决定在人力资源管控模式的选择上趋向“监管型”，在实践操作中，金融控股公司还须根据母子公司控股关系、母子公司战略联结度、子公司所处发展阶段等多种因素来寻找符合企业发展需要的人力资源管控模式。     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理．归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂．资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低．因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义。