富士康，中国的一次膝跳反射

富士康员工一日“N连跳”的传闻将5月27日中国社会的表情最终定格在错愕上。从12到16。“富士康究竟跳了多少个”成为当日最让中国人痛心的一道数学题。伴随着疑惑与反思的情绪。一场围绕人的精神前所未有的大争论在中国兴起，它所激发的人道主义关怀甚至让国家发展、经济进步这些以往中国社会不可动摇的目标发生了晃动。27日，事件中的诸多主角悉数受到了拷问：富士康刻板的半军事化管理、新一代农民工脆弱的心理承受力、建立于廉价人力成本之上的“世界工厂”模式以及媒体“有跳必报”的跟风炒作通通被推上被告席。国际媒体则将最大范围的关注投向这场中国大争论。他们不仅想弄清楚富士康发生了什么，更想搞明白中国在发生着什么。     

从富士康“跳楼事件”微析企业员工的心理健康问题

2010年一月份以来，富士康“跳楼事件”引起各方热议，企业员工的心理健康问题再度成为各界关注的焦点。本文从心理学层面分哲了富士枣事件的原因，并且就提高企业员工的心理健康水平方面，提出了一些值得实践的方法和措施。     

反思富士康事件

5月26日晚11点，富士康深圳厂区又发生一起员工跳楼事件，这是半年内发生在富士康的第12跳!员工跳楼无疑是悲剧，但更大的悲剧则是：富士康无法制止悲剧的一再发生!     

一周要闻榜

“12跳”多位中央领导对富士康坠楼事件作出批示 5月26日，台湾鸿海集团总裁郭台铭从台湾飞赴深圳。对公司未能及时阻止悲剧发生向死者家属鞠躬致歉。他认为，初步结论表明，跳楼事件与员工个性和情绪有关。企业管理并无问题。     

一周要闻榜

“12跳”多位中央领导对富士康坠楼事件作出批示 5月26日，台湾鸿海集团总裁郭台铭从台湾飞赴深圳。对公司未能及时阻止悲剧发生向死者家属鞠躬致歉。他认为，初步结论表明，跳楼事件与员工个性和情绪有关。企业管理并无问题。     

富士康使用机器人之我见

全球最大代工企业富士康将购置百万“机器人大军”计划公布于众，引起各界瞩目。有人认为，导致富士康痛下决心，以每台十几万元价格购置百万机器人的原因，在于劳动纠纷不断，员工跳楼事件频发。机器人不仅可以不知疲劳地劳动，而且也不会闹工潮、讨加薪，更不会轻生跳楼，有百利而无一害。但也不乏质疑的声音——如此大规模的机器人投入生产一线，将会对企业用工遣成何种冲击？认为富士康用机器人替代工人劳动有“鸠占鹊巢”之嫌。（据1月15日《经济参考报》消息）’     

中国制造：没有优势只有危机

一连12起“富士康跳楼门”事件已经过去几个月了，笼罩在富士康上方的阴云始终无法散去。台湾首富郭台铭创办的富士康是全球最大的电子产业制造商，也是中国制造的代表之一。富土康的跳楼门，凸显了中国制造业面临的困境。为此，耶鲁大学终身教授陈志武接受了笔者访谈。     

遭遇转型之痛——涨薪潮冲击珠三角

富士康推倒加薪多米诺 最近一段时间，“富士康加薪”的新闻几乎占据了各大媒体的版面头条。为了平息员工连续跳楼事件，富士康连续宣布加薪。公司将深圳各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资自10月1日起调升至2000元／月，加薪幅度约66％。在过往，像富士康这样位于深圳关外的制造工厂，以外来劳工为主的一线工人的工资，大多压着最低工资标准线。     

富士康“连环跳”

富士康在半年的时间内连续发生十多起跳楼惨剧。跳楼的多是年轻的“80后”、“90后”，他们是新生代打工者。跳楼事件接连发生，富士康公司总裁郭台铭甚至请来五台山高僧做法事，祈求公司能平静下来。     

离体面劳动还有多远

背景：富士康又有员工跳楼了，21日清晨，富士康21岁的男性员工坠楼身亡，这是今年以来富士康科技集团第10名坠楼的员工。     

工会改革,勿以经济发展作借口

富士康员工跳楼、本田员工罢工,这两件事都应和工会组织有关。前者,工会组织作为工人自己利益维护者,应及时澄清事件原委,并借以完善管理,杜绝纰漏，维护职工眼前和长远利益；后者，工会组织面对不公有责任维护职工利益，该早就该有所作为，说得直接一最，工会组织早就应该直接组织抗议罢工。     

浅议《劳动合同法》下和谐劳资关系的建立

2010年11月5日凌晨，富士康深圳园区一名23岁的男性工人再次跳楼自杀，就’在人们逐渐淡忘2010年以来轰动全国的富士康十二起跳楼事件之际，此次跳楼事件再一次将劳资关系问题推到了舆论的风口浪尖。在当今构建社会主义和谐社会的大背景下，处理好劳资关系，最大限度地缓解劳资矛盾，     

企业普通员工幸福度培育探究

2010年以来,富士康相继发生多起员工跳楼事件,使得企业普通员工幸福度的研究也随之成为国内人力资源理论界关注的课题,如何培育企业员工的幸福感、提高幸福度同时也成为摆在众多企业管理者们面前的一道管理课题.因此,文章从企业普通员工的幸福度的重要性出发,以我国企业员工管理中的案例为参照,分析当前我国企业普通员工幸福度培育中存在的问题,并就如何做好企业普通员工幸福度培育进行思考.     

富士康之殇：折射“人本文化”的缺失

富士康——全球最大的代工企业，其在业界有着令人称羡的美誉：“它总是能以最快的速度赢得客户”、“它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求”，它是苹果、诺基亚、戴尔等世界知名厂商眼里的高效率合作伙伴。然而，今年前5个月，富士康的“十二连跳”震惊了整个世界，也击碎了富士康头上的所有光环，舆论的口诛笔伐把它推向风口浪尖。应该看到的是，富士康“十二跳”并不是孤立的事件，它是当前中国社会转型期的劳动密集型企业员工生存状况的一个缩影，因突发事件而使富士康成为众矢之的。     

从富士康危机事件透析企业人力资源战略

富士康的员工自2007年以来接连不断的出现猝死、跳楼等非正常死亡现象，作为一家全球知名的代工厂,富士康员工的死亡率在同行业中一直高居不下，从生产一线的员工到高层管理人员，都对企业员工的死亡案例诚惶诚恐，而正是富士康员工接二连三的非正常死亡现象，暴露出了该企业人力资源战略的缺陷，以及企业正面临的管理机制的不足。     

富士康多起员工坠楼事件给予我们的心理警示

继今年5月21日清晨,富士康21岁的男性员工跳楼身亡之后,5月25日晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心又有一名员工坠楼死亡。这位坠楼死者名叫李海,男,湖南醴陵人,中专学历,死亡时年仅19岁,入职富士康42天。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件,这些跳楼者9死2重伤,年龄在18岁～24岁之间,入职时间均不到一年。     

保障劳动者权益是企业社会责任的重要内容

从2009年河南农民工张海超“开胸验肺”事件到深圳富士康科技集团发生的职工频繁跳楼事件，劳动者与用人单位之间的利益冲突正通过这些极端的诉求方式逐步升级。掩盖在这些流血事件的背后是对劳动者权益保障的现实责问。     

以人文关怀遏制管理危机——从富士康和广东本田事件谈起

企业运行中出现的问题不能不引人深思.富士康员工坠楼事件竟然有愈演愈烈之势.由于企业缺乏了对于员工的人文关怀,才会导致这样管理危机的出现.富士康事件将会给整个社会敲响警钟,人文关怀将会深入人心,人性化管理将不再流于口头,最终此类管理危机事件的发生将会减少乃至消除.     

富士康多起员工坠楼事件给予我们的心理警示

<正>继今年5月21日清晨,富士康21岁的男性员工跳楼身亡之后,5月25日晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心又有一名员工坠楼死亡。这位坠楼死者名叫李海,男,湖南醴陵人,中专学历,死亡时年仅19岁,入职富士康42天。这是今年以来该集团第11宗员工坠楼事件,这些跳楼者9死2重伤,年龄在18岁～24岁之间,入职时间均不到一年。     

基于80后员工的激励管理研究

随着80后员工逐渐步入职场，在不久的将来他们势必成为企业的主力军，但是富士康连跳事件的发生，曝露出现阶段的80后员工管理存在着诸多问题，本文通过对80后员工的特征与管理现状分析，提出了如何有效激励80后员工的措施建议。