我国私营企业导入人本管理模式探析

当前我国私营企业普遍存在非人性化管理问题,其中有社会环境因素也有企业自身因素。我国私营企业普及人本管理不能简单借鉴、移植发达国家企业的人本管理思想、模式,必须走“借鉴加创新”的路子。即要采用“二合一”模式:一是企业内部治理模式,二是与之相配套的外部环境改善模式。     

富士康之殇：折射“人本文化”的缺失

富士康——全球最大的代工企业,其在业界有着令人称羡的美誉：“它总是能以最快的速度赢得客户”、“它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求”,它是苹果、诺基亚、戴尔等世界知名厂商眼里的高效率合作伙伴。然而,今年前5个月,富士康的“十二连跳”震惊了整个世界,也击碎了富士康头上的所有光环,舆论的口诛笔伐把它推向风口浪尖。应该看到的是,富士康“十二跳”并不是孤立的事件,它是当前中国社会转型期的劳动密集型企业员工生存状况的一个缩影,因突发事件而使富士康成为众矢之的。     

从“富士康事件”看劳动者保护

富士康作为全球最大的代工企业,一直被光环所笼罩。然而从今年年初到五月短短几个月时间的一系列员工自杀事件,却将它推到了公众舆论的风口浪尖上。当前我国正处于经济社会转型的关键时期,城市建设需要大量的农村劳动力,然而他们在为城市做出贡献的同时,自身的关注与保障却未能得到城市的足够重视,精神文化的健康又被只追求效益的企业所忽视,同时这个特殊群体本身的脆弱性也使得他们容易出现偏激想法。为了保障城市的良好发展,社会的和谐进步,劳动者必须要强化自身的心理素质,提高抵抗压力的能力;社会必须要加大对弱势劳动者的保护力度,确保公共服务可以惠及他们;企业必须跳出经济效益的狭隘视野,注重人文理念的建立和实施,改善物质待遇的同时关注员工的精神家园,使员工可以有尊严地劳动,体面地生活。只有通过全方位的努力,才能真正完善对劳动者的保护,社会才能更加和谐。     

从“富士康事件”浅析“强力型”企业文化

企业文化是现代管理的核心和灵魂,并且受到越来越多企业的重视。随着"富士康事件"的出现,让人们容易联想到其企业文化在带来高经营业绩的同时,也带来了许多弊端。文章站在企业文化的角度,通过分析"强力型企业文化"来透视富士康的企业文化,比较分析了出现此事件的原因;在此基础上,客观评价了其企业文化的优势与劣势;并从以人为本的角度,为富士康提出了其在企业文化改进方面的相关对策和建议。     

试论人本特色的成本管理模式的构建

随着改革的不断深入和市场经济的发展,各个单位应主动加强成本管理提高自身的活力和竞争能力,新时期的成本管理要＂以人为本＂,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性,提高单位经济效益,符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益.     

试论人本特色的成本管理模式的构建

随着改革的不断深入和市场经济的发展,各个单位应主动加强成本管理提高自身的活力和竞争能力,新时期的成本管理要以人为本,充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性,提高单位经济效益,符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益.     

从管理心理学角度浅谈富士康事件带给员工管理的几点思考

2010年5月26日晚,深圳富士康发生第12起跳楼自杀。因员工自杀等问题成为风暴中心的深圳富士康遭到学术界严厉批判。关注员工心理健康一时间成为企业的挑战,同时也是契机。     

人本管理以什么为目标？

专业跳水运动员参加训练的目的是为了夺取冠军，而跳水爱好者则为了锻炼身体。两者目标不同，决定了管理模式也不同：前者在每天运动量、作息时间、体重控制、食谱，思想动态等方方面面，都有严格的管理与控制。而后者，除了一些必要的注意事项外，就不再受到其它的限制。     

新生代员工“闪辞”背景下构建人本管理模式的探讨

80、90后新生代员工逐步成为职场主力军,各种新的管理问题也随之产生,引起了社会的广泛关注。新生代员工在企业工作中频繁出现闪辞现象,不仅对企业造成经济损失,更是对传统的管理模式提出了挑战。本文主要从企业管理模式出发,深入探究新生代员工在传统企业管理模式下频繁出现闪辞问题的原因,研究结论表明企业应构建人本管理模式来解决这一问题,最终达到双赢目的。     

论现代企业的人本管理——以宁波方太厨具有限公司为例

以宁波方太厨具有限公司的人本管理实践为例。对现代企业实施和强化人本管理具有借鉴意义。     

“富士康”跳楼事件深度报道：“世界工厂”之痛

＂这一事件是快速工业化、城市化、现代化的转型期出现的特殊问题,有其深层次的原因,涉及员工个体、企业和社会等多方面的因素。＂     

新建本科院校后勤人本管理刍议

新建本科院校的后勤管理服务工作应实施人本管理,树立服务理念,加强人力资源管理,注重人文关怀,强化后勤文化建设和健全激励机制,以适应新建本科院校升格后学校发展的需要。     

高职院校实施人本管理刍议

人本管理,古已有之。在现有政策的鼓励下,高职院校面临着绝好的扩张和提质发展机遇。本文从人本管理的内涵着手,对高职院校实施人本管理的现状进行了分析,从多方面提出了实施人本管理的措施和建议。     

企业基层员工压力现状的问卷调查——由“富士康连环跳”带来的思考

在实地调查和分析文献资料的基础上,文章重点分析了企业基层员工（新生代农民工）的压力现状、压力来源及形成原因。指出超时加班、日复一日的在流水线重复同一个动作、工作内容缺乏挑战性、企业基层管理者水平低是造成基层员工压力大的主要原因。最后提出基层员工压力管理的具体途径：一是培训基层管理人员,提升他们的心理健康水平和生产管理水平;二是考虑新生代农民工特点,改革传统管理方式;三是关注重点对象;四是成立企业员工压力研究室。     

浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google(谷歌)为例

随着科学技术、经济和文化的不断发展,网络从一个虚拟的世界渐渐走入我们的现实生活,成为人类生活不可缺少的一部分.由此衍生出许多互联网企业的蓬勃发展,与此同时互联网企业间的竟争也日益加剧.科学管理已经成为企业管理不可逆转的趋势,以人为本的人本管理思想的诞生很大程度上为企业管理找到了一条出路.文章以Google为例,分析企业文化、激励机制、压力管理三个因素如何影响我国互联网企业实现人本管理.     

“人本管理”视角下和谐警民关系的构建

和谐警民关系,是可持续的发展公安工作的基础,是保持公安机关和广大群众间的血肉联系的保障,同时也是公安工作始终追求的目标。在当前各种思潮相互激荡、经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的特殊背景下,出现了群体性事件增多、侵财性案件增多、治安案件增多等诸多问题,传统的刚性警务模式已不能满足人民群众对公安工作的基本需求。公安机关要维护好社会稳定,构建和谐警民关系,除了凭借制度约束、纪律监督等方法对民警进行管理,还必须更加注重“理性平和执法”、“人性化执法”等人本管理的思想,才能确保社会更加稳定和谐、平稳有序。因此,本文以“人本管理”理论为支撑,以公安机关和公安民警为主体,通过人本管理的相关理论,探究和谐警民关系的构建途径。     

人本管理对员工忠诚度影响的实证研究——以某汽车技术有限公司为例

在以人为本管理理念日趋主流的背景下,员工已经成为企业最重要的生产要素,员工忠诚度也被认为是影响组织效率的重要因素。文章选取某汽车技术有限公司2016年的数据作为研究样本,通过回归分析验证了人本管理对员工忠诚度的影响。研究结果表明,人本管理对员工忠诚度有正相关影响。因此,企业要想提高员工的忠诚度,就必须意识到人本管理的重要性和必要性。     

思想政治工作中如何实现“人本管理”

<正>思想政治工作与人本管理原本是两种性质不同的工作,但随着思想政治工作在新时期的发展以及管理科学的不断深化,两者相互渗透、相互借鉴的部分在不断扩大和强化,特别是源于西方的人本管理理论     

缺失人本管理的郭台铭

政经人脉俱广的郭台铭大概没有想到,其多年来积累的商业形象会因为旗下富士康员工的连番自杀事件而遭到前所未有的质疑。顶着“台湾首富”和“亚洲之星”光环的郭台铭迄今为止的财富路径与台湾工业发展脉搏基本吻合。