关于建设企业精细化执行文化的实践

曾经看过两本书,一本书叫《细节决定成败》,一本书叫《执行力》,两本书从不同角度论述了精细化和执行对于企业成败的重要性。著名企业管理人余世维先生在《赢在执行》里同样从执行的角度阐述了执行对于企业的重要性。精细文化和执行文化已成为当今企业文化建设的一项重要内容,     

跨国金融公司中如何性进企业文化的本土化

一、企业文化及跨国金融企业的企业文化概念（一）企业文化的含义一个公司要想繁荣发展，就必须结合现代的经营理念，一个企业的发展要有它的精神支柱，而这个支柱就是我们现在所说的企业的内部文化。在《企业文化生存指南》一书中沙因说“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是企业的核心竞争力。”对于企业文化...     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

企业诚信的文化品格

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”不错，诚信孕育于企业文化、扎根于企业文化，渗透于企业文化，是企业文化不可或缺的部分。同时，诚信还是实现企业价值观的内核，是形成和建设企业文化的助推器。随着市场经济的发展与完善，诚信是决定企业能否赢得市场的重要砝码。21世纪的市场竞争不仅仅是企业产品的竞争，同时也是企业信誉的竞争。     

企业文化贵在去伪存真

2012年3月14日，高盛公司执行董事兼业务主管史密斯在《纽约时报》上公开发表辞职信，抨击高盛“金钱至上”的贪婪企业文化。称高盛之所以在过去143年历史中屹立不倒，很重要的一点是其曾经拥有“团队协作、正直、谦逊，以及永远为客户利益考虑的企业文化”。同时表示这种文化现已消失殆尽，目前的高盛文化环境是其在该公司任职近12年来最具“毒害和破坏性的”。     

与钱大群对话GIE

《中外管理》：您曾多次提到全球整合对企业文化的挑战。IBM中国是如何应对这种挑战的？在文化建设上，有哪些特别的做法来适应全球整合的进程？     

亚媒体的文化力量

大浪淘沙，唯有文化生生不息。《易经》云：“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”作为人格化的企业，企业文化也应“观乎人文”。以文化来行销品牌，借品牌来提升文化，提升企业的核心竞争力。[第一段]     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

企业执行文化构建刍议

执行文化是企业文化的组成部分，决定着企业的生存与发展。本文首先阐述了执行文化的概念和特点，然后分析了烟草商业企业构建执行文化的必要性和存在的问题，最后结合烟草发展现状，提出了构建企业执行文化的方法和路径。     

读《没有任何借口》一书有感

《没有任何借口》一书是美国西点军校学员、美国著名作家费拉尔·凯普的代表作。“没有任何借口”是美国西点军校长期奉行的行为准则,是军校传授给每个新学员的第一个理念。在众多企业努力弘扬执行文化、提高执行能力、打造成功团队、提升经营业绩的今天,认真研读这本书具有重要的现实意义。“没有任何借口”理念既是军队克敌制胜的法宝,也是企业打造成功团队,实现卓越经营的重要条件。“没有任何借口”理念所强调的是不找任何借口千方百计完成规定任务的一种精神状态。只有始终保持这种精神状态,各项活动(工作)才能达到预期目标。在战争年…     

江苏省企业联合会企业文化工作回顾

近年来．企业文化建设成为我国企业界的一个热点，江苏也不例外。为了引导和推动我省企业文化建设健康发展．江苏省企业联合会在2000年发起成立了企业文化研究会．并从2001年起与南京大学商学院联合举办“江苏企业文化年会”，至今已连续举办了五届。该年会是我省企业文化理论界与企业文化实际工作者的年度大会，也是深受企业界、学术界和新闻界关注的重要年会．受到了中国企业联合会的重视和省内外广大企业的关注与好评。为了加大对企业文化研究和推进工作的专业力度，2004年江苏省企业联合会与南京大学商学院共同创办了企业文化研究所．该所编写的企业文化案例《企业文化的力量——扬子石化永续进步的背后》，收入了南京大学商学院案例库．并与该所协助江阴兴澄特种钢铁有限公司总结的企业文化案例同时被评选为2005年全国企业文化十大优秀案例。此外，省企联、企业家协会持续多年在《江苏企业管理》杂志上开设了《企业文化》专栏，还编印了《企业文化论文集》、《深入认识企业文化》等多种资料、书刊赠给广大会员单位．为推进全省企业文化建设发挥了积极作用。     

论企业文化与企业战略执行力

本文首先讲了一个英国的山雀与知更鸟同是喝牛奶,而遭遇不同的故事,通过对山雀适应环境得以发展的原因的层层剖析,从中得到启示:企业建立一个求真务实的企业文化将使企业的战略执行力得以强化,从而实现企业永续经营和持续发展两大使命。     

浅谈企业文化的执行

企业文化对企业的发展有着重要意义,企业文化要真正发挥效力,需要加强企业文化的执行力,本文从企业文化定义出发,围绕企业文化有形化,企业文化的沟通以及企业文化修改丰富三个方面论述了如何执行企业文化并发挥企业文化的效力。     

胜利油田 将文化化为习惯

胜利油田在“百年创新，百年胜利”的共同愿景下，将文化理念变为行为规范，以执行文化作保障，以精细文化为基础，以创新文化为动力，以和谐文化为目的，推动了企业的健康发展。     

加强资源共享,促进《企业技术开发》理事会再上新台阶

《企业技术开发》理事会自成立以来，得到了社会各界的关心和支持，《企业技术开发》杂志理事会的成立，为我省企业提升企业理念，弘扬企业文化，打造企业品牌，加强企业相互间的交流，增强企业凝聚力，促进企业发展发挥了巨大的作用。     

中学为体 西学为用——华硕电脑：＂中式＂科技公司

“崇本务实”的企业文化源自《大学》、《中庸》；“常山蛇”式的流程管理则取法《孙子兵法》，高科技公司植根于中华传统文化。     

酒店输出管理三大现象

英国《经济学家》杂志所做的调研认为：全球企业整合失败的原因主要在于文化冲突。新旧公司难以整合各自的企业文化。在我国，许多国内酒店管理公司发展缓慢的原因除体制、实力外，主要在于其企业文化的欠缺。以及未注意与被整合、管理的企业的文化融合问题。     

企业执行文化构建探析

企业执行文化的构建是通过无形文化的感染力和渗透力影响企业员工行为,引导企业形成一种稳定且独具魅力的价值观。企业文化是新经济时代背景要求具备的软实力,因此企业执行文化便成为企业领导人构建企业文化核心的重要部分,通过有效的方法途径将企业执行文化贯穿于企业系统之中,潜移默化地将其培养成为企业核心竞争力。     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

打造旗舰，引领企业文化建设新潮流——全国企业文化研究专家会简要

2002年7月6日,中国企业文化研究会在北京市委党校召开了全国企业文化研究专家会议,就《企业文化》杂志、《企业文化通讯》、《企业文化网站》的质量提高、发展战略,从宏观到微观进行了诊脉、开方。会议由常务副理事长、秘书长孟凡驰主持,常务副理事长张大中,中共