如何布置面试考场

面试过程是主考官与应聘者之间一场以知识、智慧、素质、经验、阅历和能力为武器的挑战和对弈。如何在面试考场布置时尽可能地营造平等和对应聘者尊重的氛围,如何针对不同的面试职位及目的设计不同的考场环境都是值得思考的问题。     

如何布置面试考场

面试的过程是考官和应聘者之间的一场较量和对弈,也是潜在的新同事初次展现自己的风采.如何在布置面试考场时尽可能地营造平等和尊重的氛围,如何针对不同的职位特点及招聘目的设计不同的考场环境,这些都是不容忽视的问题.     

一次心灵的历练

当我走进那扇门，坐在考场正中的是七位主考官，围坐两侧的是作为评审官的15位区人大代表，正中架着一台时时转动的摄像机，还有一位负责记录的工作人员正在向每一位考官发放着材料，我不由自主地暗暗思付，那拿在他手中的材料也许正是有关我的相关介绍。此时此刻我正置身于2008年北京市公开选拔领导干部的面试考场。     

面试时,你紧张吗

招聘单位或面试者一般情况下都会精心布置面试场所,为了便于观察和对话,面试者和求职者基本上都是相对而坐,有些求职者不太适应,因此而产生了许多因为紧张而发挥失常的状况。问题一:进了考场身子发僵、不知所措。许多求职者一进面试考场,就会手足无措、神情茫然,严重的甚至会紧张失态。其实,在这种情况下可以有两种选择:一是放松身体,表情自然地走到求职者的位     

请回答你的缺点是什么

在面试中，主考官常常会冷不丁地问起“你的缺点是什么?”，对此，不少应聘者往往无所适从，甚至张口结舌，在与考官的面面相觑中，遗憾地告别考场。其实，只要在应聘之前准备一下，回答这样的问题并不难。     

巧用倒面试助你成功

如何应对面试，如何在面试中脱颖而出获得一份好工作，这是求职者们最关心的问题。许多求职者都会精心准备面试中可能被问到的各种问题，但是有一个环节往往被忽略，那就是倒面试。     

招聘

某大公司招聘人才,应者云集。经过三轮淘汰,还剩下11个应聘者,最终将录用6个。第四轮总裁亲自主持面试,奇怪的是,面试考场出现了12个考生。     

期待公务员“阳光面试”

据《重庆商报》2007年11月19日报道,重庆公务员招考将试行阳光面试,考点设考场和旁听室两部分,除考官外,还邀请市民代表和特邀代表通过屏幕观看考试情况。重庆市人事局有关人士表示,公务员"阳光面试"将逐步推开,进而全面推行,让公务员招考更加有序和透明。     

招聘中的面试技巧

企业在招聘工作中，面试是最常用的甄选工具之一。面试给予招聘人员亲自评价候选人和测试所不能达到的方式——提问的机会。面试使你有机会对候选人的热情和智力做出判断，并给你机会评价候选人的主观方面，如面部表情、仪表、紧张程度等。面试，因此成为一项有效的甄选工具。面试的有效性如何?许多早期的研究认为，选拔面试的可信度和有效性很低，但是，近期的研究表明，     

结构化面试题库是如何获得的?

近几年来，人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用，测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可，其中最主要的技术包括履历分析，心理测验、情景模拟（如无领导小组讨论，公文偿测验），胜任特征评价，结构化面试等。企业在招聘时，一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合，事实上，无论企业招聘什么样的人，面试尤其是结构化面试都会被用到，而且，在汇总各项测评结果而作出最终的决定时，面试的结果所占的比重也越来越大，面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关，因此，招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事，而要认真，慎重地对待，由于一般的面试具有主观性大，面试考官容易产生偏见等缺点。因此，以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目，并给出中肯的评分标准，就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作，其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术，提取了各个职位的胜利特征，并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。     

应聘面试中要把握的关键事项

参加应聘面试是求职者应聘的重要环节。求职者要在应聘面试中取得成功，就要了解到，用人单位的招聘原则是在适合本单位某项工作要求的前提下找到优秀的人选，即“最合适、最优秀”原则。为此，应聘者不但要在面试中展示自己的优秀才华和素质，还要让面试考官认为自己是最适合该单位该工作的。不同的用人单位有不同的用人标准和组织文化要求，但是优秀的用人单位总是在“诚实、正直、踏实、合作、潜力、技能”等方面有大体一致的要求。     

请回答你的缺点是什么?

在面试中,主考官常常会冷不丁地问起"你的缺点是什么?",对此,不少应聘者往往无所适从,甚至张口结舌,在与考官的面面相觑中,遗憾地告别考场.其实,只要在应聘之前准备一下,回答这样的问题并不难.     

与会计领军相伴的岁月

不知不觉我到厦门国家会计学院工作已有十二年,这十二年,是我和会计领军班共同成长的岁月. 记得2006年3月,刚入职半年的我作为一名考场记分员参与了全国会计领军(后备)人才学术类一期面试工作.前来"赶考"的是来自全国各大高校的会计专业教师,他们有的是教授、博导甚至会计学院院长.在我看来已经达到人生高峰的他们并没有停下脚步,而是全身心投入,奋力向前,经过层层选拔,勇闯面试最后一关.     

面试官：企业形象的代表

面试过程的重要性不言而喻。对企业来讲,面试官代表企业,他的表现直接反映了企业形象;对应聘者而言,面试是道门槛,最终决定是否被录用。面试官如何应对面试?面试如何顺利进行?面试官应该注意哪些问题?……这些是面试官常常遇到的问题。然而,不是所有的面试官都能运用自如。     

省级公务员考录面试环节存在的问题及其对策

通过描述省级公务员面试考录过程中存在的问题,分析存在问题背后的原因,并从结构化面试题型的改进、建立严格的独立考官资格制度以及构建阳光考场,引进社会监督三个层面进行分析,并提出解决措施。     

识谎"语言表达"

在面试中，面试主考官不仅需要深厚的人生阅历和广博的知识积淀．还需要较强的辩谎技能。对于组织来讲，甄选合适的人才变得越来越重要，而由于在面试中信息的不对称而导致的错误招聘使得企业深受其害。背景调查的高成本，也使得组织不能很好地对面试者所提供信息的真实性进行全面认证。所以，如何从面试者的语言表述内容发现其说谎的线索，是一个值得分析的问题。     

如何通过世界知名企业的面试关

微软面试应聘，一般是面对面地进行，但有时候也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，考官和应聘只是坐在电话线的两端。每一个面试要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的专家，每个人都有一套问题，各自具有不同的侧重点，     

了解你的下任CEO

如何在高端职位的面试过程中发挥真正的洞察力？面试CEO应聘者时，你推荐哪些超越常规的问题？杰克·韦尔奇夫妇的观点值得借鉴。     

提高增员面试“回头率”

增员面试是增员环节当中非常重要的一环，面试得当，是提高增员成功率的基础。我们平时的增员面试有着三方的当事人，即：面试人、见习业务员和应聘者。所谓面试人就是此次面试应聘者的人，也是训练培养见习业务员的人，应是掌握局面的核心；见习业务员是邀请应聘者的人，也就是新入司不久的人；应聘者是被邀请来的人，是被面试人，也就是客人。所以提高增员面试“回头率”的两个决定人物便是面试人与见习业务员。[编者按]     

视野

为产生创造力寻找时间，领导力是“肌肉”，求职面试如“约会”，如何治理邮件泛滥，