浅议非营利组织内部财务控制制度建设

一、对非营利组织内部财务控制的理解 内部财务控制是内部控制的重要组成部分。它是指非营利组织的管理者和财务机构及人员为了实现财务管理目标,以责任、牵制、程序、手续等制度和预算为主要工具,协调非营利组织内部的各项财务活动,确保其与各项法律、法规、政策及财务管理目标的一致性的控制活动。     

浅谈非营利组织的财务风险及控制

非营利组织已经成为提供社会公益服务的一股重要力量,它作为社会的"第三部门",弥补了政府和企业的不足。由于非营利组织不以营利为目的,且以政府拨款和外界捐赠作为主要收入来源,因此很多人认为非营利组织是没有财务风险的。本文通过分析认为非营利组织与企业一样也是存在着财务风险的,只有及时识别这些财务风险并建立相应的预警机制,非营利组织才能实现健康持续发展。     

我国非营利组织财务风险识别与控制

随着我国非营利组织的迅速发展,其财务风险问题也日益突出。非营利组织财务风险主要表现在筹资、投资和资金运作等过程中我国非营利组织的筹资风险主要是资金总量不足、筹资困难及筹资行为不规范给组织造成的声誉下降等风险。其原因为利益驱动机制和筹资责任机制不足;用资风险表现在资金公益用途的改变导致组织公信力下降的风险,还在于缺乏有效的内外部监督机制。现阶段非营利组织财务风险防范与控制的策略,应重点关注：推行法人经济责任制,将责任风险直接与决策层挂钩;加强组织的财务风险意识,建立财务风险评价体系：建立多元化监督机制：加强预算管理控制财务风险：提高非营利组织的社会公信力等措施．     

非营利组织财务决策权配置相关问题探讨

正一、非营利组织财务决策权配置概述(一)非营利组织财务决策权配置的内容从治理角度来说,非营利组织财务决策权配置作为一种财务契约安排,主要由三方面内容组成,包括财务决策主体的确定、财务决策权在各决策主体间的分配以及财务决策权的行使。非营利组织财务决策质量取决于财务决策权配置情况,并对组织业务运营和财务活动产生直接影响。从实践情况看,由于财务决策权配置不合理而没有做好财务决策工作,是许多非营利组织陷入财务困境乃至破产清算境地的重要原因。所以,实现良好的财务决策权配置是非营利组织普遍面     

非营利组织会计信息披露

非营利组织主要是指不以营利为目的的组织。非营利组织属于公益性服务组织，为社会和公众提供公共产品，其设置和业务活动的最终目标是不以营利为目的开展公益性或互益性活动的机构。随着我国市场经济体制的建立健全和政府职能的转换，“小政府、大社会”成为基本的社会管理模式和社会组织框架。     

非营利组织预算会计理论探讨

非营利组织是指不以营利为目的的经济和社会组织。非营利组织的主要特征是通过文化教育、科学技术、医疗卫生等手段向整个社会或特定团体提供服务,以达到提高全民素质,促进社会经济发展的目的。我国非营利组织预算会计是以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段,是核算、反映和监督非营利机构收支预算执行情况的会计。当前,随着外部客观经济环境发生变化,我国非营利组织预算会计理论也应紧跟时代步伐,予以深化和更新。     

论中小企业财务控制

财务控制是指组织财务管理主体根据国家的财务法规、政策以及相关财务制度、财务预算和财务计划指标等,通过财务手段指导、衡量、约束与影响组织财务活动的各个环节、各个方面,规范组织及其内设机构与员工的行为,确保预期财务目标得以实现的一项管理活动。就中小企业而言,财务控制的主体是企业经营者(同时也是所有者)和各级财务部门(或财务人员),财务控制的客体(即对象)是企业的各项财务活动,财务控制的目标是企业预期的财务目标(或财务预算)。现代财务观摆脱了传统单一资金或价值     

金融危机下非营利组织的财务风险控制

由于外部环境的恶化和市场风险的加大,非营利组织在金融危机下的理财环境更加恶劣,使得非营利组织遭遇财务风险并由此引发危机的可能性增加。控制非营利组织财务风险的方法有很多,应通过资产评估、寻找新来源、增加与捐赠者交流等方式,积极加以应对。     

非营利组织财务风险的控制与防范

财务风险分析是财务风险管理的前提。人们通常认为,非营利组织不以营利为目的,没有追逐利润的动力和压力,组织的营运资金基本都来自政府拨款与社会捐助,因此在非营利组织中不存在财务风险。而在现代市场经济条件下,任何组织的财务风险都是客观存在的,非营利组织也不例外。     

非营利组织财务治理的经济理论分析

依据相关的经济理论提出的非营利组织财务治理的理论框架,用以弥补将这种组织形式简单地假设为一种典型的生产函数的缺陷,从而为我国如何推进事业单位管理体制改革、对非营利组织进行高效管理提供参考。     

非营利组织财务绩效模糊综合评价研究——基于我国青少年发展基金会的分析

一、非营利组织财务绩效评价指标体系构建合理设计各项指标,建立非营利组织财务绩效综合评价指标体系,是对非营利组织财务绩效得出正确评价结论的关键所在。现从指标选择原则入手,逐步探讨非营利组织财务绩效指标的设计思路和设计步骤,从整体和项目两个层次设置非营利组织的财务绩     

科技型中小企业管理型财务模式的构建

一、构建管理型财务模式应创新财务管理组织机构 创新财务管理组织机构要求设置与管理型财务模式相适应，突出财务规划、控制与协调，分析与考评等功能的组织机构。财务管理组织机构是财务活动实现分工与协作的有机形式，机构设置的合理与否直接影响到财务机制运行的效率。科技型中小企业目前大多采用以会计核算内容为框架的财务管理组织机构。     

基于财务战略视角的CJ集团财务控制研究

企业集团的财务控制体系是集团管控体系的核心,基于财务战略视角的企业集团财务控制体系,应是以财务战略为导向和出发点,以预算控制为核心的动态、全方位的有机系统。本文以CJ集团为例,针对CJ集团财务控制中存在的问题,为其构建了一套适合于该集团现状的基于财务战略的以预算控制为核心,以完善公司治理及组织机构控制、优化企业文化和人力资源管理、强化内部监督和管理信息系统建设为保障的财务控制体系。     

非营利组织人力资源管理的改革途径探索

营利组织机构、政府行政机构、非营利组织机构是现代社会组织阶层中的主要组织机构,不论是在政治领域还是国家产业经济增长相关领域中都脱离不开三大类型组织机构。其中,非营利组织机构主要是以事业单位为代表的社会组织机构,在人力资源管理建设方面与诸多中小营利组织机构一样,需要在如今准入市场背景下尽快能与政府脱钩,建立必要合作机制,实现长效经营机制。文章以非营利组织机构作为阐述切入点,谈及了促进事业单位长效经营的人力资源建设途径,以供参考。     

民间非营利组织财务法规体系的构建北大核心

随着我国社会体制的不断进步和社会经济的不断发展,社会生活的各个方面对民间非营利组织越来越依赖,其发挥的作用也越来越重要和广泛。然而,至今尚没有系统完善的财务法规体系来规范民间非营利组织的财务行为。本文首先对我国目前民间非营利组织财务法规状况进行描述和评价,同时介绍了国外一些民间非营利组织的状况,然后提出了构建我国民间非营利组织财务法规体系的设想。     

民间非营利组织财务法规体系的构建

随着我国社会体制的不断进步和社会经济的不断发展,社会生活的各个方面对民间非营利组织越来越依赖,其发挥的作用也越来越重要和广泛。然而,至今尚没有系统完善的财务法规体系来规范民间非营利组织的财务行为。本文首先对我国目前民间非营利组织财务法规状况进行描述和评价,同时介绍了国外一些民间非营利组织的状况,然后提出了构建我国民间非营利组织财务法规体系的设想。     

非营利组织会计核算的中西方比较

一、中西方国家非营利组织会计的界定(一)西方国家非营利组织会计的概念和特性1.西方国家非营利组织会计的概念。西方大多数国家对非营利组织会计没有统一的定义,非营利组织会计一般是指适用不以营利为目的、以非营业性质为特征并居于主导地位的各种组织的会计体系。     

省级政府组织内部财务控制体系设计

省级政府组织指执掌公共管理职权的省一级的国家行政管理机关,具有直属单位较多、掌握或使用财政资金数额较大等特点,如何既能确保财政资金安全,又能保障事业健康发展,最大程度发挥资金使用效益,是其必须面对的重要课题。本文依据财务管理和控制理论,探索建立财务事前、事中、事后控制机制,并从职权分割、岗位分工、机构设置、资金流转、工作流程等多个方面,对省级政府组织内部财务控制体系进行具体设计。     

浅谈服务类事业单位财务体系的建设

事业单位属于国家机构的分支，是一种社会服务性组织，不以盈利为目的，其运行资金主要以财政拨款为主。因此，事业单位的经济活动较为简单，财务管理工作也比较轻松。文章针对服务类的事业单位，对其财务体系的建设进行了阐述。     

论非营利组织财务风险管理框架的构建

一、引言市场经济条件下,非营利组织不再是行政部门的附庸,成为独立的法人主体,财务环境发生了深刻的变化。为适应竞争激烈的市场经济,非营利组织一方面必须自