论曲靖市农村人力资源开发的现状与对策

农村人力资源开发包括潜在的人力资源和现实的人力资源的开发，对潜在人力资源开发的重点是加强教育教学，提高人力资源的文化基础素质和技能技术水平；对现实的人力资源开发的重点是加强职业能力培训和岗位培训，提高人力资源的利用率和劳动效率。地方人民政府应把本行政区域内农村人力资源开发纳入国民经济发展规划，有计划、有组织、有步骤地实施。     

广西北部湾经济区中小企业人力资源开发战略研究

广西北部湾经济区作为面向东盟开放合作的重点地区,给中小企业生存与发展带来了巨大的机遇和挑战.人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争不在是单纯的物质、资金、技术的竞争,而是人力资源的竞争.物质在丰富,如果没有高素质,高智能的人来开发创造,也只能是一种潜在的优势,所以企业发展的关键和重点就是通过人力资源开发,提示企业核心竞争力.本文通过研究分析中小企业人力资源开发的现状及存在的问题,进而提出相应的人力资源开发战略策略.     

浅析农村人力资源的开发现状及对策

我国是世界人口大国,占世界总人口的21%,而农村人口就有8亿多人,农村人力资源总量丰富,但综合素质都不高.农村人力资源是推动农村经济和社会发展的基础资源,农村劳动力是农村人力资源的主要组成部分,农村人力资源的开发和利用,在很大程度上决定着农村经济发展速度和农民的收入水平,乃至决定着整个国民经济的发展潜力.但是农村人力资源的开发现状不容乐观,本文认为必须加大农村人力资源开发力度,在农村普及基础教育和技术技能教育,把农村劳动力资源开发与乡镇企业发展及非农化进程、城镇化战略结合起来,推动农村人力资源的开发向深度和广度迈进.     

企业人力资源资本化探析

当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,但是,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理.企业人力资源资本化将会为企业带来更丰厚的利润并节约企业的经营成本;一个企业只要将人力资源、物质资本、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来,就可以大大提高企业劳动生产率,将人力资源真正转变为人力资本,才能为企业创造更多的财富,使企业在市场竞争中立于不败之地.     

浅析农村人力资源的开发现状及对策

我国是世界人口大国,占世界总人口的21％,而农村人口就有8亿多人,农村人力资源总量丰富,但综合素质郝不高。农村人力资源是推动农村经济和社会发展的基础资源,农村劳动力是农村人力资源的主要组成部分,农村人力资源的开发和利用,在很大程度上决定着农村经济发展速度和农民的收入水平,乃至决定着整个固民经济的发展潜力。但是农村人力资源的开发现状不容乐观,本文认为必须加大农村人力资源开发力度,在农村普及基础教育和技术技能教育,把农村劳动力资源开发与乡镇企业发展及非农化进程、城镇化战略结合起来,推动农村人力资源的开发向深度和广度迈进。     

基于人力资源开发管理机制探析

在知识经济发展趋动下,人力资源已经成为企业发展的关键因素之一,维系着企业的竞争实力。为此本文从当前公司人力资源管理的现状入手,提出相关建议挖掘开发潜在人力资源,使其转化为现实的生产力,以期对相关企业的发展有所借鉴。     

基于人力资源开发管理机制探析

在知识经济发展趋动下,人力资源已经成为企业发展的关键因素之一,维系着企业的竞争实力。为此本文从当前公司人力资源管理的现状入手,提出相关建议挖掘开发潜在人力资源,使其转化为现实的生产力,以期对相关企业的发展有所借鉴。     

浅谈我国人力资源开发

随着经济全球化和知识经济的深入发展,人力资源开发已经成为我国新时期提高经济增长质量与效益的重要支柱,也可以说人力资源开发是经济社会发展的内在主导力量的源泉.因此,当前如何寻求有效对策加快人力资源开发,已成为新世纪我国具有重大战略意义的紧迫课题.笔者就我们人力资源的现状,提出加强我们人力资源开发的对策,具有一定的参考价值.     

浅谈电力企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善,其工作重点将集中于经济效益、专业技术水平和优质服务水平的提高上,而这三者均需要充分、优质的人力资源作保证.因此,人力资源的开发和管理是电力企业人力资源管理的核心.     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

论“八五”时期农村信贷投向的政策选择

进一步加强农业,全面发展农村经济,是“八五”期间经济和社会发展的首要任务。必须科学而准确地把握农村信贷的投向要点,以此强化农村金融的服务功能,拓宽农村信贷服务领域,具有重要的现实意义. 农村信贷投向的选择具有很强的政策性。根据农村经济的发展战略和现实农村生产力布局,我们认为,“八五”时期的农村信贷投向重点必须实现三大“战略性转变”;一是实现信贷投向的经济实体转变,即由重点支持农村分散的农户家庭经营承包责任制转向重点支持健全和完善农村统分结合的双层经营体制,注重增强集体经济实力。二是实现信贷投向的经济要素转变,即由重点支持传统农业生产发展的同时,转向重点支持科技兴农,支持农村剩余劳动力的转移,支持农村资源的开发,利用、保护和改造。三是实现信贷投向的经济环节转变,即由主要支持种植业逐步转向重点支持农村扩大再生产全过程。     

加强企业人力资源管理的现实性问题探讨

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业最重要的战略资源。并且人力资源管理已成为企业的一项战略管理职能,加强人力资源管理系统能够给企业创造竞争优势和提高经营绩效,人力资源在现代经济中不断增强其核心作用,加强人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,但现有人力资源管理人员均不能适应社会经济发展和市场需要,故加强企业人力资源管理,尽快培养人力资源管理专业人才,是一个很现实的问题,所以本文就此现实问题进行探讨。     

浅析县级公立综合医院人力资源管理现状及对策

近年来,随着卫生体制改革和卫生事业单位人事制度改革的不断深化,人们对人力资源管理的重要性越来越高度关注。在这个激烈竞争的大环境背景下,如何优化人力资源管理体系,进一步加强医院人力资源的管理和开发,提高医院的竞争力,成为我国医院最迫切需要解决的问题之一。同时,加强医院人力资源管理和开发也是优化县级公立医院管理模式,提高技术水平和服务水平,促进医院和谐健康发展的核心工作。下面,     

浅谈公共部门人力资源开发与管理

本文重点阐述了我国公共部门人力资源开发与管理的现状,并对如何提高人力资源开发与管理效率提出相关建议。     

创新型企业人力资源开发研究

在新世纪,人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分.人力资源的开发和管理对提高创新型企业的竞争力起着关键作用.本文就从创新型企业人力资源开发的特征、创新型企业人力资源开发过程中存在的问题、创新型企业人力资源开发的对策对该问题进行了分析和探讨.     

国有企业人力资源开发的现实困境及完善对策

作为我国国民经济的基础,国有企业的实际管理能力无疑将直接关系到自身的效益及市场竞争力。然而,由于人力资源是国有企业的基础性资源,其必然是国有企业管理的重要组成部分之一,国有企业的整体管理能力将直接决定人力资源的管理水平,而人力资源的管理水平同样也会直接影响到国有企业的整体管理能力,两者之间是相辅相成的。基于此,化解国有企业人力资源开发的现实困境,不仅是提升企业整体管理能力的根本途径,同时也是增强核心竞争力,推动企业良性发展的必然要求。本文重点对现阶段我国国有企业人力资源开发的现实困境进行了系统分析与探讨,并提出了相应的完善对策。     

浅析社会保险对加强人力资源管理的意义

人力资源管理对企业来说是十分重要的,它可以提高企业的综合管理水平。关于这点,主要表现在提高企业员工的工作热情,维护企业内部的团结和稳定上,为企业的发展打好了基础。在现实中,社会保障是企业人力资源中不可缺少的一部分,是提高企业人力资源管理不可缺少的元素。为此,文章主要阐述社会保险对加强人力资源管理的意义。     

发展职业教育,促进人力资源开发

在“十一五”教育发展重点工程中,提出加强职业教育基础能力建设。这一举措提升了职业教育的地位,而同时在人力资源开发中,职业教育是有效途径选择。所以我们应创造条件加强职业教育,促进人力资源的可持续开发,以带动整个经济的发展。     

农村人力资源开发与经济增长方式的转变

农业是我国基础性产业,农村问题长期是我国重点研究的课题。长期以来,农村经济的发展一直呈现落后状态,在这种低产出、高投入的发展模式下,农村经济受到较大制约。加上人口素质普遍偏低,其经济发展模式的弊端逐渐显露。本文基于农村经济发展现状,简单阐述了开发农村人力资源与增长农村经济之间的关系,分析了制约其人力资源发展的各项因素,并在此基础上提出了几点开发人力资源、促进经济增长的要点,旨在合理开发农村人资,促进农村经济长久发展。     

对农信社人力资源管理的探讨

人是社会生产力的最主要的构成要素,在社会生产中发挥着决定性作用,人力资源管理水平的高低直接决定着一个单位生产经营的效益.人力资源管理的核心是对人才的管理,加入WTO后,与国内商业银行相比,农村信用社虽然在短期内还不会直接受到大的冲击,但人才的竞争是一个必须面对的问题.因为人才资源的开发需要超前开发,而不是临时开发或滞后开发.对于在人力资源开发与管理实践中仍然处于空白或起步阶段的农村信用社而言,更需要从现在开始,加强人力资源管理,加快人才资源开发步伐.就目前情况而言,要克服当前困难,走出经营困境,增强农信社的竞争实力,就必须加强人力资源管理,提高人力资源管理水平.这也是适应时代发展,保证农信社持续稳定发展的战略选择.