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海北州农业综合开发,自1993年实施以来,至今已10个年头,项目覆盖全州四县三场,成为全省第一个农发项目州。特别是九五期间,共组织实施农业综合开发建设项目37个,项目区涉及四县三场,40个乡镇,120个村11个农牧业队,15226户农牧户,项目总投资11775万元。在农业综合开发工作中, 相似文献
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自从地产巨头万科集团的全国扩张战略触觉进入广州,就凭借四季花城、南湖、黄埔三个项目从西、北、东三个方向形成了对广州房地产市场的合围之势。同时有三个项目在手的广州万科一下子就进入了广州主流房地产市场。 相似文献
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宇天 《企业经济(合肥)》2004,(2):17-17
一 人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理必须把自己看作是经营,所以在规划或实施人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。 相似文献
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挣值管理(EVM)是联系进度计划、成本预算和实际成本三个变量,进行项目绩效测量的一种方法。将挣值管理应用到外部施工项目的日常管理,可以大大降低项目的运营风险,提高项目的经济效益。 相似文献
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电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。 相似文献
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职业验房师的产生源于我国房地产项目质量问题层出不穷,本文从五方质量责任制、地方房地产财政、质检部门三个方面查找质量问题存在的原因,指出职业验房师是我国房地产项目质量的第三方监管力量,并从科学性和可行性上论述了验房师能够担当监管房地产项目质量的重任。 相似文献
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中润制药有限公司是石家庄制药集团下属最大的抗生素原料药生产公司。目前拥有三个发酵车间,配备三个空压站给发酵大罐提供压缩空气,空压机的稳定运行和生产息息相关。从1993年一期项目第一台空压机到2002年六期项目改造时,公司已经拥有带自控系统的空压机11台。期间空压机自控技术不断发展.经历了第一代的现场仪表加PLC联锁控制,第二代工业PC机加10控制模板,第三代大型DCS控制系统这三个阶段。目前,这三种控制方式在我公司都得到应用。 相似文献
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一、农业项目绩效审计的基本步骤
农业项目具有单次性任务的基本属性,可分为三个步骤:
(一)审阅前期资料。掌握绩效目标。项目初始阶段主要审核上级批复项目的文件,包括项目建议书和可行性研究报告。 相似文献
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汽车一驶出京承高速北七家收费路口,迎面便是三块别墅项目指示路牌:东方普罗旺斯、远洋傲北和京基鹭府。三块别墅项目路标指示牌却在不经意间阐释着奥北区域三个代表性项目的历史与未来。东方普罗旺斯拥有先入为主的优势,远洋傲北逆市而上,京基鹭府未见其形.先闻其声。 相似文献
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<正>一、应用背景目前,各地区、各部门都有大量财政资金专项用于支持基础设施项目建设,这类项目往往具有三个很显著的特点:一是资金投入巨大、二是建设周期较长、三是项目分布广泛。(以省商务厅实施的“全省某流通基础设施建设项目”为例,涉及专项资金2亿元,建设周期2~3年,支持项目22个,项目地点分布在全省11个地市的22个县区)。传统审计方式下,审计人员通过调阅可研、申报、施工、监理、验收等纸质档案材料进行审核。为确保审计质量,还要选择一定比例和数量的项目进行实地查看。鉴于审计项目时间紧、审计人员不足的现状,实地查看的数量往往难以达到,实地查看所需的审计人手和实施时间难以保障。 相似文献
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有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
易杰华 《中小企业管理与科技》2010,(1):132-132
本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,分别就电力工程项目的工期、质量和成本等三个基本要素进行了阐述,要高质量的实现预期目标,需要我们对这三种基本要素进行分别分析,找出各自的影响因素,找到控制的方法和途径。 相似文献
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搞好基建工程三个环节审计维护企业权益文/周克俊近两年,我们把基建项目审计作为一项重要审计任务,从审计力量、时间和其他方面给予适当倾斜,取得了较好效果。笔者认为,要搞好基建项目审计,为企业节约增效服务,必须抓好建设项目的三个环节,帮助企业把好关。一、抓... 相似文献
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今年5月,我局在对我市某学校1997年、1998年度财务收支审计时,发现该校1997年违规收费的项目有11个。在1998年,这11个收费项目出现了三种不同情况:一是继续收费的有3个;二是上半年收费,下半年停收的有6个;三是全年停止收费的2个。从表面上看,该校已自行纠正违规收费项目8个。透过现象看实质。是形势迫使该校领导意识到乱收费的严重性吗?但又为什么留下3个乱收费的项目不纠正呢?为了揭开谜雾,寻找蛛丝马迹,审计组决定在突击盘点库存现金上找突破口。通过盘库,证实账钱相符,但当审计人员追问出纳,检… 相似文献
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建筑工程项目成本控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章针对建筑业工程项目成本管理的现状,剖析建筑工程项目成本控制的特点,提出控制原理在项目成本控制中的应用方法,并从技术措施、组织措施、管理措施三个方面分析建筑工程项目成本控制的对策与建议。 相似文献