兼并收购企业的财务统合

一、财务统合的原则 两个或多个经济实体合并成一个经济实体，其财务系统也必须合并为一。只有财务上的真正统一，才是实质上的合并，所以各方财务统合是企业兼并收购过程中最重要的工作。一个企业兼并收购另一个企业的目的是通过核心能力的提升与竞争优势的增强获得更大的经济效益。因此，在兼并收购后的财务统合工作，也必须紧紧围绕这一目标，以成本的统一管理、统一的风险控制和财务管理流程的优化为主要目的，力求使兼并后的企业在经营活动上统一管理，在投资、融资决策上统一规划，最大限度地实现兼并的预期效益。财务统合工作应遵循以下原则；     

美国企业兼并收购的五次浪潮

美国是世界上工业化最为发达的国家之一,美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史.从19世纪60年代工业化过程开始,企业制度演化为股份公司以后,通过资产转让或股票交易,美国工业发展史上出现了系统的企业兼并收购活动,并掀起一次又一次的高潮.     

收购兼并——中国石油发展的近、中期策略

产生收购兼并行为最基本的动机之一是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和收购兼并两种选择。内部扩张可能是一个缓慢和不确定的过程，通过收购兼并发展则要迅速得多，尽管它会带来某些风险和不确定性。     

企业收购兼并的风险分析及其防范措施

近年来,随着我国市场经济的不断深入,以及国际经济全球化不断发展,企业的整合范围逐渐向全球化大幅度扩张,我国的企业面临着不少的机遇和挑战。在这种情况下,很多企业由于没有准确的把握住机遇和未能有效的对风险进行规避,从而可能面临着破产倒闭的危险——企业收购兼并就此出现了。作为企业进行外部扩展的一种重要途径,企业并购在扩大原有企业的规模的时候,也使原有的企业面临着不少的危险。本文将结合已有的研究文献,首先对企业收购兼并进行了简要的介绍,其次对我国企业在进行收购兼并的过程中可能面临的风险进行了深入的分析,最后结合我国企业的实际发展情况针对以上存在的危险提出了一些实质性的解决措施。     

兼并收购:我国风险投资退出的最佳选择

风险投资退出的选择直接影响到风险投资收益的大小,影响到风险投资能否良性循环和发展。本文从我国风险投资退出的现状入手,剖析了我国风险投资的各种退出渠道,指出在我国目前资本市场环境下,兼并收购应是风险投资的最佳选择。并对我国风险企业兼并收购的可能性以及兼并收购方式进行了分析。     

关于兼并收购中企业文化整合的探讨

随着经济全球化的逐步发展,兼并收购作为一种资本运作方式,越来越受到企业的青睐及采纳,已经成为现代企业在竞争中实现发展战略、实现规模经济、加强市场控制力、降低经营风险的重要手段。企业在兼并收购的整合过程中,不可避免的会遇到一系列问题,如战略的整合、业务的整合、制度的整合、组织人事的整合等问题,但企业文化的整合是最大的难题。     

物业管理顾问咨询服务的探讨分析

物业公司服务水平的差异性、在不同地区发展的不平衡性,以及物业服务市场的开放性决定了物业管理顾问咨询服务存在巨大的市场发展空间。笔者常年担任大学物业管理专业教学工作和为多家物业企业提供顾问咨询服务,下面根据自身的研究和经验与大家交流探讨一下物业管理顾问咨询服务的有关问题。     

均豪物业：探路物业资产管理领域

夯实资产管理平台物业资产管理是建立在物业管理基础上的,物业服务企业只有做好基础管理工作,才能得到广大业主的认可和社会的认同,为开展资产管理赢得充分的市场、客户以及其它相关必要条件。     

行业资讯——中国物业之窗

世联安信行联手拓展物业资产管理市场 10月22日,地产中介公司世联地产和北京安信行物业管理有限公司完成股权交割,世联地产斥资7800万元收购安信行60％股权。世联地产董事长陈劲松表示,全球总资产大盘子里面,物业资产占一半。物业资产的基础服务是物业管理,     

乌鲁木齐：蓬勃发展中

一、乌鲁木齐市物业服务市场发展情况乌鲁木齐市的物业管理起步于1994年,从起步、培育到发展已有17年的历史。目前,全市取得资质的物业服务企业已达到520余家,实行物业管理服务的小区、大厦、商业区、工业区等项目共计3500个,总建筑面积为6195万平方米,物业服务行业从业人员3．5万余人,服务近55万余户、180余万人口,占到应服务管理的65％左右。     

浅谈物业服务的品牌经营与市场开发

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

结构调整和市场体制创新

<正>毋庸讳言,物业管理行业面临着三十年来最大的市场价格压力,而且这种压力正在不断地传导,对物业管理市场现有秩序的破坏性作用已经非常明显。从情感上讲,我们有无数条理由拒绝和抵制这些破坏性因素的出现。但是,理智告诉我们,     

物业资产管理的“新概念”和“利器”

在物业管理行业越来越社会化、专业化的背景下,借鉴发达国家的经验,探索符合中国国情的物业管理行业发展体系,重视有形与无形的资产管理,将是未来物业管理行业延伸产业链、寻求新经济增长点的有效途径。     

疫情期间物业管理行业发展机遇初探

政府部门和主管领导的重视与肯定,为物业管理行业的发展带来了机遇。"祸兮,福之所倚",每一场危难可能都蕴藏着一次再生。本文将结合物业服务企业和物业管理相关主体在疫情中的作为和表现,探讨物业管理行业在抗击疫情中可能获得的发展机遇。一、政策法规角度:行业得到政府部门的关注此次疫情防控中,物业管理行业的积极主动的工作举措和成果,得到了政府部门的高度肯定。     

关于收购、兼并的实证研究——兼谈中国石油发展的近、中期策略

对于收购兼并战略重点的确定是一个不断更新、调整的过程。为此，需要建立一个专门的战略决策委员会，定期审视既定战略，考察外部环境的变化，以决定是否需要对既定战略进行适当地调整     

物业公司与业主不是物业费收交纠纷的主体

业主享受物业管理服务所支付的费用俗称为“物业费”。由于在物业服务合同中,一般约定这一费用由物业公司直接向业主收取,而且．物业管理条例（下称条例）第67条也规定：“违反物业服务合同约定．业主逾期不交纳物业服务费用的,业主委员会应当督促其限期交纳;     

物业管理发展途径的探索

<正>当历史翻开"十二五"崭新的一页,在"三思三创"活动的推动下,和着"六个加快"的铿锵步伐,用新的发展理念、新的发展思路、新的发展举措来指导和推动本公司的物业管理工作。最近通过深入调研,对我市物业管理现状和存在的问题进行研究和剖析,从而对物业管理发展途径有了进一步的探索。一、物业发展概况所谓物业管理是指物业企业所管辖区内共有建筑物、场所、设施的管理。物业服务通俗地说是指物业企业满足业主不同需求的行为。宁波市的物业管理自1994年在海曙区开始试     

基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例

企业高层管理人员是企业核心的人力资源,对企业未来的发展起着至关重要的作用.优秀的高管团队给企业带来的价值是有目共睹的,但是,针对如何使高管团队的能力与时俱进这个议题,学术界的研究却比较少.本文分析了传统高管培训存在的缺陷,通过对同方股份高管培训工作的调研,强调战略分析与能力分析在高管培训中发挥的作用,并提出基于战略的高管培训开发模型,最后在经验总结的基础上,提出未来高管培训开发的展望,为国内相关研究提供借鉴.     

有效扶植县级物业服务市场

<正>当前,物业管理服务已经覆盖了大部分县级物业,业主已经享受到了物业服务对改善居住环境的作用。但是,由于受制于当地经济、文化的发展水平,整个行业仍然面临着不少     

逆水行舟 迎难而上——联泰物业发展历程

<正>广东联泰集团物业管理有限公司自创立至今,已经走过了十六个年头。十六年的历程,联泰物业与中国物业行业一起,经历过了迅猛发展的春天,也有过何去何从的彷徨,如今,经济发展日新月异,物价水平飞涨、用工难题突出,物业行业再一次走到了十字路口。如何找到一条适合自己的道路,在逆水行舟、不进则退的大环境下,走得