民营物业管理企业实现跨越式发展的创新思考

物业管理属劳动密集型和资本需求量较低的产业，一直是吸引民营资本和适宜民营企业成长的产业。从全国范围看，在物业管理行业中起主导作用是国营国有物业管理企业，它们或以传统的后勤管理形态，或以物业管理形态占据着较大的市场份额，在某些地区和行业甚至出现垄断局面，如我国大型国企系统和市场经济落后地区均为国营国有物业管理企业垄断；从物业管理规模和市场占有看，民营物业管理企业相对国营国有企业而言，居于次要位置，主要集中在珠三角、     

风物长宜放眼量——浅谈外地分公司员工属地化策略

21世纪对于物业管理行业来说是一个迅速发展的时代，随着企业实力的增强，不少物业管理企业已经将眼光投向外地市场，实施跨地区的市场拓展战略，并取得了喜人的成绩。笔者所在的上海上房物业管理有限公司早在1999年便涉足外地市场拓展，目前外埠物业管理面积已超过700万平方米。但在外地市场的拓展过程中，我们始终面临着一个严峻的问题，即外地分公司的员工属地化问题。坦率地讲，上房物业在这方面是摸着石头过河，遭受过挫折，     

中小城市物业管理市场拓展的风险应对

中小城市的物业管理市场对于很多来自一级城市的大型物业管理公司来说似乎是“鸡肋”,一方面,这些市场巨大的发展潜力和商机,对物业管理企业来说是一个巨大的诱惑;另一方面,中小城市的物业管理市场尚且不成熟,项目的收益远远不及一级城市,竞争也很激烈,蕴藏着巨大的风险。因此,     

从彩生活上市看行业之变

2014年6月30日，彩生活成为中国第一家物业管理行业的上市公司。物业管理企业第一次在资本市场亮相，就获得投资者的广泛关注，很多投资银行开始将研究对象覆盖到物业管理行业。     

物业管理企业要走创新之路

物业管理在我国兴起的时间并不长，是近十年来适应改革开放政策的不断深化及日益增长的社会需求而形成的新兴行业。许多人认为，作为服务业，物业管理工作是一项相对缺乏创造性的工作。因此，创新对于物业管理企业来说并不是十分紧迫的问题。确实，相对于高科技行业，物业管理业是一项看似缺乏创造性的工作。物业管理不像高科技行业那样瞬息万变，时时有新产品出现。但企业的创新并不单单是新产品的创造。企业的创新还包括服务，流程及管理模式等其他方面的创新，内容十分广泛。对物业管理创新而言，大体可分为观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新。     

聚焦改革开放30年，现代物业的中坚力量——张万和：物业行业百折不回的求索者

改革开放30年，是中国经济迅猛发展的30年，也是中国物业管理行业起步、发展的30年；物业管理队伍不断扩大，业务领域不断拓宽，日益开放的物业管理市场逐步形成，法律法规不断完善，物业管理师执业资格制度业已推出……物业管理企业如雨后春笋沐浴着行业的春光，在规范、健康、有序的轨道上茁壮成长，许多在当地乃至全国知名的品牌企业脱颖而出；     

论如何做好物业管理和租赁工作

随着我国经济建设发展速度的不断加快，国内房地产行业发展也是如火如荼，在商品房市场不断扩大的同时，住户对物业管理工作的要求也在逐渐提升。当前对于物业公司来说，日常物业管理以及房屋租赁工作已经成为管理工作的最主要内容，而这两项也成为衡量物业公司管理工作质量的重要标准，本文重点谈谈当前物业公司在物业管理工作及租赁工作方面应该重视的一些问题，以供参考。     

问计物业管理专业教育

物业管理专业应时代发展要求而产生，各大学已经为行业培养了大批物业管理专业毕业生。他们相继走向社会，参与到了物业管理工作中。然而，经常跟物业服务企业负责招聘的人和职业经理人打交道，就会听到他们最多的感慨一一物业管理专业的学生不符合我们企业的要求啊!对于此问题，作为一名毕业将近8年的物业管理专业毕业生，我来谈一下切身感受。一、我们需要培养什么样的人才？目前的物业管理行业发展前景已经无需用“物业管理行业是朝阳产业”来证明了，前十几年房地产业的快速发展已经直接将物业管理市场化推到了一定的高度，不动产投资者、商品房业主和后勤社会化改革都不同程度地具有了物业管理服务消费价值的认识，未来，物业管理行业将继续向前走。面对良好的市场需求，我们不禁要问，物业管理专业教育到底该如何定位其培养目标，培养什么样的人才是市场所需要的？     

“物业管理师”之我见

<正>通过这次考试,对"物业管理师"有了重新认识,从理论认识、感官认识,再到理论与实际相结合的认知,乃至思维观念上,有了全面的提升2010年对物业管理行业来说是非同寻常的一年,特别是这一年10月23至24日举行的全国注册物业管理师考试,对于物业管理行业发展有着新的里程碑意义。通过这次考试,笔者也对"物业管理师"有了重新认识,     

疫情是行业新的发展契机

物业管理行业发展的前景、商业模式、抗周期性已受到资本市场青睐,目前虽然也受到疫情影响,但与餐饮、酒店、交通、旅游等其他服务行业对比,物业管理行业的抗风险性能力凸显,进一步推升行业价值。随着物业管理的产生,并与其他行业的相互渗透整合、不断发展,社会各界对物业管理行业的价值也有不同的解读,较典型的有现任住房和城乡建设部法规司副司长陈伟在2010年发表的《物业管理的专业价值》一文中,从竞争性服务市场的角度.     

共享与共建科技助力物业服务企业转型升级

<正>对于物业管理行业来说,2015年是需要浓墨重彩去记录的一年,互联网+、社区O2O、资本上市等精彩接连不断,在行业中掀起了一波接一波的浪潮。在这些新技术和新观念浪潮的冲击和洗礼中,物业管理行业的价值正在被政府、社会和资本市场所重视,转型升级逐渐成为整个行业的大趋势。当然,对于传统的物业服务企业来说,转型升级的道路是漫长且曲折的。向哪转?怎么升?会不会走弯     

物业服务行业税负研究的若干思考

在中国物业管理协会的直接指导与大力支持下，2008年7E成立《物业管理行业税负问题研究》课题组，经过课题组成员的共同努力，研究工作有了较大进展：一是对物业管理行业的整体税负现状，有了较为全面的了解与把握；二是对物业管理行业现行税收管理体系的存在问题，有了较为明确认识与掌握；三是对物业管理行业税收征收管理改进，有了较为清晰的分析与研究方向。《物业管理行业税负问题研究》课题于2009年2月21日，在福州顺利通过了中国物业管理协会组织的专家评审，并已正式呈报财政部、中华人民共和国住房和城乡建设部、国家税务总局。     

国枫律所:共建商务生态圈 互动联动创价值

国枫律所作为国内第一批获得证券从业资格的律师事务所,一直将资本市场业务作为核心业务,是中国资本市场公认的行业领跑者。对于律所来说,优越的地理位置意味着客户来访的便捷性,而严谨细致的物业管理服务能让律所没有后顾之忧更是不可或缺的后备保障。国枫律所自2015年3月人驻新闻大厦以来,感受最深的不仅仅是新闻大厦领先的商务区位优势、便捷的交通网络、舒适的办公环境,还有其配套的标准化物业管理服务。     

物业管理行业市场化的乐与痛

从1981年的第一棵萌芽912011年在全国遍地开花，物业管理行业在中国不知不觉间已走过了30个年头，从脱胎房改、依附房地产行业，到开始探索自力更生的市场化发展之路，这既是一个曲折的成长历程，也是行业发展的首次蜕变!事实上，就目前的中国物业管理行业来说，之平管理作为一家纯市场化的物业管理企业要脱离生存的威胁，在市场上快速博弈冲杀出一条血路，并不是一件容易的事情。     

15个关键词回顾2008年中国物业管理影响力事件

<正>2008年是我国改革开放的30周年,也是极不平凡的一年,对于我国物业管理行业来说,也经历了不少深具影响力的事件。■关键词1《劳动合同法》如果说有哪部法律在2008年深刻影响到了物业管理行业的话,那么就要数《劳动合同法》了。因为《劳动合同法》的相关规定,加大了对劳动者的权     

推行招投标是物业管理市场化的重要途径

物业管理作为房地产行业的延伸，在宁波有六、七年的发展历史，已形成了一定的规模和气候，从全市范围看，物业管理如雨后春笋，蓬勃发展，但从深层次来说，物业管理离规范化、法制化、市场化，还有一定的差距，特别是将社会主义市场经济运行模式导入物业管理领域来说，还有待于加强。为此，2000年9月，我们在龙成翠柏花园物业管理中试行了招投标制度，取得了一定的效果，得到了领导和群众的好评，实践证明，这是一种物业管理市场化的有效途径。     

物业管理一直就没有市场化？

物业管理行业从上世纪八十年代在中国内地萌芽并迅速发展起来，认为物业管理一直没有市场化的抱怨声就从没停过。从最初连行业都不算是，到社会对行业的认可；从服务内容和边界紊乱的行业规范发展到全国物业管理市场发展的突飞猛进：从最初的住宅区管理到包罗万象的建筑管理种类，物业管理市场一直在不断发展，物业管理市场竞争的激烈程度、广度都在迅速增加。物业管理一直就没有市场化？何来此说？     

市场项目信息收集与甄选

市场项目信息是物业管理企业的细胞分裂基因。没有项目信息，市场营销人员就成了无米下锅的俊媳妇，中看不中用。物业管理行业各类企业在市场营销中各显神通。名气大牌子硬的，守株待兔；关系硬有资源的顺水推舟；品牌信誉不咋地的浑水摸鱼；也有可怜的企业要求招聘的市场营销人员拥有项目，靠走马灯式更换市场营销人员、利用其现有项目资源获取市场机会，卸磨杀驴，杀鸡取卵。     

物业管理中常见的纠纷

近两年，随着物业管理行业相关法律法规的不断完善，物业管理市场越来越规范，业主的维权意识越来越强．物业管理纠纷明显呈上升趋势。分析下来，笔者认为，常见的纠纷主要有以下几类：     

培育物业管理品牌的思考

品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的致胜法宝，对于有形的商品而言，品牌固然是重要的信誉保证，对于无形的服务来说，品牌更是一种良好的市场口碑。物业管理虽是新兴产业，但由于它的社会地位不高，因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。事实上，在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天，创名牌企业和建优秀PM小区现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向。[第一段]