大规模定制模式下的组织柔性取向

21世纪的主要生产模式是大规模定制生产模式，这是为了快速响应顾客的个性化产品需要，以大规模生产的成本和速度满足市场需求。但是，大规模定制需要有快速响应的组织结构作为保障，否则将无法发挥大规模定制的优势。因此，有必要将柔性技术应用于大规模定制生产的企业组织结构中去。     

松下自行车大规模定制的启示与思考

引言。简单地说，大规模定制(Mass Customization)就是个性化定制产品和服务的大规模生产。正如B．Joseph PineⅡ所言，大规模定制作为一种管理模式其控制焦点是“通过灵活性和快速响应实现产品的多样化和定制化”。而以松下自行车工业公司(NBIC)为代表的一批国外企业通过对大规模定制的成功实践，为我们展现了一种企业为社会提供产品和服务的全新视野。     

用模块化破解定制难题

大批量定制生产采用的基本方法，是将定制产品的制造问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为批量制造问题，即提供给用户的是全新的、定制的个性化产品。然而在大规模的定制中遇到的最大挑战是产品丰富化带来的成本增加。鱼与熊掌能否兼得呢?模块化生产方式的出现为我们提供了破解这一难题的答案。     

大规模定制下的产品变量配置管理

本文介绍了大规模定制下的产品变量配置管理。从产品结构的角度出发，根据大规模定制生产模式对传统BOM、产品配置等技术提出了新的要求，并运用产品变量结构和产品变量配置等技术，解决大规模定制生产环境下产品配置管理的需求。     

大规模定制对企业组织结构的要求

为了快速响应顾客的个性化产品需要,以大规模生产的成本和速度满足市场需求,大规模定制需要有快速相应的组织结构作为保障。因此,有必要将柔性技术用于大规模定制生产的企业组织结构的改革中去。     

基于模块化的大规模定制产品装配协作组的建立

基于模块化的大规模定制产品装配过程中,模块的相互独立性使得员工之间的相互协作变得更加重要。基于此,本文在分析了基于模块化大规模定制产品装配的特点后,给出了基于模块化的大规模定制产品装配协作组的建立的原则,提出了该协作组组建的四个阶段:产品结构分析、装配协作组成员的选择、装配协作组的运行及装配协作组的调整。组建的基于模块化的大规模定制产品装配协作组对于高效率完成产品装配任务具有重要意义。     

基于模块化的大规模定制产品装配协作组的建立

基于模块化的大规模定制产品装配过程中,模块的相互独立性使得员工之间的相互协作变得更加重要。基于此,本文在分析了基于模块化大规模定制产品装配的特点后,给出了基于模块化的大规模定制产品装配协作组的建立的原则,提出了该协作组组建的四个阶段：产品结构分析、装配协作组成员的选择、装配协作组的运行及装配协作组的调整。组建的基于模块化的大规模定制产品装配协作组对于高效率完成产品装配任务具有重要意义。     

大规模定制的内涵及其实现

大规模定制是一种面向21世纪的新的生产方式,其目的既要使产品满足客户个性化的要求,又要使产品的成本和交货期与大规模生产的产品相同或相接近。文章介绍了大规模定制的思想内涵和传统的实现方式,并用图描述了大规模定制中产品零部件间的关系。     

大规模定制模式的应用

随着现代信息技术的广泛应用，一种以大幅度提高劳动生产率为前提，最大限度地满足顾客需求为目标的全新生产模式——大规模定制(Mass Customizadon)，正在迅速发展。这种生产模式充分体现了定制生产和大规模生产相结合的优势，以顾客能够接受的成本，几乎为每一位顾客提供符合其要求的定制化产品。大规模定制模式以其独特的竞争优势，将成为21世     

MC环境下基于客户满意度的成本研究

从20世纪末开始,一种崭新的生产模式在发达国家崭露头角,这就是以精益生产、敏捷制造为先导的大规模定制(Mass Customization,简称MC)生产方式,即以大批量生产的效益进行定制产品或服务的生产.相对于大规模生产而言,大规模定制正处于起步和创新阶段.本文从影响顾客满意度因素的角度入手,对企业定制化成本进行浅析,明确顾客满意度和企业定制化成本之间的联系,据此对企业定制化程度及定制点的设定进行一定的探索.     

浅析大规模定制客户需求获取方法

大规模定制作为一种既能满足客户的个性化需求又不牺牲企业效益和成本的新的生产方式,已经成为21世纪制造业的主流生产方式。而客户需求信息获取是大规模定制的第一步,是对产品实施大规模定制的重要环节。按照大规模定制的四种不同模式,分别讨论了各种模式下客户需求信息的获取方法。     

大规模定制下的设计成本控制

随着科技的进步和市场竞争的加剧，企业的产品成本结构发生了很大的变化，集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势，而产品成本的60％－80％决定于设计阶段，因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说，为了满足快速定制化和低成本的双重要求，需要并行的设计产品族和柔性的制造工艺，     

面向大规模定制的散热器产品集成平台优化设计系统

为解决散热器企业的快速设计问题,根据大规模定制模式的设计特点,提出面向大规模定制的散热器产品集成平台优化设计方法。阐述了散热器产品快速设计的实现过程,重点解决散热器产品参数化过程、平台模型库的建立、关键技术和总体功能等问题。设计并开发面向大规模定制的散热器产品集成平台优化设计系统。最后,以顾客参与的NVP3型散热器设计为例,验证了该系统在散热器产品快速设计方面的可行性。     

企业大规模定制的模块化思想应用探析

<正>一、大规模定制的实现要求分析 1990年,Stan David在The future shock一书中首次提出了“大规模定制”的概念。其分析指出,企业在维持大规模生产的同时,能够像单件定制那样为企业快速地设计、生产出最能够满足于客户差异性需求的产品。企业通过面向市场需求,提供产品、服务、设备和生产技术,因而能够更好地     

大规模定制下的需求预测研究

在大规模定制生产环境下,随着客户需求向多样化、个性化的发展,导致产品需求的品种繁多,这给需求预测带来了很大的困难.但是人们在实践中发现,要精确预测某一种产品的需求很难,或者根本不可能.这里针对大规模定制下需求预测的特点,重点研究预测精度对成本的影响,并着从经济效应的角度出发,定量地分析预测精度对采购件和自制件成本的影响.     

大规模定制模式在制造业中的应用

大规模定制是当今制造业的发展方向，本文就如何在企业实行大规模定制提出了一个探索性的方法：企业应充分利用互联网，开发一个可以让客户在网上实现定制的探作平台，并让这个平台成为企业的窗口。     

项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中的应用

我国的汽车产品呈现出总量巨大、需求多样的特点,为了满足更多用户的个性化需求,并且进一步降低制造、销售成本,越来越多的汽车公司开始采用大规模定制技术研发新的汽车产品。项目管理这一先进的管理方法可以有效促进新产品研发项目的实施和完成,但项目经理必须根据项目特点采取合适的项目管理策略。通过对大规模定制汽车产品研发项目特点的分析,基于项目管理知识体系(PMBOKR)指南,提出了面向大规模定制的汽车产品研发项目管理具体策略和方法。     

大规模定制企业运用作业成本法问题探析

一、大规模定制企业的特点及现行产品成本管理存在的问题 （一）大规模定制企业的特点大规模定制概念最早由Davis于1987年提出,即大规模定制（Mass Customization。Me）。著名生产管理专家Pine（1993）认为,大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性,利用标准化模块化等方法降...     

大规模个性化定制的电子商务生产运作模式创新

制造业正在出现一种新型模式——大规模个性化定制的电子商务生产运作模式。在新型模式下,通过电子商务与Internet,企业将与顾客直接联系和个性化定制,顾客将直接参与个性化的产品设计与制造,企业将个性化产品直接销售给顾客;同时,企业将进行大规模个性化定制的协同设计与制造,快速、低成本地生产顾客所需定制的个性化产品。     

信息化促进定制化

中国联通率先将产品定制引入通信服务业,以信息化为基础,采用“大规模定制”的方式,首开通信市场定制营销的先河,实现了营销模式的创新。