面对压缩基建规模“僧多粥少”怎么办?

交通部第四航务工程局在治理整顿工作中,采取措施,努力开拓境外工程的经营业务,促进了企业生产的发展。上半年,该局在澳门境外承建的工程完成产值达2.590万元,占全局上半年完成总产值16.419万元的16％,实现时间过半,完成任务过半。上半年,完成的总产值比去年同期增长103.37％,创四航局历史同期最高水平。在当前大力压缩基建规模的形势下,建设市场竞争激烈,出现了“僧多粥少”的局面。施工企业如何发     

转换机制 投身市场 在竞争中不断发展

1992年以来,我们以小平同志南巡谈话精神为指针,进一步解放思想,转换经营机制,更广泛地参与市场竞争,在承揽施工任务十分困难的情况下,带领广大职工面对现实,正视困难,发扬“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神,经过不懈努力,全面超额完成了生产经营计划,全年完成建筑业总产值24141万元,实现利润1693.8万元,全员劳动生产率达到30933元/人年,分别完成年计划的142％、161.3％和134.5%,其它各项经济技术指标也     

实行“三层分离、五个集中”转变 土建分公司职能是振兴公司的必由之路

1994年,我公司按照“简化管理层次、强化市场竞争机制、提高企业经营能力,完善监控手段”的深化内部改革总体思路,实行“三层分离、五个集中”,使企业改革迈出了坚实步伐,生产经营呈现出勃勃生机。1994年共完成总产值2.85亿元,实现利润164万元,上交税金831万元,质量优良率37.87％,房屋竣工面积23万m~2,创历史最好水平。主要做法是:     

广州肥皂厂经营六字诀

我厂是创建于二十年代的老厂,现有职工356人,过去一贯生产肥皂及其联产品工业甘油。近几年来,在市场竞争激烈,肥皂减产的情况下,我们及时调整产品结构,搞活生产经营,提高了经济效益。1982年,实现利润164万元,比1979年增长8.6倍。1983年在原材料、燃料提价和肥皂让利10％的情况下,仍实现利润177万元,比1982年增长7.9％。1984年,我厂又碰到不少困难——液洗产品竞销对手林立,生产条件和生产手段跟不上生产发展需要,增产难度大,但1～9月份工业总产值却完成1,485万元,比上年同期增长50.5％,     

发展主导产业 推进企业改革 提高产品档次 强化质量管理 长春市轻化工业再现曙光

3月 15日，是长春市轻化国有资产经营有限公司成立两周年的日子。两年时间过去了，这个公司现况如何？记者从日前召开的长春市轻化工业工作会议上得到了答案。 2000年该公司共完成工业总产值 10. 8亿元，同比增长 27.6％，完成出口交货值 4863万元，同比增长 1.3％，产品销售率为 97.3％，与上年持平。全公司盈亏相抵后，实现利润 696万元，减亏幅度为 78.5％。特别是国有企业增盈幅度较大，盈亏相抵后实现利润 143万元，同比减亏 1505万元，一举实现扭亏为盈，扭转了轻化公司组建以来生产经营的被动局面。 　　长春市轻化国有资产经营有限…     

1994年上半年上海工业运行现状及问题

今年以来,上海工业企业在国家多项改革措施全面出台、改革力度加大、利益调整面广的宏观经济环境中,生产持续稳步增长,销售状况良好,出口增长加快,全市工业实现了“时间过半,任务过半”。目前上海工业生产运行中也存在一些突出问题,需予以重视。 一、当前上海工业经济运行的总体态势 (1)工业经济发展速度稳步增长。上半年全市工业累计实现工业销售产值1883.47亿元,比上年同期增长15.2％,完成工业总产值1963.62亿元,增长17.1％。从上半年全市工业生产     

适应商品经济发展 灵活调整产品结构

从1980年承包以来的8年间,安阳钢铁公司实现利润年平均递增30％以上。特别是1987年,在电力、运输紧张,锭坯不足,原燃料涨价等困难条件下,全年实现利润10211万元,在安钢建厂史上首次突破了亿元大关,在全国58家地方冶金中小型骨干企业中名列前茅。 近年来安钢所以能取得这样好的效益,其中一个重要原因,就是及时调整产品结构,适应市场变化需求,做到产品适销对路,适销高效。 一、树立商品经济观念,重视调整产品结构 过去在旧的经济体制下,企业的主要任务是抓生产,完成指令性计划,产品由国家统     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

求真务实图进取——“北开”深化改革铺就发展之路

刚刚过去的２００１年，是北开发展史上极其重要的一年。是北开“十五”规划开局的第一年；是北开三条战线同时推进的一年；也是北开两个文明相互促进、共同发展的一年。２００１全年销售收入完成４５８０２．９８万元，同比增长７．２４％；全年完成工业总产值３２２７２．８４万元，同比增长４．４９％；全年实现利润６１２万元。全年承接订货销售额５００５６．５２万元，同比增加１４．４３％。全年货款回收４５０８４．８２万元，同比增长３８．４５％。２００１年市场竞争日趋激烈，各项产品降价总体影响公司利润。面对来自于市场的巨…     

实施专业化重组增强企业竞争力

齐鲁石化建设公司为适应市场竞争的需要,自2001年4月实行专业化重组改制以来,经过近三年的实践运作,不仅形成了规模优势,使公司检维修和设备制造的施工资质、人力资质、技术装备得到了优势互补和提高,具备了开拓市场,参与竞争的雄厚实力。而且使公司逐步走出了困境,凭借强大的经济实力,在开拓内外市场中走出了一条适合企业自我发展自我生存的道路。2001年完成产值1.78亿元,实现利润150万元;2002年完成产值1.82亿元,实现利润150万元;2003年预计完成产值2.18亿元,可完成利润200万元。从而,在市场竞争中闯出一片蓝天。     

蚌埠市机械冶金局实现“双过半”

蚌埠市机械冶金工业局强化产品销售,以销售促进生产发展,取得了显著成效。。到6月底,该局完成工业产值32721万元,超额13％完成上半年生产计划,比去年同期增长22．69％,实现了“时间过半,完成生产任务过半”。其中,蚌埠隆华机器厂6个月销售消防车比去年同期增长20％;蚌埠滤清器总厂上半年销售各类滤清器343万只,销售量比去年同期增长68％;蚌埠机床厂组织生产、销售立式铣床比去年同期增长60．7％;蚌埠柴油机厂开发了二缸柴油机、农用运输车等多种新产品,上半年仅销售柴油机就比去年同期增长98．6％;蚌埠双环电阻器公司开发出具…     

广开生产门路 强化企业管理 提高经济效益

1990年是基本建设投资压缩,施工生产任务不足,建筑市场竞争激烈,投标压价严重的第三个年头。也是我公司带领广大职工同心同德,振奋精神,勇渡难关,力求发展,主要经济技术指标再创公司历史最好水平的一年。完成总产值1.82亿元,比上年增长11%;全员劳动生产率19967元/人·年,比上年提高10.8%;实现利润1339万元,比上年提高13.2%;上缴利税1033.94万元,比上年提高21.7%。在十分严峻的形势     

我们是怎样理解、支持和依靠财务管理提高经济效益的

我们河南第二火电建设公司是从事火电机组安装的施工企业。“七五”以来,在没有计划内任务的情况下,积极开拓以中、小型机组安装为对象的施工任务,实行了多种形式的经济承包责任制,加强了企业管理,特别是财务管理,使公司经济效益不断增长。三年来完成的总产值、全员劳动生产率、实现利润和人均创利均逐年增长。仅以1990年为例,完成的年总产值、劳动生产率和实现利润,分别比1989年增长12.6%、12.6%和5.6%。1990年流动资金周转次数完成3.43次比1989年加快了0.42次。     

多元化经营的实践与体会

中建二局是全国大型建筑安装施工企业,现有职工3万人,下属独立核算的公司(厂)12家。1992年完成总产值9亿元,实现利润2100万元,竣工面积83万平方米,全员劳动生产率3万元,新开拓任务达20亿元。企业已经走上了良性循环的发展之路。其基本标志是建安施工与多元化经营形成了“双向推进,共同发展”的新格局。我局发展多元化经营始于八十年代初期,经过10多年的不断发展,已形成了以市场为导向,以企业技术、人才、管理、资金等优势为依托,以开发工业产品和第三产业为主体,以     

瞄准市场 正确决策 适时对路 开发新产品

我公司是东北电业管理局第三工程公司所属集体企业,现有职工1500人。公司成立十年来,年产值由33.5万元逐年发展,1989年完成总产值1872万元,其中多种经营产值为1090万元,占总产值的58%;1989年公司利润为189万元,多种经营169万元,占总利润的89%。在“一业为主,多种经营”方针指导下,我公司办了一个建筑材料设备厂和一个小型水泥厂,安置了两百余名女职工。建材设备厂的主导产品是金属压     

改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

湖北双环强化管理增强企业竞争力

湖北双环化工集团有限公司是以生产纯碱。氯化铰为主导产品的大型盐化工企业。近年来，以建立现代企业制度为目标，深化改革，强化管理，企业整体素质得到了不断提高，有效地增强了产品竞争能力，也促进了企业效益的稳步提高。1998年与上年相比，实现工业总产值6．7亿元（90年不变价），增长12．43％；实现销售收人6．71亿元，增长1％；实现利税1．22亿元，增长11．03％，其中实现利润7038万元，增长10．75％。我们认为，深化改革和强化管理是公司在激烈的市场竞争中得以生存和发展的根本法宝。一、深化改革，转换机制，积极适应市场当前，…     

产值突破50亿元实现利税5.54亿元合肥机械系统实现新世纪"开门红"

２００１年，合肥机械系统全年完成工业总产值首次突破５０亿元，达到５４．５亿元，同比增长３１．４％，产销率９９．２％，实现利税５．５４亿元（其中利润３．０９亿元），同比增长１５１％。２００１年，合肥机械系统面临企业资金紧张，改制重组任务重的困难，局党委始终把大力培育新的经济增长点放在第一位，充分发挥资产重组企业、合资独资企业、国有优势企业的潜力和龙头作用。通过改制重组后的合昌汽车有限责任公司，在较短的时间内发挥作用，并驶入了发展快车道。公司完成工业总产值２５．６５亿元，实现利税２．５２亿元，微型汽…     

广西电网上半年完成电网基建投资达27.99亿元

近日,广西电网220千伏百高Ⅱ线正式投入运行,预示着220千伏高旺变电站改变了过去单一电源供电的局面,实现了双回电源供电,这将为广西百色铝工业发展提供更加可靠稳定的电力。记者从广西电网公司获悉,今年上半年,该公司累计完成电网基建投资27.99亿元,完成年计划的50%,农网改造升级计划投资完成率65%,实现了时间过半,任务过半的目标。     

发展多种经营 增强企业活力

我公司是综合性建筑施工企业。随着国民经济的调整、改革和社会主义商品新秩序的建立,为了改善企业的经营机制,增强企业的适应能力,近几年来,我们不断深化企业内部的配套改革,更新经营观念,变革经营方式,调整产业结构,不仅打破行业界限,拓宽施工领域,还大力发展多种经营,促进了企业的多元化经营。目前,多种经营项目已达69个,约七大类,上百个产品和服务项目。从业人员2351人,固定资产1785.45万元,占用流动资金1103.71万元。88年总产值完成2450万元,创利174万元。今年上半年总产值1700万元,创利136万元。多种经营的发展,不仅稳定了后劲,还妥善安置了富余人员,保证精兵强将上一线,提高了综合经济效益。在当前建设市场竞争日趋激烈的情