化解“三角债”困扰的良策──友谊农场实施债务重整策略的调查

黑龙江垦区有相当一部分农场处于财务历史包袱沉重、高负债经营状态。企业产权制度改革后,仍存在着还银行贷款难、出租土地收租金难、农产品销售兑现难的“三难”问题。农场的历史陈贷还不上,贷款逾期,本加息“滚雪球”,陈欠额度逐年剧增;租金收不齐,应收款挂账额增加,资金沉淀伴随着坏账风险加大;收购家庭农场农产品无法兑现,群众有意见,干部压力大。这样就形成典型的农场欠银行、家庭农场欠农场、农场欠家庭农场“三角债”,构成国有农场资金循环怪圈。黑龙江省友谊农场领导班子对此进行了积极探索,实施了“债务重整、盘活陈欠…     

实施债务重整策略化解农场“三角债”

目前在黑龙江垦区有相当一部分国有农场处于财务历史包袱沉重、高负债经营状态。企业实施产权制度改革后,仍存在着还银行贷款难、出租土地收租金难、农产品销售兑现难的“三难”问题。农场的历史陈贷还不上,贷款逾期,陈欠额度逐年剧增,租金收不齐,应收款挂帐额增加,坏帐风险加大;收购家庭农场农产品款无法兑现(银行扣还抵贷)群众有意见,干部压力大。这样就形成农场欠银行款、家庭农场个人欠农场款、农场欠家庭农场个人款“三角债”,资金循环不畅,如何化解“三角债”的严重困扰,使农场经济步入良性轨道?黑龙江省友谊农场进行了积极探索,实施…     

创建“林权IC卡”破解林业五大难——庆元县林权信息化工作取得显著成效

庆元县地处我省西南部,素有“九山半水半分田”之称,森林覆盖率86％,公益林面积127．3万亩,占林业用地的50．6％。庆元香菇以“历史最早、产量最高、市场最大、质量最好”闻名于世,并获得原产地域保护,庆元县被誉为“中国香菇城”。     

深化家庭农场改革的新探索——友谊农场十分场一队实行“一机三带”劳动协作体调查

友谊农场十分场一队现有耕地1.3万亩,职工85人;全队76户,其中外引水稻户25户,属人少地多单位。1998年初,这个队在实行“两自理四到户”的基础上,又实行了“一机三带”劳动协作体……     

甜透八桂的“水灵灵”——记“胡萝卜之乡”广西农垦国有王灵农场

去年底,广西壮族自治区政府办公厅公布:15个村镇荣获2010年广西"一村一品"村镇命名,从本期开始,本刊将对这些特色村镇作系列报道。     

国有粮食企业改革发展的新突破——黑龙江省“虎林模式”研究

2012年2月,黑龙江粮食职业;学院对主持的课题《国有粮食购销企业改革发展模式研究》进行立项研究.一年来,课题成员走访了50多家国有粮食企业,收集整理了大量资料信息,探索研究了我国国有粮食购销企业改革发展模式。     

家庭农场主的“三盼”——河南省家庭农场发展情况调查

<正>一盼指导服务加强,二盼基础设施改善,三盼经营效益提升。从河南省家庭农场调查中,可以窥见目前家庭农场的问题和发展对策。为贯彻落实习近平总书记关于突出抓好家庭农场发展的重要指示精神,近日,作者赴河南省鹤壁市淇县、浚县和安阳市内黄县、安阳县进行了专题调研。总体看,近年来河南省家庭农场数量快速增长、政策     

坚持“五统五分”办好家庭农场——安徽省华阳河总场兴办家庭农场的情况调查

华阳河总场,位于皖赣鄂三省交界处的宿松县境内。主要作物是棉花、小麦、油料以及部分杂粮。现有耕地10.3万亩,5个农业分场53个生产队,其中农业队33个。全场总人口21,645人,职工10,741人。目前,共办起各类家庭农场3,577个,其中:种植业家庭农场3,424个;总劳力3,157人,其中职工6,553人,承包土地10万亩。这些种植业家庭农场中,按组织成员划分,单户3,540个,占家庭农场总数的93.96％;联户37个,占1.04％。农机经营形式均为代耕型。     

“以地顶资”是缓解农场资金短缺的有效方式——关于双鸭山农场实施“以地顶资”振兴经济的调查

黑龙江垦区兴办家庭农场以来,“两自理”、“四到户”也全面推开。但近年来土地租金收与缴、工资拖欠、土地出租等方面的矛盾日益突出,成为制约农场发展的“瓶颈”。如何很好地解决这一矛盾,加强经营管理,使农场经济步入发展的快车道,是我们面临的重要课题。红兴隆管理局双鸭山农场率先在全垦区采取“以地顶资”的做法,突破了这道难关,并在实际工作中取得良好效果。...     

实施全球粮食战略 化解我国土地危机——实施农业“一带一路”北苏丹项目的战略建议

几百年来,我国一直在高强度使用土地。特别是近半个多世纪以来,和平的环境与经济的发展,使得我国一方面人口持续增长,另一方面耕地不断缩减。高度增长的农产品需求,是依靠化肥、农药等一系列工业手段,对土地掠夺式压榨满足的。此种掠夺式经营如果持续下去,我国的农用土地就会在今后几十年间崩溃,那时无论使用什么工业手段都不能阻止粮食产量降低,粮食安全将无所依靠。因此必须用百年的眼光,百年的思维,考虑当前的粮食战略和土地战略。     

工商企业整村流转土地经营生态农场的模式与效果——对山东省鲁望集团“211家庭农场”的调查

正一直以来,工商企业流转土地能否带动农业产业发展、能否促进农民增收等问题是社会各界关注的热点。近日,笔者对山东省鲁望集团整村流转土地后的生产经营情况进行了实地调研。该企业建立了“211家庭农场”模式,即“2个人、1000亩地、10000头猪”,通过“地上种粮—粮变饲料—饲料养殖—养殖产粪—粪肥还田—土壤改良—品质原粮”的循环种养,串起了一条资源变废为宝、向高质量发展要效益的“黄金链”,实现了村集体、村民、企业三方共赢,促进了农业绿色发展。     

锤炼严实作风 谋划富民强场新篇——黑龙江省双峰农场践行“三严三实”工作的思考

践行三严三实对于推进干部队伍建设、打造执政骨干力量,具有很强的战略导向性和实践操作性。近年来,黑龙江省双峰农场始终按照三严三实的标准选拔任用领导干部,在思想上进一步提高认识,在行动上进一步抓好落实。本文结合农场实际,把践行三严三实与当前农业提质、畜牧增效、民生服务工作有机结合,从进一步优化种植结构,发展特色种植产业;强化牧场科技管理,提升企业经济效益;改进干部工作作风,营造和谐向上氛围入手,在谋划全局上创新思维、从实着眼、真抓实干,推动了农场各项事业蓬勃发展。     

“两户一体”是实施农业区划的先行者——山西省平遥县农业区划实施情况的调查

我国农村普遍实行分户承包联产责任制和以重点户、专业户、联合体的“两户一体”以后,农业区划工作如何实施?这是我国农业生产关系实现变革以后出现的新课题,也是中国式农业现代化道路的一项新探索。 恩格斯在《社会主义从空想到科学的发展》一文中指出:“一切社会变迁和政治变革的终极原因,不应当到人们的头脑中,到人们对永恒的真理和意义的日益增进的认识中去寻找,而应当到生产方式和交换方式的变更中去寻找……”。     

实施“四靠”战略推进规模经营——鸡东县发展畜牧业的调查

近年来，鸡东县委、县政府依托本地资源优势，积极调整产业结构，坚持粮、牧、企三元并举，综合开发，把畜牧业作为振兴农村经济的一大支柱产业，全面实施兴牧富县的“四靠”战略。有效地推进了规模经营，加快了“两高一优”的产业化发展进程。1995年畜牧业产值实现12123万元，比上年增长了39．3％，占农业总收入的32．5％，比“七五”期末的1990年增长了17．8个百分点，年平均递增3．56个百分点；畜牧业人均收入674．6元，比上年增长了35．8％，占农业人均总收入的26．6％，比“七五”期末的1990年增长了20．5个百分点，年平均递增4．1个百分点他们的主要作法是。     

“新型农民培训工程”实施绩效分析——基于扬州市的调查

论文基于江苏省扬州市的调查,描述了农民参加培训的需求意愿和已接受培训的现状;研究了受训农民对培训内容、机构、方式、师资、时间以及培训后效益的评价;提出了加强市场研究、实现培训供需对接,引入竞争机制、优化培训资源配置,制定配套措施、发挥培训综合效益,建立评估制度、严格培训监督考核等绩效改进举措.     

“大农场套小农场”是必然发展趋势——对哲盟农牧场推行职工家庭联产承包的调查

为了落实赵紫阳总理关于“大农场套小农场”的指示,研究探讨试办职工家庭小农场的途径。最近,我们分赴乌额格其牧场、珠日河牧场、胜利农场,选择劳力多、承包土地多,产量高、收入高     

经营小额“不良”大有作为——对南平分行清收和化解小额两呆贷款风险的调查

小额两呆贷款具有散、小、多、差和收回难度大、清收效益低的特点，是农行清收不良贷款中的难点。福建南平分行在清收工作中紧紧抓住不良贷款经营这条主线，变清收为经营，创造性地采取了“集中诉讼清收”、“集中委托清收”、“集中整体处置”等办法抢收小额两呆贷款，截止2003年第三季度全行当年清收小额不良贷款1022户     

联合国粮农组织称赞中国在消除贫困和饥饿上取得显著成就——“中国的发展为其他国家提供了宝贵经验”

正10月16日是世界粮食日,今年粮食日的主题为行动造就未来——到2030年能够实现零饥饿。当天,联合国粮农组织、世界粮食计划署等国际机构纷纷呼吁各国重视粮食生产,努力消除饥饿和营养不良。粮农组织总干事达席尔瓦在16日举行的世界粮食日罗马全球庆典上高度评价中国、秘鲁、肯尼亚等国很好地示范了如何加速消除贫困和饥饿步伐。     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发