企业员工绩效考评工作中的困境及对策探讨

绩效考评在企业人力资源管理工作中处于核心地位,但我国很多企业在绩效考评工作中面临着困境,造成人力资源管理效率低下。本文从绩效考评内部一致性及外部一致性角度,对企业绩效考评工作陷入困境的原因进行分析,提出企业应当将绩效考评置于人力资源管理战略框架下并针对不同的考评目的对绩效考评进行系统设计以保证其外部一致性与内部一致性。     

内部薪酬差距与企业绩效关系文献综述

内部薪酬差距是薪酬管理不可或缺的一部分,它广泛存在于企业之中,并会对企业绩效产生深远影响。目前,学者们虽未对内部薪酬差距与企业绩效二者间关系形成一致性认识,但学术界有关薪酬差距的研究已然形成三种代表性的观点:观点一以锦标赛理论为视角认为加大内部薪酬差距对提升企业绩效大有裨益;观点二以行为理论为依据认为内部薪酬差距的增加会破坏团队合作进而损害企业绩效;权变观点则表示内部薪酬差距与企业绩效之间存在一种曲线关系。并且这三种观点均得到了实证支持。     

企业内部组织绩效管理的实施分析

企业内部组织绩效管理是整个企业管理工作的重中之重,是推动整个企业能够持续、稳定发展的重要因素。但是,在实施企业内部组织绩效管理方面还存在一些问题,导致整个企业的发展脚步变慢,本文对企业内部组织绩效管理的实施做出分析,找出影响企业内部组织绩效管理实施的因素,并根据出现的问题提出几点实施策略,希望可以为企业内部组织绩效管理的实施带来一定帮助。     

企业绩效管理因素影响实证分析

我国实行改革开放以来,在管理效率和管理水平方面国内企业都实现了较大的提高,人力资源模式创新以绩效管理为核心的管理模式得到了社会和企业的普遍一致性好评。本文分析了企业绩效和绩效管理概念及绩效管理的作用,研究了绩效管理的现状和现存问题,对企业绩效管理因素影响进行了实证分析,并在分析之后给出改善企业绩效管理策略。     

企业内部控制与绩效管理分析

对于现代企业来说，完善的内部控制体系和高质量的绩效管理体系，有助于企业在激烈的竞争大潮中获得长足发展。绩效管理是企业内部控制中的重要组成部分。本文主要对企业内部控制与绩效管理的内在联系进行认真分析，指出企业内部控制与绩效管理中存在的问题，并结合案例有针对性地提出改进策略，从而为企业良好发展奠定基础，最大化实现企业的经营价值和经济利益。     

内部控制对企业财务绩效的影响分析

在企业内部建立健全完善的内部控制体系,对于企业财务绩效的整体提升也具有非常重要的作用。本文针对企业内部控制管理与财务绩效,首先分析了企业内部控制与财务绩效的概念内涵,进而深入分析了企业内部控制对财务绩效之的具体影响,并就优化企业的内部控制管理,提高企业的财务管理绩效水平,提出了几项建议措施。     

企业知识型员工的绩效管理研究

随着我国经济的快速发展,国内大中型企业的各项管理机制也日趋完善,并逐渐与世界接轨。这为我国加入WTO后,企业能够适应世界经济变化,且健康、持续发展提供了有利的制度保障。与此同时,企业内部的各项绩效管理机制也趋于全面化、系统化。但是随着知识型人才的比例加大,传统的绩效管理理念已无法满足绩效管理要求,导致目前国内企业大约30%~50%的知识型员工绩效管理未曾发挥有效作用,本文对知识型员工绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策,旨在为企业知识型员工绩效管理工作提供帮助。     

基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

内部营销与战略性人力资源管理的关系

研究内部营销与战略性人力资源管理的关系,有助于理清两者之间的异同,探究战略性人力资源管理和内部营销的相互作用,以此建立起战略性人力资源管理和内部营销的关系架构。将内部营销的理念融入人力资源管理的过程中,借助内部营销的理念和方法实现内部员工的管理,为企业人力资源管理提供一个新的视角,营建企业高品质的内部服务质量,从而提高企业的绩效和获得持续的竞争优势。     

利益相关者导向、企业文化与企业绩效的关系研究——以福建省内企业为例

文章首先探讨了企业文化对利益相关者导向与企业绩效关系的影响。然后,以福建省内企业为研究样本,运用结构方程模型（SEM）对利益相关者导向是否以及如何通过企业文化影响企业的绩效进行实证研究。结果发现,利益相关者导向对企业绩效没有显著的直接影响,但是利益相关者导向可以通过企业文化外部适应性和内部一致性行为活动对企业绩效产生显著的间接影响。     

内部控制与新创企业绩效影响的研究

以全国范围内创业企业作为研究对象,以回收的639份有效问卷作为研究样本,采取实证研究的方法探究内部控制质量与初创企业绩效之间的关系,以期望创业企业加深对内部控制的认识,并通过此种方法降低创业风险,减少创业失败率。通过回归分析研究发现:(1)控制环境对企业绩效有正向促进作用。(2)风险评估对企业绩效有正向促进作用。(3)控制活动对企业绩效有正向促进作用。(4)信息沟通对企业绩效有正向促进作用。(5)监督控制对企业绩效有正向促进作用。从内部控制五要素角度出发,拓宽了内部控制质量对企业绩效的影响的研究,丰富了创业风险管理方面的经验,具有一定的理论和实践意义。     

论企业内部组织绩效管理

企业绩效管理的目的,是提高员工能力和素质,增强员工对企业价值观和企业目标的认同.企业内部绩效管理,应确立统筹兼顾的基本思路,坚持短期目标与长期目标相统一、物质目标与精神目标相同步、定性指标与定量指标相结合等原则,建立和完善内部组织绩效管理指标体系,健全绩效循环管理措施.通过绩效管理促进企业持续、稳定、健康的发展.     

浅析平衡计分卡对内部审计的绩效管理

随着我国经济的快速发展,企业内部审计将成为企业实现经营目标的一个重要组成部分。而如何测量内部审计部门的绩效,以何种指标来衡量内部审计部门的工作,就成为困扰企业的一大问题。本文将平衡计分卡引入企业内部审计的绩效管理中,以平衡计分卡的整体绩效管理理念为基础,从客户、内部业务、创新和学习、财务四个角度对内部审计工作的绩效进行测量,从而提升内部审计的管理工作。     

可持续绩效管理基本理论研究

绩效管理作为企业管理的重要组成部分在企业管理中发挥着重要的作用,其发展已经形成了比较完整的理论体系,各企业、组织也在实践中积极实施绩效管理。但随着企业与社会关系的愈发紧密,传统的绩效管理只关注企业内部利益相关者的弊端逐渐显现出来。本文将环境和社会因素加入到企业绩效管理理论体系中去,试图帮助企业在此基础上更加积极地考虑企业发展与外部因素的关系,变传统的绩效管理为可持续绩效管理。     

风险导向绩效审计:企业内部审计的突破与创新

一、风险导向绩效审计:企业内部审计的突破与创新 针对传统企业内部绩效审计的现状和问题,笔者认为,实行风险导向的绩效审计,是企业内部审计的突破与创新.风险导向绩效审计是建立在企业风险评估基础之上的以经济效益、社会效益和生态效益为评价内容的综合性审计监督和服务管理活动.     

公司绩效、资本结构与内部控制关系的实证研究

本文将资本结构、内部控制、公司绩效作为企业发展主要分析的内容,以上市公司为参考依据,明确内部控制管理标准,设定互动机制。通过相关验证分析可知,内部控制评价指标与公司绩效之间有着直接关联,股权资本结构与公司绩效之间也存在本质关联,而股权制衡资本结构是上市公司内部控制水平与公司绩效关系的中介变量。股权制衡资本结构能够为我国上市公司内部控制与风险管理等提供有利的资源支持,也能够为监管部门的决策分析带来一定的参考价值。     

企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。     

知识型员工知识管理能力与企业绩效关系研究

基于已有的知识管理能力与企业绩效关系的研究理论,以四川省知识型企业各层管理者为调查对象,通过发放结构化问卷并对数据进行统计分析,得出：知识管理能力可以通过知识获取、知识整合、知识转化和知识创新四个环节进行测量,同时知识管理能力与企业绩效显著正相关,特别是企业非财务指标的衡量绩效。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着我国经济实力的不断增强以及时代环境的变化,企业发展所面临的内部环境和外部环境正在不断变动。过去企业的绩效管理方式已经无法完全满足当前企业发展的需要,在管理、决策和竞争等方面都暴露出很多问题。而平衡计分卡是当前国际公认的企业绩效管理的有效方法。平衡计分卡为企业提供了一种行之有效的管理方法,改进了传统财务指标的不足之处,实现了财务指标与非财务指标的均衡发展,同时还可以实现企业内部与外部的平衡,长短期目标之间的平衡,以更好的推动企业的发展。在进行企业绩效管理过程中,对平衡计分卡进行科学、合理的应用不仅可以提升企业的竞争力,而且还能推动企业的健康发展,更好的实现企业的战略目标。     

内部薪酬差距与企业绩效的关系研究

本文选取沪深A股上市公司2006-2015年的相关数据为研究样本,实证检验了内部薪酬差距与企业绩效之间的关系,结果表明内部薪酬差距与企业绩效呈倒U型关系;管理层权力会负向调节内部薪酬差距与企业绩效之间的关系。上述结论进一步地阐释了内部薪酬差距对企业绩效的影响,这既丰富了薪酬差距研究的理论成果,又给企业的薪酬制定提供了参考。