新生代知识型员工敬业度提升策略研究

随着社会和经济的发展,新生代知识型员工成为企业人力资源的重要组成部分,是保持企业竞争力的关键因素,他们的敬业度对企业长期稳定发展起着重要作用.本文以新生代知识型员工为研究对象,分析了影响新生代知识型员工敬业度的因素并提出了提升敬业度的相关策略.     

新生代员工个性特征对敬业度影响机理研究

目前,新生代员工已步入职场,并逐渐成为企业各个部门的主力军。正是新生代员工出生、成长环境的特殊性,造就了其独有的特点,如知识水平较高、追求自身愉悦感受、强烈的自我意识等,致使他们与老员工相比较低的工作敬业度。因而,提升新生代员工的敬业度成为企业面临的一个较大难题。由此,本文基于对新生代员工特征的分析,探寻影响新生代员工敬业度的主要因素。     

新生代员工的归属感——忠诚，不再被视为理所当然

通常认为新生代员工个性开放,敢于独立的思考,有创新精神,有激情,但是常常以自我为中心,缺乏责任感,缺乏企业的忠诚度。该如何认知新生代员工？该如何定义员工对企业的忠诚度？企业如何提升新生代员工的敬业度？企业如何赢得新生代员工的忠诚？     

新生代知识型企业员工工作满意度与敬业度关系研究

新生代知识型企业员工是1985年之后出生并接受过大学专科以上高等教育,已进入企业工作的青年群体。本文以其为研究对象,通过查阅相关文献和资料,采用问卷调查方式,收集一手数据,构建理论研究模型,提出研究假设,利用统计学软件分析数据,探究新生代知识型企业员工满意度与敬业度之间的关系。研究表明,员工满意度对敬业度具有一定的预测作用,工作本身满意度、同事满意度、报酬满意度对工作敬业度影响较大,工作本身满意度、同事满意度对组织敬业度影响较大。     

刍议员工敬业度

影响企业绩效的重要指标是什么?员工满意度还是敬业度?实践证明,员工敬业度才是提升企业绩效的重要工具。本文围绕企业如何提高员工敬业度这一线索展开论述。主要内容包括:敬业度的含义、敬业度对企业绩效的影响、如何提高员工敬业度。     

地质勘探行业员工敬业度研究

本文主要运用员工敬业度影响因素理论分析了地质勘探行业员工敬业度现状.文章首先对有关员工敬业度的理论进行了概述,介绍了员工敬业度的起源,文章对员工敬业度的形成因素进行了分析.在地质勘探行业员工敬业度现状分析方面,文章介绍了工作内容对员工敬业度的影响现状、工作价值对员工敬业度的影响现状、组织公平与组织支持对员工敬业度的影响现状以及管理程序对员工敬业度的影响现状.最终,文章提出了提升地质勘探行业员工敬业度的建议.文章认为,地质勘探行业应当创造有利条件,提升员工的工作自主性;通过加强职业教育的方式,树立员工对行业的正确认识;优化现有管理制度,培育员工的主人翁意识.通过以上方式,实现地质勘探行业人力资源管理水平的提升.     

国有企业青年员工敬业度研究 ——以中车四方车辆有限公司为例

员工敬业度是企业人力资源管理的重要内容,也是衡量企业可持续经营发展的重要指标。本文在中车四方车辆有限公司青年员工敬业度问卷调查的基础上,采用实证研究的方法,分析和验证了员工敬业度的影响因素,并根据实证研究的结果提出了国有企业青年员工敬业度提升的建议和策略。     

浅析员工敬业度

近年来,员工敬业度逐步成为组织行为学相关领域及人力资源开发关注的焦点,但是国内有关员工敬业度的研究依然较少.随着企业间竞争的加剧,如何提升员工敬业度已经成为管理者们必须考虑的问题.文章从员工敬业度的含义出发,介绍了影响员工敬业度的因素以及相关调查,希望能够为提升员工敬业度方面提供一定的参考.     

审视员工敬业度与企业绩效

本文论述了员工敬业度概念的形成、员工敬业度对企业绩效的影响,重点讨论提高员工敬业度的途径。     

A银行员工绩效考核与敬业度的关系研究

本文结合A银行员工敬业度与绩效考核的实际情况进行了具体研究,阐述了平衡绩效考核与员工敬业度之间相辅相成关系的重要性。在此基础上,针对A银行的实际情况,提出调整基于员工敬业度提升的A银行绩效考核方案,在现有的考核指标中渗透有关提升敬业度表现的指标,引导员工提升敬业度的行为从而支持银行的整体发展。     

如何提高新员工的敬业度

本文试图探讨有关如何提高新员工敬业度方面的问题,先引入了敬业的概念,进而从员工和企业两个方面,分析了我国员工敬业度低的原因,并从员工和企业的角度提出了改善新员工敬业度的方法和途径。     

关于我国企业员工敬业度问题的思考

本文试图探讨员工敬业度问题,从员工自身和企业两个方面,分析了我国员工敬业度不高的原因,并从企业的角度提出了五点改善员工敬业度的方法和途径。     

关于我国企业员工敬业度问题的思考

本文试图探讨员工敬业度问题,从员工自身和企业两个方面,分析了我国员工敬业度不高的原因,并从企业的角度提出了五点改善员工敬业度的方法和途径.     

谁扼杀了员工的敬业度?

对国内企业来说,五个主要因素影响员工敬业度：是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准。只有8%的雇员高度敬业,67%的雇员中度敬业,高达25%的员工敬业度非常低!这是一组让任何一位企业管理人员都不得不重视的数据。为什么会有如此低的员工敬业度?是谁扼杀了员工的敬业度?     

关于我国企业员工敬业度问题的思考

本文试图探讨员工敬业度问题，从员工自身和企业两个方面，分析了我国员工敬业度不高的原因，并从企业的角度提出了五点改善员工敬业度的方法和途径。     

员工敬业度提升的相关研究

杰克·韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”人力资本对于企业的存在和发展已经成为最重要的驱动力,而随着我国改革开发和市场经济的深入,作为中华民族传统美德的敬业精神,已经慢慢缺失,员工的流失率居高不下,创造性得不到发挥成为企业管理者困扰的问题,本文在对员工敬业度相关理论进行研究的同时,提升了提高员工敬业度的相关对策,给予管理者一定的指导和帮助。     

商业银行员工敬业度与绩效考核的博弈分析

敬业的员工能够增强商业银行的凝聚力和核心竞争力,现今商业银行在绩效考核方面存在的问题阻碍了员工敬业度的提升。文章在理解敬业度和商业银行绩效考核基础上,运用博弈论的方法,构建了商业银行与员工的博弈模型,并求解出混合策略均衡,最后提出了培养和提高员工敬业度的结论和建议。     

基于天赋管理的酒店员工敬业度培养

酒店员工的员工流动率越来越高,酒店的人力资源管理面临着巨大的压力。员工的敬业度对员工的工作态度、工作行为、企业的组织绩效都会产生重要的影响。如何通过有效的人力资源管理手段来提高酒店的员工敬业度以减少员工的流动率具有强烈的现实意义。本文将从天赋管理角度来探讨如何提高酒店员工的敬业度。     

基于员工敬业度视角下企业工作绩效管理启示

在世界经济大发展时代,各个企业之间的竞争愈加激烈,员工的工作绩效对于企业的发展至关重要,在工作绩效的影响因素当中,员工敬业度起着重要作用,所以提高敬业度对于企业发展的意义不言而喻。本文从敬业度的定义、维度、原因变量和结果变量等角度,梳理了敬业度研究的现状,并根据我国企业敬业度管理和工作绩效管理现状提出了相应对策,希望能给企业管理者一定的启示。     

变革型领导行为对知识型员工敬业度的影响研究

随着知识经济的到来,知识型员工已经成为企业的宝贵财富,其敬业度已经成为近些年企业关注的焦点。本文归纳总结知识型员工的定义及特点,并介绍不同的学者观点。本文试图从变革型领导行为与敬业度的关系着手,研究表明,变革型领导行为正向影响员工敬业度。