事业单位人力资源规划对组织创新与竞争力的影响

本文研究发现,事业单位人力资源规划对组织创新与竞争力有积极影响。准确预测和规划人力资源需求有助于提供有创新能力的人才,加强组织创新,合理的人员流动和知识共享有利于创新组织文化和氛围,绩效管理和激励机制可激发员工的创新动力,规划可以提高运作效率、生产力和竞争力。通过合理的人力资源规划可以优化人才配置、培养创新能力、促进知识共享以及提高整体绩效和竞争力,对事业单位管理具有重要意义。     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代的经济竞争在很大程度上指人才的竞争。如何拥有促进企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文就新时代企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。     

医院绩效系统体系结构的研究与实践

公立医院在整体运行中,绩效考核对于人力资源的分配以及薪酬分配具有重要意义。运用绩效考核方式可以对整体人力资源管理系统进行优化,并实现重新规划,而且还能够保证整体员工的薪酬分配合理,实现公立医院整体需求的稳定,做好医院内部人才管理工作,促进医院协调发展。文章对公立医院应如何进行人力资源方面以及薪酬方面的绩效考核问题进行探讨,并提出几点优化措施,希望能够为公立医院的发展提供借鉴。     

新形势下企业人力资源管理的发展趋势及优化策略研究

通过各种优秀的政策和企业文化,可以吸引更多的行业人才,增强企业的综合实力,不可否认人才在发展中发挥的作用,我们不能否认人力资源在改善企业技术管理和员工规划方面的作用.每个企业的管理者都必须认识到没有优秀的人力资源管理规划和管理措施,就无法促进企业的长远发展.定期吸引高素质人才,为企业发展保驾护航.在新的经济发展趋势下,...     

建造企业人力资源规划与管理研究

随着社会的快速发展,其对建造企业的要求越来越高,行业间的竞争也越来越激烈。另一方面,建造企业的人才瓶颈问题越来越突出,建立切实有效的战略人力资源管理体系和科学的人力资源规划,确保企业发展的人才需求,是企业管理者和人力资源工作者的共同责任。本文从企业总体发展规划和人力资源发展战略的理论高度入手,结合实际发展中不同周期人才发展和管理的实践与组织管理方案的现状,提出人力资源战略目标和战略人力资源规划方案,并对推动企业人力资源管理工作的改善措施进行探讨,为未来发展提供坚实的人才基础。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

新时期企业人力资源管理机制复杂多变,受到主客观因素影响,人力资源管理机制必须走向创新趋势,才能更好地完成人力资源整编与管理改革。对于人力资源管理创新的趋势,要从多个方面实施综合调度,按照人力资源发展标准进行规划,才能更好地完成人力资源分配与管理目标。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

关于如何提升企业人力资源管理效率的思考

随着市场竞争的加剧,如何高效的管理企业员工,提高工作效率直接影响企业效益,我国许多企业在人力管理上尚且存在一定缺陷,如企业部门设置不合理,职位分配不够科学,缺少员工职业发展规划机制导致人才流失,人才培养流于形式等,本文提出企业应当通过精简组织流程,提高岗位与人才的匹配程度,建立健全员工职业发展规划管理方案,完善人才培养机制等方式提高人力资源管理能力。     

人力资源战略的内涵与价值

人力资源战略决定了一个企业是否在竞争中有足够的潜力,适宜的人力资源战略已经成为企业积累财富的关键。企业提高竞争力发展壮大的首要因素是确定明确的人力资源指导方向,规划好人力资源的目标,所以,人才无疑已成为企业竞争的资本。只有拥有科学、全面的人力资源体系,才能为企业的自身发展积累足够的能量。人力资源战略需要建立一整套科学合理的人才开发与培养模式,例如如何科学有效的降低人力成本、如何完善的奖励制度等,从而让人才为企业的发展发挥出最大的作用。本文将从企业人力资源战略的规划目标到应用在企业管理中的演变以及促进企业发展所起到的作用,来全面阐述人力资源战略的内涵与价值。     

人力资源的开发与管理

人力资源开发与管理是各单位生存和发展的重要条件。本文以当前人力资源开发与管理中存在的问题为出发点,在客观分析的基础上,就人力资源规划、人才招聘、人才使用和人文建设等人力资源开发与管理方面的问题提出了一些思考和建议。     

人力资源的开发与管理

人力资源开发与管理是各单位生存和发展的重要条件。本文以当前人力资源开发与管理中存在的问题为出发点,在客观分析的基础上,就人力资源规划、人才招聘、人才使用和人文建设等人力资源开发与管理方面的问题提出了一些思考和建议。     

论企业实施任职资格管理的意义

任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作,是实现组织内"人-岗"匹配的前提。任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求,有利于企业核心能力的培养;通过开辟双重职业发展通道,为员工发展提供更大的选择空间;同时,任职资格管理可提供人才战略与规划的依据。实施任职资格管理可以促进企业管理由功能型向过程型转变。     

新时代推动拉萨市高质量发展的人力资源战略研究

本文立足拉萨市当前人力资源战略主要和工作实际,围绕人才引进缺乏优势、人才总量与结构不够优化、人才管理效果不佳、毕业生就业形势不容乐观、智力援藏的长效机制仍需完善等现实问题,提出推动拉萨市高质量发展的人力资源战略新举措,包括加强拉萨人力资源发展规划及创新机制研究、加大人力资源发展的投入力度、完善人力资源市场、加强机制体制的有效性和完善性、推进援助人才一体化管理机制、提升人力资源管理的载体作用、提高人力资源管理的对外开放水平等.     

基于知识管理的高校人力资源管理模式探讨

高校作为培养现代化人才的重要基地,在知识经济时代背景下,高校需重视内部人力资源管理,以促进高校的良性发展及为社会输送大量的高质量人才。在实际的人力资源管理上,需要树立以人为本的管理理念,合理进行人力资源的规划及管理,以营造浓郁的知识环境,以为高校教育教学及高校发展奠定坚实基础。文章简要概述了知识管理的概念,分析当前我国高校人力资源管理现状,并探讨了基于知识管理的高校人力资源管理的具体实施,以供相关人员参考借鉴。     

检验检疫人力资源管理模式及对策建议

提出了加入WTO后,检验检疫应按照现代人力资源开发规律重建人力资源管理模式的理念,借鉴国内外先进经验,主要围绕人力资源规划、工作分析与职位设计、人力招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、组织文化建设等方面建立了研究模型体系.并提出了检验检疫人力资源管理对策建议研究检验检疫系统人力资源管理客观规律,构筑检验检疫系统人力资源管理科学体系,实现检验检疫系统人力资源效能最优化,开展符合人力资源管理科学规律的资源整合,建立促进检验检疫系统人力资源发展平台,注重人才的培养和可持续的发展机制的建设.     

河北沿海地区人力资源开发的战略选择

河北沿海地区规划上升为国家战略,使得这一区域面临着难得的重大发展机遇。要想实现规划中的目标,必须注重沿海地区的人力资源开发,为此需要充分发挥政府人才工作各项公共服务职能,不断优化人才培养方式、加大引进高层次人才智力力度、实现沿海人才与经济协调发展、建立健全扶持激励政策、完善人才管理和服务机制,以此促进河北沿海地区的科学发展。     

煤炭企业人力资源开发与管理研究

人才是企业发展的原动力，人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题。通过制定科学的人才需求规划；加强对从业人员的培训和教育，提高工作能力与效率；规范用人制度，深化人事改革；制定科学的考核体制及酬薪、奖励制度，合理的开发和管理煤炭企业人力资源。     

基于企业战略发展的人力资源规划研究

人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。企业应根据自身的发展需要,在合理使用人才的基础上,创建完善的、科学的奖惩机制,加强工作人员的积极性,强化人力资源的管理,发挥职工潜能,只有这样,才能使其成为企业发展的动力,才能使企业得到更好的发展。本文所要探讨的人力资源管理,基于企业战略发展的角度来对人力资源管理进行规划,在新时期,如何实现企业策略与人力资源的协调进步。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。