对中小企业采购过程中内部控制的探讨

本文结合《企业内部控制基本规范》分析了中小企业采购流程及主要控制内容,提出纵向上完善采购流程与采购流程控制,横向上健全采购控制制度进行全面控制;抓住流程中关键控制点作为重点控制,构建出中小企业采购内部控制总表,形成有效、持久的采购内部控制。     

牢记五点 敲定发电企业物资采购内控

<正>企业物资采购是企业生产经营活动的核心环节,随着市场化改革的不断深入,公司对物资采购管理环节的关注程度也日益增加。为了进一步推进发电企业物资采购内部控制,发电企业相关工作人员与管理人员需要针对具体控制措施,进行有效探究与分析,保证物资采购的内控效果。发电企业物资采购内部控制的内涵物资采购的循环流程包括从物资产品和服务的供应、仓储到传递至供应产品运营各部门的全过程,主要涉及供应、库存两个重点环节。     

探讨企业采购环节中内部控制的不足和建议

企业内部控制建设,一直是企业甚至社会各界所关注的。采购业务作为企业管理活动之一,是企业运营的关键环节,它关系着企业成本和利润的高低,对企业的经营管理产生重大影响。随着现代信息技术和管理体制的不断发展,采购业务内部控制中也出现了不少问题和不足之处。加强采购环节中的内部控制,是降低企业经营成本,提高效率的重要手段,也是增强企业核心竞争力的重要途径。本文通过对目前企业采购环节中普遍存在的问题进行了分析,并提出了一些改进采购业务内部控制的建议。     

物资采购管理审计的主要关注点及对策

物资采购管理审计是通过对公司物资采购制度及执行情况进行梳理,对物资采购各部门和环节的经营活动及内部控制的合理、合法、合规性进行评价,以改善物资采购质量、降低采购成本,维护公司的合法权益,促进经济效益的增加,并通过揭示物资采购内部控制不足,提出切实可行的审计建议和改善措施。     

探讨企业采购环节中内部控制的不足和建议

企业内部控制建设,一直是企业甚至社会各界所关注的.采购业务作为企业管理活动之一,是企业运营的关键环节,它关系着企业成本和利润的高低,对企业的经营管理产生重大影响.随着现代信息技术和管理体制的不断发展,采购业务内部控制中也出现了不少问题和不足之处.加强采购环节中的内部控制,是降低企业经营成本,提高效率的重要手段,也是增强企业核心竞争力的重要途径.本文通过对目前企业采购环节中普遍存在的问题进行了分析,并提出了一些改进采购业务内部控制的建议.     

浅谈企业采购与付款环节内部控制

企业的采购与付款环节在企业的生产经营管理中处于重要的地位,笔者认为企业的采购与付款环节的内控还不是很完善、影响企业内控制度的执行,采购成本相对较高,付款控制不严,资金浪费现象依然存在等.本文将着重分析企业采购与付款环节存在的风险,并从内部控制的角度提出相应的应对措施.     

浅议存货购进环节的内部会计控制

存货占据了企业流动资产的半壁江山,完善的存货内部控制一方面使得存货资产的完整性得以保证,另一方面对存货流程关键点加以控制,能够有效地降低经营风险和采购成本。因此,建立健全有效的存货内部控制对于企业而言刻不容缓。本论文主要针对企业存货购进环节可能出现的问题,结合存货的基本业务流程,从存货采购计划及其实施,存货采购环节的合同控制,存货采购业务会计控制几个方面进行研究,以求通过对内部会计控制来保证资产的安全性和完整性。     

企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

试析公立医院采购工作的内部控制

在公立医院采购工作的内部控制活动中,存在着对内部控制原则的忽视或者制度上没有囊括内部控制原则要求。在实际工作中,从全面性角度,公立医院的内部控制没有覆盖到采购的所有领域、范围和各流程与环节,造成内部控制的漏洞或者是对关键部分关注不足。在制衡性角度,内部控制没有考虑不相容岗位的要求或者对审批、执行过程的职权设立不当。在适应性上,部分公立医院的内部控制制度只是照搬照抄,容易在执行中遇到水土不服问题。在成本效益原则上,过多投入可能并不能导致内部控制质量的提高,反而可能降低采购工作效率。因此,有必要考虑有效、经济的内部控制运用于公立医院的采购管理工作。     

浅谈医院药品采购环节中的内部控制

医院为了保证医疗业务活动的正常运行,必须要采购合理的药品作为保障.但是,采购环节中内部控制薄弱,容易产生差错和舞弊,给医院造成重大损失.本文针对医院药品采购内部控制主要流程中容易出现的问题,提出医院药品采购环节内部控制应改进的建议.     

ERP环境下采购与付款环节的内部控制

本文在分析了企业在传统环境下采购与付款环节的局限性和ERP给企业带来内部控制的提升的基础上,分析了ERP环境下的风险点,并通过采购与付款内部控制流程介绍,阐述了如何将内部控制制度和业务流程联系起来,实现真正的内部控制.     

企业采购业务内部控制的设计

《企业内部控制基本规范》的发布,为大中型企业内部控制体系建设做出了指导和提出了新的要求。本文立足于业务层次,针对企业的采购业务循环,从控制环境、控制目标、潜在风险、控制流程、控制要点、控制政策和控制载体进行分析,力求对企业采购业务的内部控制设计有所裨益。     

中央企业采购内部控制设计要点概述

在国资委提出加快构建中央企业内部控制体系的大背景下,论文作者作为本单位内部控制体系建设工作的参与者,两年来,对本单位及其他中央企业的采购内部控制进行了重点研究,详细论述了采购过程中调研、比价、签约和验收等四个采购环节内部控制的设计要点,提出了加强中央企业采购内部控制的思路与方法。     

中央企业采购内部控制设计要点概述

在国资委提出加快构建中央企业内部控制体系的大背景下,论文作者作为本单位内部控制体系建设工作的参与者,两年来,对本单位及其他中央企业的采购内部控制进行了重点研究,详细论述了采购过程中调研、比价、签约和验收等四个采购环节内部控制的设计要点,提出了加强中央企业采购内部控制的思路与方法。     

采购业务内部控制风险防范

采购业务是企业经营活动的重要环节,它与生产和销售计划密切相关,其运行时涉及的部门较多、工作量较大,并且涉及大量的资金投入,所以此环节很容易产生管理漏洞,从而引发一系列的采购风险,最后直接影响了企业的正常运营,因此为降低企业的采购风险并对其提出相应的防范措施显得尤为重要。本文在对企业采购内部控制存在的风险进行分析的基础上,进而提出了有效解决企业采购内部控制风险的对策及应注意的几个问题,从而有效地提升了采购效率。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。     

物资采购比价策略分析

物资采购比价是指企业内部比价人员对企业将要购置的各类物资通过＂价格比较＂进行合理的定价。企业内部实行物资采购比价,不仅能降低企业的运营成本,还能健全企业内部的控制制度,防止腐败现象的发生,同时防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

基于内部控制的企业采购管理问题及对策分析

企业内部控制中的采购管理是企业管理的关键环节,它不仅影响到企业的经济利益,也在不同层面影响着企业的发展。本文围绕企业内部控制的采购环节,分析了企业采购管理中存在的主要问题及其成因,进而提出了相应的解决措施。