反思失败——从企业战略管理角度看爱多公司的经营失败

爱多公司是一家典型的抛物线式发展的民营企业。本文从 企业战略管理角度出发,详细分析并论述爱多经营失败是由于战略管理 理念、经营战略、企业结构和企业文化等方面的原因。     

浅谈企业内部控制的失控及应对的措施

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是若干管理职能中必不可少的项目.企业经营失败、会计信息虚假、现金流断链等情况在公司屡屡发生,给广大相关投资者造成了很大损失,这些问题在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效.研究企业内部控制的理论和实务成为当前最紧迫的课题之一.本文作者分析了我国公司内部控制失效的问题,并从公司内部环境、外部环境和内部控制制度本身三方面分析了失效的原因,提出了几点相应的改进建议和措施,以供参考.     

业财融合全价值链的资金管理与风险管控

随着市场经济条件的不断变化,越来越多的公司开始重视和完善自身的经营控制体系,以增强经营发展的实力。运营资金管理是公司经营管理中的一个重要环节,能对公司的流动和非流动资产与负债进行有效的管理和控制,是公司经营活动的坚实基础。合理、高效的经营资金管理,有利于减少经营活动中的风险,强化全价值链的风险管控,从而促进公司的良性发展。因此,本文针对业财融合全价值链的资金管理与风险管控进行了以下几个方面的分析和阐述,以此提供相关参考。     

现代管理理论视角下商业银行业绩评价指标体系探析

业绩评价是商业银行经营管理的核心问题，是为经营管理服务的，对商业银行的经营起着导向性作用。本文以期通过对系统管理理论、权变管理理论和战略管理理论与业绩评价指标体系的分析，为构建商业银行业绩评价指标体系提供借鉴。     

关于城市土地资源经营管理战略的研究

通过对城市土地经营管理存在问题的分析站在城市经营的角度对城市土地经营管理战略进行了研究以实现城市土地资源的优化配置从而使城市土地资源健康、可持续的发展.     

战略成本管理若干问题研究

战略成本管理以战略发展为导向,通过战略成本管理体系的构建,夯实成本管理在经营管理中的重要作用。本文分析了战略成本管理中存在的问题,并在此基础之上,从构建战略管理体系、强化价值链分析、创新成本管理方法等方面,具体论述了新时期战略成本管理的实践策略。     

浅析我国市场营销战略管理的现状及发展方向

随着国家经济的不断发展,经济的发展也带动了很多企业的共同提升,企业在经营的过程中,能够通过适当的手段进行企业的经营与管理,能够有效提升企业的经济利益,增强了企业的竞争力。市场营销就是企业的经营管理的方式之一,能够使企业在竞争中获得最大的经济利益,开展经济活动,能够在市场营销的作用下,达成商品的创造,产品的交易等等。在市场营销的经营中,带动企业经济的发展。本文根据市场营销中的战略管理方向进行分析,能够找出市场营销战略管理的方向。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

强化经营管理团队建设是国有商业企业健康发展的关键

本文以国有商业企业经营管理团队为致思对象,在分析经营管理团队对国有商业企业发展之价值的基础上,剖析了当前对国有商业企业经营团队管理的不足,进而提出了相应的对策。     

关于A公司资金集中管理优化方案探讨

资金作为企业经营发展的重要物质基础，也是企业经营活动开展的基本保障，成功的大中型企业以及跨国公司都十分重视资金的使用管理，根据调查资料显示，世界500强企业中80%以上的都实行了企业资金的集中管理，而且在管理过程中也形成了一套成熟先进的管理方法体系。A公司几年前已通过资金管理系统实行资金的集中管理，随着公司规模的迅速扩大，现有的管控模式已不能适应公司战略发展要求，必须根据集团战略发展的需要，调整资金管理模式，在更深层次上、更大范围内与国际先进企业接轨，充分发挥企业集团的规模效应，实现资金的高效益和高效率。本文以A公司为研究对象，以案例的形式对公司的资金集中管理模式进行了分析研究，使用对比的方法对其资金管理现状进行详细剖析，对资金集中管理所带来的效益与存在的问题进行评估，提出资金集中管理优化策略和实施方案，从而建立起一套适应公司发展战略的资金集中管理体系。本文主要是以A公司资金管理体系的剖析作为实证，通过细致的分析结果为我国企业集团资金管理体系的进一步发展提供借鉴。     

强化经营管理团队建设是国有商业企业健康发展的关键

本文以国有商业企业经营管理团队为致思对象,在分析经营管理团队对国有商业企业发展之价值的基础上,剖析了当前对国有商业企业经营团队管理的不足,进而提出了相应的对策.     

试论财务战略管理与企业发展

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用。     

关于企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是企业在经营管理中,对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排,它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,来实现公司既定的战略目标。     

工程设计企业战略经营管理和人力资源管理的探讨

工程设计企业是典型的知识密集型企业,我国目前现有的大型工程设计企业多数是计划经济时代的产物,需要在新时期调整管理理念。本文以中元国际工程公司的发展为例,对国我大型工程设计企业的战略管理、经营管理和人才管理提出一些建设性的建议,以适应新时期社会发展的需要。     

基于企业管理视角的内控设置

现代企业制度要求建立完善的公司治理结构,内控制度对一个企业的管理具有十分重要的意义,能够保证企业经营合法合规、资产安全、风险规避、提高经营效率和实现企业发展战略。但在实际执行过程中,内控制度在企业管理过程中存在各种问题,不利于企业的稳定持续发展。本文在分析了企业管理中内控制度存在的问题的基础上,提出了企业在内控设置方面的一些建议,以建立健全内控制度,完善企业管理,实现企业发展战略。     

工程设计企业战略经营管理和人力资源管理的探讨

工程设计企业是典型的知识密集型企业,我国目前现有的大型工程设计企业多数是计划经济时代的产物,需要在新时期调整管理理念.本文以中元国际工程公司的发展为例,对国我大型工程设计企业的战略管理、经营管理和人才管理提出一些建设性的建议,以适应新时期社会发展的需要.     

对传统预算管理的变革——基于EVA为核心的全面预算管理模式

预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段,它紧密着联系公司战略与经营效绩。它将组织所有关键问题融合在一起,进而强化公司的管理。本文通过对传统预算管理模式的分析和评价、探究了它在新经济模式下的缺陷,同时分析了以EVA为核心预算管理模式的优点以及其具体运用,建设性地提出:EVA为核心预算管理模式将是对传统预算管理体系的变革。     

管理功能实现的企业管理流程特征研究

企业的管理流程是将企业经营管理过程中所有活动进行统一的管理,通过制订管理的计划、执行、检查与调整,合理地调配资源最大化地利用,以促进企业的生产经营活动有序进行,促进企业的经济效益发展,因此,本文通过研究企业的管理功能,分析企业管理流程的特征,以了解企业管理流程于管理功能的现实意义,提高企业对管理流程的认识。     

企业内部控制失效的原因剖析及对策分析

毋庸置疑,内部控制在现代企业的经营管理中起着极其重要的作用,其是企业经营管理的重要标志之一。企业经营失败、管理责权不清、会计信息失真、违法经营、倚重事后控制等皆是企业内部控制失效的表现。本文就此问题,分析了我国企业内部控制失效的原因,提出了一些完善企业内部控制对策建议,供当局研究及实践作理论参考。     

中小建筑企业战略管理研究——以武汉华艺建筑工程有限公司为例

通过对企业战略管理理论的深入研究,利用PEST分析模型对武汉华艺建筑工程有限公司的外部环境进行了深入的分析,又对企业的财务、经营管理、质量管理、安全文明、招投标等多方面剖析,选择了适合的战略管理途径,最后通过公司战略管理模型的建立找到了未来公司战略发展的前景及方向。推广研究,良好模式的建立对于我国中小建筑企业核心竞争力的识别和如何落实战略规划的完整实施和有效控制这两个关键问题有非常重要的作用。