浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

企业人力资源开发与管理分析

在现代企业的发展过程中,人力资源是非常核心的战略资源,且这种资源具有动态性。 动态性不仅表现在人员的自然流动上,人员本身的能力水平提升状态也处在流动的状态下。 结合企业的发展建设方向和实际需求以及现代市场环境的需求,企业基于人力资源的开发与管理工作也需要在方式方法上进行优化和完善。 实现新时期企业人力资源开发与管理工作的创新,体现出人力资源管理的技术性与灵活性,切实发挥出人力资源为企业经营和发展提供服务的重要作用。 现代的企业人力资源开发与管理应当从合理配置资源人员、建立系统性的绩效激励机制、加强员工培训教育三方面入手开展工作。     

企业战略管理与人力资源管理的融合关系及融合措施

战略管理与人力资源管理都是企业管理体系的重要组成部分，都对企业的经营、管理及发展有着不可代替的作用，长期备受企业管理者的高度重视及关注，战略管理与人力资源管理水平越高则越有利于企业发展。战略管理与人力资源管理的最终目的相同，都是实现资源最优化配置、促进企业竞争力提升、推动企业良性发展，故两者具有融合的条件，也存在密切的融合关系。因此，在企业管理及发展中融合战略管理与人力资源管理是非常重要和必要的。     

试论知识经济时代国有企业人力资源管理

现代人力资源管理不仅认为人是一种成本,而且视人力为第一资源.企业通过科学管理可使人的潜能转化为现实成果,使其效用增值,形成贡献,从而推动企业的发展.面对知识经济的新时代,国有企业必须建立适应知识经济的现代人力资源管理新体系,并把人力资源管理上升到企业发展战略的高度来认识,在用才上下功夫,完善激励机制,充分调动广大职工的工作积极性.切实提高企业人力资源管理的质量,实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过度.     

浅议企业战略人力资源激励机制的构建

随着全球经济的快速发展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的主要资源，人才争夺已经成为现代企业竞争中的核心竞争力。保持企业持久竞争力，就必须从企业战略角度对企业人力资源进行战略规划和制定合理的人才激励措施。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此。企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。为此，企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手，推动企业人力资源管理创新工作。     

新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析

新时代各产业的发展都需要技术变革,现代企业更加重视高级经济师主导的人力资源管理战略研究。依照当前国内市场发展的水平,企业要想提升自身的综合竞争力,需要融合信息化互联网产业,转变现有的经济发展模式,将人才发展作为市场驱动力,调整企业在市场竞争中的综合发展优势,拓展市场核心资源。而高级经济师需要从各类企业经济活动中开发可用的资源,加强对企业综合运营管理的关注。文章从高级经济师人力资源管理体系的建设发展进行分析,说明了现代企业在人力资源管理工作中存在的问题,并提出了新时代高级经济师在人力资源管理中可以应用的战略与方法,旨在为现代企业提供具体的管理思路。     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

基于职业生涯管理的银行员工培训体系研究

在现代企业的经营和发展中,人力资源的开发和管理是提升企业的竞争力,推动市场进一步发展的有效手段。银行属于人力资源密集型产业,在未来的发展和市场竞争中,银行的管理人员应当正确认识人力资源管理和开发对自身发展的重要价值,推动人力资源管理和人才培训体系的不断完善。在当前人力资源管理工作的进行中,职业生涯管理体系是使用较多的一种培训体系之一,可以有效的提升企业员工的专业能力,推动企业的发展。本文针对银行在发展中如何基于职业生涯管理思维来构建员工培训体系进行了研究,提出了合理的发展措施。     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

企业文化视角下的战略人力资源管理研究

企业文化是企业在经济市场中的形象宣传,是提升企业在经济市场中地位的重要途径。企业文化发展推动人力资源建设,企业文化是人力资源工作开展的前提,而人力资源发展壮大提升企业实力的基础上,也丰富了企业文化。企业文化与人力资源管理两者相辅相成,相互促进。而关于企业战略人力资源管理的研究,是提升企业综合实力的关键内容。基于此,在本文中从企业文化视角出发,研究企业文化视角下的战略人力资源管理。     

企业人力资源管理中激励机制及应用研究

人力资源是现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。在阐述现代企业人力资源激励理论的基础上,分析和总结了激励机制在企业人力资源管理中的应用及主要措施。     

知识创新背景下的企业人力资源管理模式

在新时代到来之际,科技兴起促进了经济的繁荣发展,知识创新也被高度关注。在现代企业中,人力资源管理也加大了对技术人才的重视,这不仅能够全面提升企业竞争力,同时也是企业发展中的重要战略资源。为此,本文针对知识创新背景下的企业人力资源管理模式展开了相关探讨与分析。     

我国国有商业银行人力资源管理问题分析

人力资源已经是现代企业的核心资源,而对人力资源的管理也已成为企业战略管理的重要组成部分,目前国有股份制商业银行和外资银行在业务上的激烈竞争,也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求。     

人力资源战略管理在现代企业管理中的相互关系及其应用

人力资源在现代企业整个资源架构中处于越来越活跃的状态,人力资源与创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因此人力资源管理自然成了现代企业管理的焦点,从战略的角度上来讲,人力资源是企业的一种长期财富,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地.     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

煤炭企业应对国际化战略的人力资源管理研究

随着企业国家化发展战略的发展，力资源的管理越来越成为现代企业最重要的资源。文章简明阐述了煤炭企业国际化战略对人力资源管理提出的相关要求，并提出了煤炭企业应对国际化战略的人力资源管理策略。     

人力资源战略管理在现代企业管理中的相互关系及其应用

人力资源在现代企业整个资源架构中处于越来越活跃的状态,人力资源与创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因此人力资源管理自然成了现代企业管理的焦点,从战略的角度上来讲,人力资源是企业的一种长期财富,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地.     

我国国有商业银行人力资源管理问题分析

人力资源是现代企业的核心资源,而对人力资源的管理已成为企业战略管理的重要组成部分,股份制商业银行和外资银行的激烈竞争.也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求.