小议企业期间费用的预算与控制

期间费用直接造成企业资源的减少,作为一种资源的耗费,由于与产品的产量、产品的制造过程无直接关系、不能计入产品的成本进行核算而往往容易被管理者忽视.本文从期间费用的预算与控制是不断降低企业期间费用,增加盈利的重要途径的重要意义入手,着重谈了期间费用预算与控制工作在企业中存在的六个方面的问题,阐述了这些问题给企业带来的弊端与危害,指出企业应做到事前预算,事中控制,事后考核,明确责权,落实奖惩,堵塞漏洞,防止效益流失,并详细提出了解决这些问题的对策.     

我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策

期间费用预算管理是每个企业前进里程碑中的重要章程,将企业期间费用预算管理做到尽善尽美可以给企业的经营和发展提供源源不断的动力.本文从企业期间费用预算管理的重要性着手,着力找出其普遍存在的问题,从而提出解决对策.     

企业期间费用预算管理存在的问题及对策

期间费用预算是企业全面预算管理的一项重要内容,是企业对预算期内开展经营管理活动所发生的销售费用、管理费用和财务费用所做的计划安排。通过开展期间费用预算管理,可以帮助企业控制或削减费用,获取更大的利润。目前,我国企业在期间费用预算管理方面仍然存在诸多问题,需要进一步改进和提高。本文对此作一探讨。     

浅谈企业期间费用管理——以期间费用的预算管理为例

文章从期间费用的含义作用入手,分析了当前企业尤其是中小企业期间费用管理存在的问题,这些问题突出表现在对期间费用预算的管理方面,文章提出了建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施。     

浅谈企业期间费用管理——以期间费用的预算管理为例

文章从期间费用的含义作用入手,分析了当前企业尤其是中小企业期间费用管理存在的问题,这些问题突出表现在对期间费用预算的管理方面,文章提出了建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施.     

合肥市小微企业期间费用问题研究

期间费用作为一项重要的内容已越来越受到关注,它与企业的经济效益息息相关。近几年来,企业界普遍采用制造成本法核算,但会计界与会计研究对完全成本法却日益关注,其他无法明确归属的费用则列为期间费用,直接计入当期损益。企业往往重视制造成本,而忽视期间费用,尤其是小微企业只考虑产品的制造成本,未能考虑全部的成本费用易造成决策的失误。     

期间费用的控制与会计制度的完善浅析

目前企业存在会计人员技能差、素质低、期间费用统筹和规划不合理等现象,企业期间费用会计控制存在突出问题,如何加强会计期间费用控制,完善会计制度,保证会计系统的公正与公平,从而促进我国企业稳定地向前发展成为亟待解决的问题。     

论期间费用的内部控制

期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。内部控制是一个企业内部的管理控制系统。本文阐述了期间费用的性质以及对其进行内部控制的重要性。并针对期间费用的三个方面分层次地阐述了内部控制的方法。     

论期间费用的内部控制

期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。内部控制是一个企业内部的管理控制系统。本文阐述了期间费用的性质以及对其进行内部控制的重要性。并针对期间费用的三个方面分层次地阐述了内部控制的方法。     

论私营企业期间费用控制研究

目前,我国私营企业在发展过程中,财务管理模式相对落后,期间费用控制存在诸多问题,主要表现为管理费用核算不准确,控制不科学;销售费用审批不严格,售后服务费用过高;混淆不同经济活动财务处理,内部控制不健全。私营企业加强期间费用管理,必须全面加强企业内部监督,降低管理费用;优化销售方式,降低销售费用;完善控制机制,降低财务费用,以期间费用控制的优化促进管理方式的创新。     

工程成本控制与期间费用核算研究

成本与童用是企业生产经营活动的重要因素,对企业经营成果影响较大.加强成本费用的控制和核算,是会计核算的主要任务之一.本文对工程成本控制与期间费用的核算进行了研究.     

试论期间费用和会计控制的关系

企业会计人员技能和素质低,期间费用的统筹和规划不合理,会计制度不完善是企业期间费用会计控制存在的问题。应提高会计人员的技能和道德素质,制定科学合理的预算规划,建全我国的会计制度。保证系统、公正地对问题进行分析,以促进我国企业稳定地向前发展。     

企业强化费用预算与控制的探讨

为不断强化企业内部控制,追求企业效益最大化,实现良性发展的目标,拟通过对企业费用预算和控制中存在问题的分析,探讨加强企业的费用预算与控制的思路,提高企业管理水平和经济效益。     

烟草企业全面预算与费用控制研究

从烟草企业自身全面预算与费用控制的关键点分析着手,就如何提升预算管理及费用控制的力度提出几方面改进的建议。     

实施预算管理强化费用控制

随着建筑行业的飞速发展,建筑业在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中全面预算管理工作已经成为我国建筑行业发展的一个重要课题。本文通过对A公司预算管理的研究,体会到预算制管理不仅对费用控制、提升企业管理能力有着直接的推动作用,同时对增强公司团队的成本意识等方面都起到了明显的助推作用。     

浅议期间费用的管理与控制

本文分析了期间费用管理与控制中存在的若干问题,并针对提出的问题,指出了科学编制期间费用预算,明确费用归口管理部门,准确传递期间费用预算执行进度,建立健全专项费用管理制度等提高期间费用管理与控制水平的对策。     

内控——期间费用

企业的经营绩效与费用的控制息息相关,尤其是期间费用项目的控制对于降低成本、增加盈利有着重要作用。期间费用的控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法等。     

内控——期间费用

企业的经营绩效与费用的控制息息相关,尤其是期间费用项目的控制对于降低成本、增加盈利有着重要作用。期间费用的控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法等。     

浅谈预算控制中存在的问题

预算控制是预算管理过程中最核心的环节.本文在预算控制职能和意义的基础上,分析了目前预算控制中存在的一些问题并提出改进建议.