加强知识员工管理提升企业竞争力

知识经济时代掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。文章从知识型员工的特点出发,分析了知识型员工的需求,对企业知识型员工的管理进行了探讨。     

基于知识管理的制造企业组织结构研究

21世纪是知识经济时代,知识已经成为一种新的生产要素和资本形态,是经济增长的决定性因素,传统制造业必须逐渐向知识型制造业转变,知识资本已成为知识型制造企业竞争的焦点。通过对传统企业组织结构及功能缺陷的分析,寻求基于知识管理的企业组织结构创新思路和企业组织体系,将知识管理思想运用于制造企业之中,打造适合制造企业的知识管理,以更有效的提高企业管理水平,带来企业整体资源的优化与配置。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制.     

跨企业协同信息管理竞争力中的知识创新

本文对跨企业协同信息管理竞争力中的知识创新进行了全新的分析,主要认为在不断变化的外部环境中,企业保持持续的竞争优势的关键在于跨企业协同信息管理竞争力中的知识创新。知识创新不仅催生了知识型跨企业协同管理,而且推进跨企业协同信息化的进程,从而确立了企业的竞争优势。     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础,知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念,接着对知识型员工的特点进行了总结,最后提出了知识型员工的管理策略。     

知识型企业的知识管理策略探讨

知识型员工是企业知识的重要载体,因此知识型企业的知识管理其实质和根源在于对内部知识型员工的管理。本文以知识型企业中的知识型员工为研究主体,结合知识型员工与非知识型员工的区别和特点,探讨基于人力资源管理视角的企业知识管理策略,并得出相应结论。     

KIBS企业知识型员工流失原因实证研究

研究知识型员工的管理问题,将有助于提高企业对高技能核心员工的管理能力,增强企业的核心竞争力,同时还能减少非企业意愿的知识型员工流失造成的损失及风险。为此,深入分析知识型员工流动的原因就显得尤为重要。本文针对知识密集型服务行业(KIBS)的代表性企业——某会计师事务所的非企业意愿的知识型员工流失原因及公司现有政策有效性进行实证分析,以便更为准确地把握知识型员工流失原因的内在规律,为企业解决知识型员工的流失问题提供决策依据。     

浅析知识型企业的隐性知识管理

知识型密集型企业为了更好地适应新经济时代,应当在企业内部实施知识管理,并将重点放在对隐性知识的管理上,形成企业核心竞争力,本文根据野中郁次郎等人的知识创造螺旋模型,提出隐性知识和显性知识互相转化过程中的一些问题以及相应解决方案。     

知识型企业人力资源管理策略研究

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求,采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然。     

知识型员工的管理策略研究

知识型员工是企业竞争力的基础，知识型员工的管理是企业人力资源管理的重要内容。本文首先介绍了知识型员工的概念，接着对知识型员工的特点进行了总结，最后提出了知识型员工的管理策略。     

论企业人力资源的知识型管理

随着知识型经济时代的全面到来,企业在人力资源管理方面面临着更大的挑战。人力资源是企业中最活跃的也是最重要的因素之一,而知识管理则成为企业之间竞争的最重要筹码与核心竞争力所在。因此企业需要加快知识型管理理念与人力资源管理的融合,积极应对一系列机遇与挑战。本文将就知识型管理的重要性及其在人力资源管理中的应用对策进行深入探讨。     

基于顾客购买意向的老字号餐饮企业知识管理战略

近年来,我国许多著名的老字号餐饮企业经营状况不佳,营业收入不断下滑,甚至出现入不敷出现象,在市场竞争中处于不利地位。老字号餐饮企业不仅属于劳动密集型企业,更是知识型企业,只有实施知识管理才能提高其竞争力。通过实证研究,证实了知识管理对老字号餐饮企业经营和发展的影响,进而提出了老字号餐饮企业知识管理的实施策略。     

注重对知识型员工的有效激励

在"知识资本"日益突显,并成为企业竞争优势的知识经济时代,知识的承载者和所有者——知识型员工,是提升企业核心竞争力的宝贵资源。如何有效地吸纳、凝聚和激励知识型员工,提高其工作积极性、创造性,以谋求企业的可持续发展,已经成为企业领导者和人力资源管理部门的重要课题。     

知识共享导向的知识型员工管理的思考

本文首先介绍了知识共享和知识型员工的内涵,接下来,指出了我国企业在知识共享导向下对知识型员工管理的过程中存在的问题。最后,在充分借鉴国内外企业成功经验的基础上,提出了在知识共享导向下知识型员工管理方法的建议。     

注重对知识型员工的有效激励

在"知识资本"日益突显,并成为企业竞争优势的知识经济时代,知识的承载者和所有者——知识型员工,是提升企业核心竞争力的宝贵资源.如何有效地吸纳、凝聚和激励知识型员工,提高其工作积极性、创造性,以谋求企业的可持续发展,已经成为企业领导者和人力资源管理部门的重要课题.     

新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。     

企业知识型员工人力资源管理策略思考

知识型企业中,最主要的资源,能够增加竞争优势的手段,就是知识。 知识也是主要影响企业知识创新能力的原因,企业知识创新能力能否提升,就要看知识的储备情况。 而企业管理组成部分中,分量较重、占比较大的就是人力资源管理。 分析知识型企业及知识型员工的含义,探讨人力资源管理制度在知识型企业中如何构建,就目前知识型企业人力资源管理现状进行概述,寻找已经存在的问题,针对性探索相关意见,并提出一些建议,以便帮助更好地发展知识型企业人力资源管理。     

制造业知识型员工激励机制探讨

首先对知识型员工的内涵和特征进行合理界定;其次对制造业知识型员工激励机制的现状及存在问题进行简要介绍,并且有针对性的提出建立员工激励机制的主要原则;最后从共同愿景、人本管理、管理机制、企业文化四个方面提出如何改善制造业知识型员工激励机制。     

知识型团队高效管理途径研究

在知识经济时代,知识团队对企业的重要性不言而喻。由于知识团队对企业的创新能力的提高有着重要作用,目前对知识型团队的管理成为研究的热点。本文通过文献研究得知知识型团队与企业创新能力的关系,进而结合最新研究动态得出知识型团队的高效管理途径,以期对我国企业的知识型团队有效管理和企业创新能力的提高起到一定作用。