基于知识管理的制造企业组织结构研究

21世纪是知识经济时代,知识已经成为一种新的生产要素和资本形态,是经济增长的决定性因素,传统制造业必须逐渐向知识型制造业转变,知识资本已成为知识型制造企业竞争的焦点。通过对传统企业组织结构及功能缺陷的分析,寻求基于知识管理的企业组织结构创新思路和企业组织体系,将知识管理思想运用于制造企业之中,打造适合制造企业的知识管理,以更有效的提高企业管理水平,带来企业整体资源的优化与配置。     

知识型企业组织结构的创新分析

首先对知识型企业的内涵和特征进行了总结和归纳,其次分析了知识型企业创新的必要性,最后对知识型企业组织结构创新的方法进行了研究,其中包括组织结构创新的要素、创新的原则以及创新的路径。     

知识型企业建设的组织管理机制思考——基于知识管理理论

知识作为知识型企业的核心要素,如何做好知识管理,提高核心竞争能力,面对未来复杂多变的环境,提出知识型企业建设基于知识管理理论的组织管理机制。     

浅谈知识型组织的构建

文章结合相关的时代背景,对知识管理内涵和特征进行分析,论证了组织进行知识管理的必要性并提出相关策略,为组织建立知识管理系统提供参考。     

企业知识型员工组织承诺与工作绩效关系研究

<正>21世纪是知识经济时代,知识型员工将成为企业最重要的力量。因此,如何提高知识员工的工作绩效成了企业管理中重要课题。本文认为研究企业知识型员工组织承诺和工作绩效的关系有助于提高企业知识型员工的工作绩效。     

知识型组织实施知识管理的思考

知识经济的发展,对传统的管理模式提出了新的挑战。知识管理作为一种先进的管理理念,被越来越多的运用于各个领域。知识型组织是知识生产部门,要提高知识生产的效率,必须加强对知识资源的管理。     

试论现代企业的组织设计

人力资源管理是研究和解决组织中人与人关系的调整、人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的生产积极性,提高人的工作效率的一门现代科学.组织设计是人力资源管理的基础性工作,其基本任务就是如何发挥管理者的群体作用,有效地管理复杂多变的对象,使之能够做到机构精简、高效,职能分工合理而明确,既高效又统一,既充分发挥个人的积极性、创造性,又能保持高度的和谐和统一.本文试通过对自己学习过的人力资源管理的理论知识提炼积累,结合自己的工作实践,对现代企业组织设计应该遵循的原则、影响组织设计的的一些主要因素进行分析,并就如何才能设计出一个富有弹性企业组织结构提出一些自己粗浅的见解.     

知识型企业知识管理模式初探

随着知识经济时代的到来,世界各国的企业正经历着一场以知识为基础的革命,知识资本正逐渐成为企业创造收益的实际推动力,企业要想获得竞争优势,一个重要因素就是如何进行知识管理。因此,如何开发、利用知识资源,人才材料,为企业创造更多的价值,已成为企业界所共同探讨的问题。     

企业文化组织战略与组织结构的一致性研究

企业在生存和发展过程中,企业文化,组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础,是制定组织战略的前提,组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化,组织战略与组织结构进行了研究,提出了三者的一致性框架。     

知识型企业人力资源管理策略研究

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求,采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然。     

知识型员工知识管理能力与企业绩效关系研究

基于已有的知识管理能力与企业绩效关系的研究理论,以四川省知识型企业各层管理者为调查对象,通过发放结构化问卷并对数据进行统计分析,得出：知识管理能力可以通过知识获取、知识整合、知识转化和知识创新四个环节进行测量,同时知识管理能力与企业绩效显著正相关,特别是企业非财务指标的衡量绩效。     

事业部制和企业组织的再造

WTO的透明度原则要求各成员方迅速公布其贸易法律规章和措施，并保证其贸易法律规章和措施的统一实施。中国作为WTO的成员之一，其立法和实践将受到WTO透明度原则的深刻影响。     

知识管理实施对企业组织的影响研究

在知识管理的实施过程中,将知识导入到企业中去划分为三个阶段,即定义和体系化组织知识,组织成员行为模式的整合,知识管理推进制度的建立等。在企业实施的每个阶段中,知识管理的实施对组织结构的变化将产生各种具体影响。     

企业管理的组织创新

当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。     

浅析知识型企业的隐性知识管理

知识型密集型企业为了更好地适应新经济时代,应当在企业内部实施知识管理,并将重点放在对隐性知识的管理上,形成企业核心竞争力,本文根据野中郁次郎等人的知识创造螺旋模型,提出隐性知识和显性知识互相转化过程中的一些问题以及相应解决方案。     

知识管理、企业文化与组织效能的关系研究

知识经济时代,知识管理不仅是管理制度的创新,而且能够激发员工的学习热情,并使得知识获取和知识创新之间形成良性循环,从而保证组织效能的提高.本文以为企业文化已经发展成为一种全新而行之有效的管理理论,被众多企业运用于实践,显著提高了组织效能.可见,知识管理和企业文化的实施都对组织效能的提高有着积极的意义.