国有大中型企业经济活动的发展动因分析

改革开放以来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,在一定程度上,国有大中型企业的改革促进了国有大中型企业核心竞争力的发展.但是,企业在执行、运营过程中仍会发现许多的问题.本文对我国国有大中型企业的各个方面进行微观性的观察和探析,从规律切入,总结企业经济的发展动因,进一步探索我国大中型企业发展的可行之路.     

安徽省国有大中型企业技术创新体系研究

技术创新是形成企业竞争优势的有效途径。近几年,安徽省国有大中型企业技术创新能力在稳步提升的同时,也存在着许多影响其技术创新能力提高的障碍因素。因此,探究其原因,寻求对策来构建国有大中型企业技术创新体系,是保障安徽国有企业增强核心竞争力和持续快速发展的必然选择。     

论我国企业集团组织规模发展战略

企业改革，尤其是国有大中型企业改革在我国已进入攻坚阶段。国企问题及国企改革涉及 到所有制结构、企业财产组织形式、企业治理机制及管理模式等各个方面内容，其中，在企业组 织结构的调整上应培育具有核心竞争力的大型企业集团，这在整个国企系统改革中占重要地位。     

打造国有大型建筑企业核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,本文从分析企业核心竞争力内涵和影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素出发,围绕着提升国有大型建筑企业核心竞争力为主线,从核心业务、核心业务流程、核心团队等方面,阐述了打造国有大型建筑企业核心竞争力的方略,旨在促进国有大型建筑企业的持续健康发展。     

虚拟企业模型在国有大中型企业改革中的应用

将国有大中型企业通过内部转化构建成虚拟企业,可以最大限度地发挥各个分支企业的自身优势,既有利于提高管理效率,又有利于合理配置资源,在适应中国国情的条件下发挥虚拟企业这一新兴组织结构的强大优势。而转化的关键问题在于如何确定企业的核心竞争力,以及构建成虚拟企业后如何协调主休企业与分支企业之间的关系。     

虚拟企业模型在国有大中型企业改革中的应用

将国有大中型企业通过内部转化构建成虚拟企业，可以最大限度地发挥各个分支企业的自身优势，既有利于提高管理效率，又有利于合理配置资源，在适应中国国情的条件下发挥虚拟企业这一新兴组织结构的强大优势。而转化的关键问题在于如何确定企业的核心竞争力，以及构建成虚拟企业后如何协调主体企业与分支企业之间的关系。     

国有资产投资公司营运模式创新探析

金融危机后,国有大中型企业面临着巨大的财务危机,随着我国的财政政策和货币政策积极稳健的深入,国有投资公司在此特定条件下产生,逐渐成为国有资产经营管理的主力军,在各级政府的融资中发挥着重要的作用。由于国有资产投资公司的特殊背景和职能,使其在融资方式、风险控制和经营等方面都存在着特殊性。国有资产投资公司虽得到政府政策上的扶持和经济上的支持,但其业务是资本经营工作,很大程度上限制了公司的发展,对于提供给国有大中型企业融资服务平台的作用还有待提高。本文从国有资产投资公司的概念、特征、理论入手,阐述国有资产投资公司融资存在的不足,进而提出国有资产投资公司运营模式的创新。     

将国有大中型企业整合进行到底

近日从国资委传出消息说，国资委将致力于解决国有大中型企业级次过多、管理链条过长问题，把考核国有企业集团的重点放在主业上；考核时主要看主业利润的大小，在考核目标体系中加强主营业务的权重，鼓励中央企业做强主业、提高核心竞争力。以此为目标，国资委将对所属的196家中央企业进行整合。     

浅谈国企经理人激励原则

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,在明确目标的前提下,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,坚持物质激励与精神激励的有机结合,采取有效措施,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

浅谈国有大中型企业的改革出路

<正> 以往,我国的国有大中型企业围绕着“放权让利”为主的改革,其不彻底性日益暴露出来,大量积压产品、巨额的三角债,使国有大中型企业步履艰难,缺乏应变能力。本文意在遵循市场经济的思路,探讨国有大中型企业的改革方向。一、我国企业体制的弊端产品经济模式是我国企业体制最根本的弊端,企业产权关系模糊不清,经营权和所     

国有独资公司进一步完善现代企业制度的路径思考

国有独资公司是《公司法》为国有大中型企业实行公司制改革而设计的一种公司组织形式,在国民经济和社会主义市场经济建设中发挥着举足轻重的作用。作为有限责任公司的一种特殊组织形式,国有独资公司在我国传统国企改制,建立现代企业制度过程中,发挥了重要作用。本文简述了现代企业制度的理论基础,分析了国有独资公司建立的法律依据,从理清国有独资公司产权关系、完善公司法人治理结构、加强人本管理等几个方面对国有企业进一步健全完善现代企业制度提出具体对策。     

财务总监制——中国企业必然之选

财务总监制源于西方。在我国,"财务总监"的提法是在"总会计师"之后。与西方国家相同,我国"财务总监"制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督,其工作内容涉及财务监督、风险管理、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立等,实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善,它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能,也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。     

大中型工业企业知识产权竞争力内涵探析

大中型工业企业是我国经济发展的骨干力量,知识产权成为决定企业竞争力的核心要素。文章对大中型工业企业知识产权竞争力进行界定,并分析知识产权竞争力的构成要素——知识产权资源、知识产权动态能力和知识产权环境,为企业的知识产权工作提供参考。     

从企业文化建设的角度浅谈如何提升我国中小企业的核心竞争力

如今的企业管理已进入文化管理的阶段,企业文化在提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展方面发挥着重要作用。我国中小企业在文化建设方面存在着误区,对于企业的发展产生了负面影响。本文从此问题出发,首先阐释了企业文化对提升企业核心竞争力的推动作用,其次分析了我国中小企业在文化建设方面存在的问题,最后在此基础上提出相应的解决办法,以期为提升我国中小企业核心竞争力提供一些参考。     

我国国有外贸公司面临的挑战与应对措施

随着外贸体制改革的深化和我国融入世界经济体系步伐的加快,我国国有外贸公司正面临着一系列的挑战。国有外贸公司只有在企业的制度、业务、战略和文化等方面有所作为,才能培育并提升公司的核心竞争力,从而在未来激烈的竞争中脱颖而出。     

国有大中型企业理财目标历史回顾及现实选择

本文基于我国经济体制改革视角,对我国国有大中型企业理财目标进行了历史回顾,并根据企业理财目标的本质特征,结合国有大中型企业现实情况,指出我国国有大中型企业理财目标现实选择:企业价值最大化.     

加强品牌运营 提高企业核心竞争力

本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的关系,分析了我国企业品牌经营的误区,提出了树立国有品牌、提升企业核心竞争力的有效途径。     

浅析小微企业融资问题

小微企业是我国国民经济的一个重要组成部分,发展小微企业对于完善我国市场经济体制,加快整个社会的现代化,为国有大中型企业改革创造良好的外部环境,发挥着不可替代的作用。本文主要对小微企业融资问题进行了探讨,对其融资问题提出相关的对策建议。     

崛起之路——西安市食品总公司肉联厂走出低谷焕发生机

计划经济时代,国有肉类联合加工企业实实在在地充当着行业的老大,发挥了主渠道的重要作用;进入市场经济发展轨道后,由于适应市场经济能力差和体制转轨的观念滞后,导致了大多数大中型国有肉联企业市场萎缩,困难重重,甚至难以维持。如何走出低谷,重振国有肉联企业的雄风?西安市食品总公司肉联厂在负债逐年增大,企业处于崩溃边缘的情况下,不是坐以待毙,而是面对困境,承认挫折,抓住机遇,发挥国有大型肉联企业资产优势,盘活存量资产启动生产,使多年停产的屠宰等生产线恢复了生产,同时建立大型养猪厂和连锁经营网络,兴办第三产业,使企业经营逐渐步入了正常化轨道,表现了良好的发展态势。他们在极其困难的情况下,主动适应市场求生存求发展的经验,对我国目前仍处于困境中的国有大中型肉联企业具有重要的借鉴作用。     

论我国国有外贸企业的核心竞争力

本文在阐释企业核心竞争力涵义及其主要特征的基础上，着重分析了经济全球化和信息化背景下，我国加入WTO和外贸经营权全方位开发的条件下，培育我国国有外贸企业核心竞争力的必要性和重要性，并有针对性地提出了当前培育我国国有外贸企业核心竞争力的主要措施。