告别“企业恐龙”

恐龙为什么会灭亡？一个很大的原因是体量大、所需食量大，一旦气候环境发生变化，食物枯竭，这样的大物种就容易消失。一些小物种，由于所需食物少，还能通过减少能量消耗，比如说冬眠，或者找个黑暗处潜伏下来，倒是容易生存。事实上，恐龙时代的不少小生物至今仍然存活。     

“金时代”云南开发世界恐龙谷

不久前，一家来自浙江的民营企业——金时代控股有限公司投资16亿元，将沉睡了两亿多年的恐龙山变成一个新的旅游景区——“世界恐龙谷”。     

IT企业的能效革命

一个名为Nicholas Carr的商业作者和博客作家通过调查发现,在风靡世界的SecondLife游戏中,15000个居民中的任何一个在任意时间登录,在虚拟世界中消     

移动搜索，如何思考？

2013年可以说是移动搜索的发展元年,几大传统搜索引擎纷纷在移动端发力,主要目的就是为了抢占移动互联网人口。然而,对于移动搜索该如何发展,却有着不同的声音,在移动互联网时代,移动搜索究竟该如何发展？     

政府的大企业梦陷阱

经营企业，就像逆水行舟，不进则退。因此，一旦进入了企业界，就想方设法要把企业做大。这是任何一个企业主的常态。     

如果传统银行不改变 他就是21世纪要灭亡的恐龙

互联网金融的风波未平,民营银行也吹响了进军银行业的集结号,重重包围之下,传统银行如何应对？2013年,传统银行这支财经＂大鳄＂,面临诸多挑战。先是一波又一波的互联网金融浪潮,让传统银行业感受到了前所未有的压力,互联网金融的风波未平,民营银行也吹响了进军银行业的集结号。争论、辩驳、思考,在极度的关切与喧嚣里,有人开始预言,传统银行这支＂恐龙＂或许将灭绝,一个新的银行时代将诞生。＂如果传统银行不改变的话,他们就是21世纪一群要灭亡的恐龙。＂招商银行原行长马蔚华借用比尔·盖茨的一句话,     

阻碍俄罗斯重新崛起的因素分析

俄罗斯重新崛起势头强劲,很快就会成为名副其实的"世界大国",但仍不是"世界强国"。俄罗斯具有重新崛起为"世界强国"的巨大潜力,但受多种因素制约,要重新跻身于"世界强国"的行列任重道远。     

“互联网+”下传统企业数字化转型之思考

互联网+并非是在传统产业上叠加一个互联网就可以了,也并非是简单地增加一个工具,传统产业和互联网产业的基因不同,他们的相互融合不仅仅涉及文化、管理,更涉及具体的方法、工具和实现的路径。傍上大数据、实现线上线下多触点的跳跃,或成为其向以消费者为中心立体化转型的关键。     

王雨豪：抓住恐龙的反关节

山不转路转。王雨豪的创业故事,正好体现了一个黑马公司如何在恐龙企业间兜兜转转,最终找到突破口,如一把小刀刺去的故事。即使在人人个性色彩浓烈的黑马营里,上海众聘科技公司创始人王雨豪也是人称＂豪哥＂。黑马营同学曾经把他说过的话集结成＂豪哥语录＂,例如＂创业者是偏执型的神经病,黑马营就是这样一个精神病院＂,还有黑马同学自嘲回应：＂自从进了精神病院以后,精神好多了。＂     

互联网时代传统企业O2O的应对策略初探

随着互联网的发展,信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密,O2O或将成为传统企业顺应互联网浪潮的新蓝海。传统企业如何顺应时代潮流,抓住互联网时代的机会,制定正确的O2O应对策略,将是它们必须面对的机遇与挑战。     

隐私权博弈并非洪水猛兽

互联网的发展将隐私权上的博弈从现实世界转移到了虚拟世界,个人在网络上的踪迹、数据被公权、商权或大众知情权所获取和利用,是必然的。奇虎360侵犯用户隐私、App调取用户隐私、信息网站贩卖个人隐私……似乎在透明的网络世界里,在各种数据的描绘下,人们越来越缺少隐私权,越来越缺少安全感,自     

补全中国企业的缺陷

中国企业怎么办？这个问题看似朴实，但对中国企业界来说，它从来没有像现在这样需要迫切回答这个问题。     

互联网+时代下传统企业管理创新探究

互联网技术的快速发展渗透到市场经济运作的方方面面,对传统行业企业管理模式造成了相当程度的冲击,传统行业的管理创新是急需解决的问题。本文通过分析"互联网+"时代下传统的企业管理现状及存在的问题,基于达到企业的管理创新的目标,根据互联网+时代特点,对管理理念、组织结构、制度文化、组织模式、人力资源等方面进行探究,进一步延伸了传统企业管理内容的创新,具有一定的现实指导意义。     

传统企业数字化转型策略研究

随着我国经济的不断增长,科学技术的不断创新,我国数字化领域建设发展水平得到了显著提升.数字化技术的创新研究应用给传统企业的经营管理工作模式产生了巨大影响,传统企业要想在如今竞争激烈的市场上脱颖而出,就必须高度重视有效树立起数字化管理思维,加强数字化转型发展工作.传统企业要结合自身实际发展情况和市场发展趋势要求,合理引进...     

传统文化企业的数字化发展之路

近年来,数字出版和网商的迅猛发展,对以纸质出版物为主要经营载体的传统文化企业产生了巨大的冲击。以网上书店的挑战为首。早在2016年,网上书店历史上首次超过了实体店的销售额,大型网络书店的高速增长,挤占了实体店的市场份额。其次,是数字出版飞速发展对实体店提出的挑战。随着互联网的不断发展,以及互联网与通信技术的不断融合,电子书、智能手机等可移动的、方便快捷的手持终端将会被大量地使用,纸质载体的内容可以跨过销售渠道直接呈现在客户面前,传统文化企业将逐步被“边缘化”。这对传统文化企业而言是潜在的巨大的威胁。而随着大数据、云计算、人工智能等技术的发展和运用,数字化发展的新模式、新物种也不断涌现。数字化发展也进入了高层视野,2018年3月27日国务院发展研究中心与戴尔(中国)有限公司联合发布了《传统产业数字化转型的模式和路径》的研究报告,针对我国传统产业的行业数字化特点和不同发展阶段,提出了数字化转型“四步走”的路径,这是政府最高层对传统产业数字化转型发展提出的首个落地行动,可见向数字化转型的趋势已经是共识。传统文化企业作为零售行业,在数字化浪潮的裹挟之下必然无法置身其外。     

你的客户都在互联

《互联网思维的企业》作者：[美] 戴夫·格雷、托马斯·范德尔·沃尔人民邮电出版社,2014年5月如果你在现实世界中让一个客户不满,她会告诉6个朋友。如果你在互联网上让一个客户不满,     

传统企业数字化转型的动因、路径与成效分析

我国数字技术的快速发展有力地促进了数字经济的增长,进一步促使企业通过数字化转型降本增效。数字化转型是企业利用数字技术进行组织重大变革的过程,是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物。文章提出了传统企业数字化转型面临的问题,并在组织变革理论指导下,总结了组织适配的三阶段路径即试点期、拓展期和整合期,深入探讨数字化转型对企业绩效产生的影响,从国家战略、产业布局、企业运营三个层次提出传统企业数字转型的对策建议。     

大数据驱动媒体融合

报业与互联网——与网共舞＂互联网＂作为一项IT技术,已经全面渗透到政治、经济、文化、社会生活的方方面面,成为影响我们生活的重要力量。互联网已经不是一个虚拟世界,而是与现实世界融为一体的真实世界。