高效经理人为何高效

高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关     

中国需要义商，需要一大批义商

在举国上下莺歌燕舞之时,他们默默无闻;一旦国家有难,他们就毫不迟疑地站出来,捐钱、捐物,更奔赴现场,出力流汗,不计回报地担当。他们的经济实力并非最强,知名度更加不够,但他们的实际行动,却对全社会产生了实实在在的影响。他们的公民意识和高尚情怀,使他们无愧于拥有"商界脊梁"的称号。在民众的眼里,他们虽不是富贾,但他们是难能可贵的"义商"——有仁有义有担当,尽管他们一如自己所言,不过只是个"小生意人"。让我们走近他们,他们值得我们关注……     

本来生活 过度推广亦有害

本来生活并不满足于只卖水果,它希望产品能形成一个矩阵2012年,我们做了"褚橙",主要的传播人群是企业家。他们对褚时健有天然的了解和尊重,也不差钱,会因为"褚橙"的故事毫不犹豫地消费。2013年,我们想要的受众是普通年轻人。我们找了些"80后""90后"沟通,结果发现:他们对褚时健的故事并不了解;即便知道,也觉得这个故事离自己很远,是上一辈人关注的商界故事;他们很少因为被一个故事感动去消费,他们相对更客观、理性,更在意这个水果到底好不好吃。为此,我们调整了传播策略,提出"80后致敬80后"这一口号,前一个是指生于80后的人,后一个是指86岁的褚老。我们选择了一些非企业人士进行传播,比如韩寒、蒋方舟。他们是"80后"的代表,对褚时健也     

我参与，我奉献，我快乐！——一群“非焦点人物”对记者说

当我们在体育场内为各国运动健儿呐喊助威的时候,当我们在电视机前为五星红旗升起热泪盈眶的时候,一定不要忘记,一定不要忘记在这国人为之骄傲,世人为之激昂的全球盛典的幕后,有多少普普通通的人已经并正在奉献着自己辛勤的劳动。是他们奠定了北京奥运的"高水平",是他们创造着北京奥运的"有特色"。为了劳动的神圣,为了平凡的伟大,让我们向他们致谢,向他们致敬!     

冷落知识产权就是冷落市场

一些外商一方面以合资方式,输出牌子,之后打响他们的牌子,进而压倒或吃掉我们的牌子。这叫"围剿"。另一方面,他们将我国名牌产品的商标在国外抢注,使我们走不出国门,打不响牌子。这叫"堵截"。更严重的问题是:我们的知识产权意识还在昏睡中。     

杭州楼盘 国际制造中成长

"精致和谐、大气开放"是杭州的城市精神。作为城市的符号,杭州的建筑正在积极发扬这种精神。近年来,杭州开发商纷纷邀请国际知名的设计公司为杭州建筑"出谋划策",他们来自美国、德国、澳大利亚、中国香港等地。他们的到来对杭州楼盘产生了不小的影响。 对于普通大众来说,他们本属于幕后英雄,但今天,随着他们的光芒的增强,我们将他们从幕后邀请到了台前。与他们交流,除了想要了解他们、欣赏他们的才华之外,我们更多的是想听听他们对杭州的印象、对杭州楼盘的评价…… 除此之外,我们还邀请了几家杭州的开发商,来展示他们和这些境外知名设计公司联合打造的优秀楼盘。     

被抛弃的牧场主

曾经使他们踌躇满志的长富乳业现在令他们进退维谷门前"长富"的字样还依稀可见。"我们过去是和长富联营的牧场,但现在已经是独立法人,早就剥离出来了。近些年来,长富已经逐渐衰败,但是我们还是要生存下去。"递过名片,于佩强的身份已经是"建瓯市生生农业发展有限公司"的董事长。取名"生生",寓意"生生不息",其意已明。     

声音

我必须强调,我们进行股票投资的衡量标准,绝对不是这些公司的市场价格。在投资时,我们用独有的两个标准来评估这些公司的价值。第一,是看他们收入的增加情况;第二,更客观一些,是看他们的"护城河"是否在每年     

叫老板出来跟我们谈!

房闹口中总少不了这样一句话:"我们只是要个说法!叫老板出来跟我们谈!"事实上,说老板是胆小鬼,真的是错怪了他们,     

过去我“哈伊”现在他“哈伊”——SAC日本分公司“代表”蒋领伟自述

我在日本留学15年,长期以来一直是我向日本人"哈伊、哈伊".现在日本人接受我们的审核,终于轮到他们使劲地向我们"哈伊、哈伊"啦.     

商业战略的领袖和驱动力量（一）

安德鲁·S．格罗夫和比尔·盖茨（Bill Gates）两人毫无疑义都是数字革命的主要设计师。虽然由于拥有富可敌国的财富，似乎盖茨的名声更加响亮，但事实上格罗夫更加无愧于这个称号。为     

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(二)

2为团队行动提供动力 ●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡? ●发展并控制双重报告技术 ●怎样控制团队中的行为 ●为什么团队经理的角色就好像体育教练? ●应用"相关任务完备性"来决定一种管理风格 ●回顾表现以使下属发展技能和加强动力 ●为什么应当在对"明星"表现者的促进上花更多时间?     

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(四)

4 控制战略危机 ●"战略转型点"是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的 ●影响竞争战略的六种力量 ●标志着"10X"力量在急剧改变企业界的两种标志 ●为什么最成功的公司最急剧的变革 ●驶向"水平"工业的无情趋势 ●将"信号"从"噪声"中提取出来的十种方法