加强企业文化建设的新思路

企业是一个经营实体,企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。"文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。"随着各项制度改革和机制创新工作的不断深化,如何让企业和员工适应改革与竞争,加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一。一、通过企业文化建设,在企业中建立激励和约束相结合的经营机制     

论基于企业文化的保险企业竞争力

保险企业文化与保险企业竞争力具有紧密的联系,它是保险企业体现在凝聚力上和品牌服务上的企业竞争力。保险企业文化为企业的经营指明了目标并营造了协作氛围,对企业制度体系进行了弥补,它强调企业规范性和人性化的统一,坚持人本管理,有助于保险企业竞争力的形成、强化、保持和持续发展。因此,保险企业应不断创新其企业文化,并以此为基础拉动企业全方位创新,从而提升企业综合竞争力。     

现代企业人本文化经营初探

企业管理正由传统以"物"为中心转向以"人"为中心,以"人"为本的文化经营已成为现代企业经营的核心价值理念。以人为本的企业文化经营,可以明确价值取向,凝练企业精神;可以把人的需要和发展与企业的需要和发展。把个人生存劳动的目的与企业的生存、发展和壮大有机地联系起来;可以建立和改善企业与顾客的关系,全面提升企业的市场竞争能力。企业人本文化经营在企业可持续竞争优势的形成中越来越发挥重要的源动力作用。     

韩国企业走出危机对我国国企改革的启示

韩国企业用两年时间摆脱了受亚洲金融风暴影响的经营危机 ,其成功经验对我国的国企改革具有重要启示 :要顺应世界企业改革和发展的主流进行调整和改革 ;在改革中政府必须有所为有所不为 ;企业要从数量导向型向效益导向型发展 ;企业发展要走出多元化的经营误区 ;债转股是企业走出困境的有效途径 ;重视企业文化建设。     

对金融企业文化建设的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,人们越来越关注金融企业文化在提高金融企业经营管理水平以及核心竞争力中的重要作用。金融企业文化的建设应以"以人为本、注重个性、表里一致、重视管理功能"为原则,进一步完善企业文化体系、健全企业文化机制、丰富企业文化载体以及加强企业文化宣传。     

体现企业文化价值观的七个方面

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化不是一成不变的,它应该及时的得到创新,只有这样才能显现出它的生气,跟上时代的步伐。     

关于企业质量文化的研究

企业质量文化是企业文化的核心，是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识与观念。良好的企业质量文化可以为企业的各种活动指明方向，使企业更能适应市场环境，提供顾客满意的产品和服务。总之，企业要生存、要发展，必须培育以质量意识为核心的企业质量文化，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

加强企业文化建设的思考

文章认为 ,要搞好一个企业 ,必须加强企业文化建设。首先要有以人为中心的管理理念 ,树立科学的竞争、效益、质量价值观 ,培养高素质人才。同时要运用先进的管理理论和方法 ,创造先进的企业文化 ,并引入到企业的经营和管理之中。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

效率——企业参与国际竞争的软肋

造成我国企业国际竞争力连年下降的重要原因是企业效率低下,这直接导源于企业从业人员过多、规模效益差、科技开发能力弱和企业组织结构低效等。为此,必须大力推进企业创新和结构优化,重视企业文化建设和人力资源开发。     

借鉴美日企业经验 建设中国特色企业文化

美国企业文化强调个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识,注重物质追求,讲求实用主义;日本企业的文化则是倡导"和"的价值观、集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义。从中启示我们要建设中国特色企业文化,建立以集体主义价值观为核心的企业文化价值观体系,培养讲求诚信,以质取胜的经营观念,加快现代企业制度建设,建立企业利益共同体。     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

论创新思维与企业文化

创新思维和企业文化这两大推动力,相互之间既有区别又是相互联系的。创新思维的主体是人,是单个思维进程;而企业文化的主体是整个企业,属于思维方式。人是创新思维和企业文化联结的纽带,重视创新思维是优秀企业文化应合之义。     

对工会组织与企业文化建设的思考

企业文化是一个企业的"性格",是该企业在长期运行中逐渐形成的价值观、群体意识、经营理念、行为准则的总和.通过建设企业文化,有利于增强企业的凝聚力、向心力.工会组织应该成为促进企业文化建设发展的主力军之一,成为企业发展的文化源泉.     

加快旅游业发展的切入点

加快旅游业发展除了重视旅游资源和旅游产品开发外，更要重视实施创新战略，提升文化品位，实现网络经营，提高人才素质，加快国际化进程，发展民营旅游企业。     

家族企业文化建设认知的误区与超越

家族企业文化创新要实现从经验管理文化到制度管理文化的提升;实现从任人唯亲向任人唯贤的转变;实现由个人独断文化向民主管理文化转变;实现从利润第一的企业文化到追求社会效益最大化的企业文化的跨越;实现由模仿文化向创新文化的转变;实现由家族企业文化向共生型的企业文化转变;实现由重信任文化向重契约文化的转变;实现家族企业文化与现代企业文化的融合。     

转型期特色企业文化建设刍议

特色企业文化是企业在长期的生产经营中形成、积累,并经过筛选、提练,由企业倡导的一套优良作风、行为方式和价值观念,它是指导员工为人处事的行为准则,也是企业发展的基石.在建设企业文化时,要结合企业自身实际,突出本企业特色.本文主要探讨了建构特色企业文化的对策,特色企业文化导入、规划和创新.     

浅谈供给侧背景下财务会计改革

供给侧结构性改革的目标是提升经济增长的质量和效率,其中制度供给的创新是最重要的前提。财务会计具有信息、监督和决策等管理职能,在财务成本管理、经济分析和财务决策等方面发挥着重要作用。财务会计是衡量企业经营质量和效率的尺度,科学设计企业财务会计制度、完善内部控制制度、重视项目投资决策评价、盘活存量资产、降低成本费用、建立以质量和效率为主的绩效考核体系等,有助于客观评价企业经营活动和财务成果,提高企业经济效益。     

企业战略管理的利器——评《企业战略经营业绩评价指标体系研究》

自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了战略经营时代.考核企业经营业绩的评价指标体系也急待改进和创新,以迎接企业战略经营时代的需要.     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。