国有军工集团财务管理改革的思考

我国目前有十大军工集团,他们是中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空第一集团公司、中国航空第二集团公司、中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器工业集团公司,以及中国兵器装备集团公司.这十大军工集团都是从行政机构演化而来,国家对国防工业历来突行计划管理,这对集团现代企业制度的建设、市场化经营模式的形成带来了困难,各集团的财务管理改革也不能完全采用竞争性企业财务管理的模式和方法.     

《军工文化》杂志创刊

元月25日,《军工文化》杂志在北京举行首发仪式,开始向国内外公开发行。原中宣部常务副部长徐惟诚以及国防科工委、十大军工集团、军工高等院校的有关主管领导出席了首发仪式。《军工文化》的办刊宗旨是:弘扬军工理念,融汇军工精神,引领军工文化方向;聚焦军工现实问题,拓宽军工企业视野,彰显军工文化品格;服务军工文化决策,服务军工文化研究,服务军工文化实务。     

我国第一份军工文化专业杂志创刊

2008年1月25日,我国第一份军工文化专业杂志《军工文化》在北京云湖举行首发仪式。参加创刊发布仪式的有原中宣部副部长徐惟诚,国防科工委有关领导,来自十大军工集团、军工高等院校的主管领导和部门领导以及从事企业文化、集     

加速国防现代化建设的重大举措——我国五大军工总公司改组为十大企业集团

1999年7月1日,我国国防科技工业十大集团公司在北京宣告成立。江泽民总书记发了贺信,朱镕基总理出席大会并作了重要讲话。根据国务院机构改革方案关于“逐步将各军工总公司改组为若干企业集团”的要求,经国务院批准,将原来的核、航天、航空、船舶、兵器五大军工总公司改组成十个企业集团,即中国兵器工业集团总公司和中国兵器装备集团总公司、中国船舶     

从亏损大户到盈利首户--中国兵器装备集团公司4年实现扭亏为盈纪实

4年,弹指一挥间。从1999年7月1日到2003年7月1日,刚好4年。正是这4年,中国兵器装备集团公司书写了现代企业灰姑娘传奇——由成立之初亏损17.7亿元的亏损大户到今年上半年盈利水平名列十大军工集团之首,显示了军工战士勇立市场求生存谋发展的风采。     

“5+1”战略体系赋能产业发展

<正>JZ集团是地方军工骨干企业,现已发展为以军工电子、智慧多媒体、软件与智能应用、卫星导航等多个产业协同发展的大型高科技企业集团。按照国企改革三年行动总体要求,JZ集团深入落实“对标一流企业管理提升行动”,     

十年之内，长安还是长安

日前．长安集团“和平利用军工技术．真情回报国防建设”向军队赠车仪式在钓鱼台国宾馆隆重举行。微型车生产厂家、中国最大的微型汽车和发动机生产基地的重庆长安汽车（集团)有限责任公司总裁尹家绪在回答记提同时说：“十年之内．长安还是长安．当然不拒绝与人合作。”     

基于战略的军工集团公司对子公司业绩评价指标体系研究

一、军工集团公司的特殊性 军工集团公司不仅从事军品生产,也从事民用产品的生产.因此,军工集团公司除了具有一般国有控股公司的部分特征之外,还具有突出的特殊性:     

军工科研事业单位转企面临的财务会计问题及对策

为解决军工科研院所改制中出现的问题,中央先后出台了《国务院、中央军委关于建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》、《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》、《中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》等政策文件,为军工科研院所改制指明方向。军工科研事业单位转企是一个极其复杂的过程,其所涉及的问题很多,本文仅就其对财务会计核算带来的影响进行分析，并对相关问题提出了应对措施。     

集团管理模式下军工科研所的成本及费用管理

随着改革步伐不断前进，各军工科研所已纷纷归属集团公司，实行集团企业化管理，参与市场竞争，但由于受观念、习惯等多方面因素影响。现阶段各军工科研所在成本、费用管理方面还存在一定不足。本文笔者根据亲身经历及感受，从更新观念、制定切实可行预算、集团资源共享、适度投资、完善分配制度、开展购销比价管理及审计、加强内部控制、加强资产保管等八个方面对集团管理模式下各军工科研所的成本费用管理进行了论述。     

二次创业的成功代表——贵州百强集团董事局主席张之君

贵州百强集团董事局主席张之君生于1947年，他是中共党员、贵州省第九届、十届、十一届人大代表，享受国务院特殊津贴的高级经济师，中国乡镇企业协会副会长、贵州省乡镇企业协会会长。     

企业集团审计若干问题研究(一)

一、我国企业集团组建、发展、试点、规范管理历史简要回顾（一）萌芽阶段。１９７９年至１９８７年１２月,是我国企业集团的萌芽阶段。党的十一届三中全会以来,地区、部门之间的封锁逐渐被打破,在生产、流通、科技领域,出现了多层次、多形式的横向经济联系。为了鼓励发展企业间的横向经济联系,国务院于１９８６年３月２３日发布《国务院关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》。文件规定：不受地区、部门、行业界限的限制,不受所有制的限制,积极发展原材料生产与加工企业之间的联合,生产企业与科研单位之间的联合,民用与军工…     

在军工科研院所改制背景下企业风险管控体系建设的几点思考

十八届三中全会以后,从党中央到国资委、国防科工局以及各大军工集团公司都成立了全面深化改革领导小组,积极推动军工研究院所改制工作,也标志我国军工科研院所改制工作正式拉开序幕.在此背景下,之前改革进展相对缓慢,当前依然在事业部单位的体制内,依靠国家财政拨款的军工研究院所如何驶入改革的"快车道",建立一套与之适应的风险控制体系势在必行.     

科研院所军工关键设备设施开放共享探索与实践

军工关键设备设施是军工核心能力的物质基础,是武器装备科研生产的重要保障,在推动武器装备跨越发展和国防建设方面发挥了不可替代的作用。为落实国家军民融合战略和创新驱动战略,辐射国家工业和国民经济发展,服务和支撑全社会科技创新,释放军工关键设备设施潜能,提高使用效率,国务院出台了《国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》等一系列开放共享政策。     

军工资产注入 少数玩家的狂欢

今年5月以来,军工资产注入概念持续火热,催生一众军工板块个股飞涨。但对于大多数企业来说,想参与到这场资本盛宴中,并不是一件容易的事。 除几大军工集团的下属企业之外,只有为数不多的几家上市公司业务涉及到军工产品的生产。由于军工装备牌照和保密牌照的稀缺性,使得这场“资本游戏”从一开始,就注定只能成为少数玩家的狂欢。     

张庆伟：开创国防科技工业发展改革新局面

近年来,我国军工经济保持了快速发展,经济效益显著提高。2008年,国防科工委将以航空工业体制改革为突破口,积极推进国防科技工业调整改革;统筹发展和改革,更加注重做强做大军工集团,着力推进军工体制机制创新,奋力开创国防科技工业发展改革的新局面。     

加强集团财务管理 促进企业发展

昆明船舶设备集团有限公司隶属于国家十大军工集团之一的中国船舶重工集团公司。其前身是七十年代初组建的云南第六机械工业局．是原六机部的派出单位，负责管理原六机部在云南的“三线”军工企业。1988年．以产品为纽带，原云南第六机械工业局改组为昆明船舶设备集团公司．成功的实现了“军转民”发展战略；1998年．昆船工业区基本建成．原下属企业集中搬迁到昆明市．同时进行企业合并改制．组建了昆明船舶设备集团有限公司。2001年债转股以后．公司由单一投资主体变为多元投资主体。公司现有     

军工子集团"两金"管控研究

军民融合以来,军工企业面临更加激烈的市场竞争,军品毛利率普遍下降,在严峻的形势下,"两金"问题成为许多军工企业亟待解决的问题.而军工子集团则面临着更加复杂的情况,本文分析了军工子集团"两金"产生的原因及特殊性,并从多方面探讨其解决措施.     

对组建和发展企业集团有关问题的思考

一、必须坚定不移地实施大公司、大集团战略适应建立社会主义市场经济体制的要求 ,多年来 ,我国各级政府和广大企业都十分重视企业集团的组建和发展工作 ,经过多方面的努力 ,大致形成了以下 10种类型的企业集团 :1、中央金融集团 ,像工行、建行、中行、农行等 ;2、中央部门集团 ,像中石油、中石化、中国移动、军工 10大集团等 ;3、中央直属集团 ,像一汽、宝钢、鞍钢等 ;4、新兴的高科技集团 ,像联想、方正、大唐等 ;5、民营企业集团 ,像希望、东方、华为等 ;6、地方所属集团 ,像山东鲁能、江苏春兰、河北邯钢等 ;7、军工企业集团 ,像沈飞、…     

内蒙古一机集团:连续24年盈利靠什么?

内蒙古一机集团是国家特大型军工企业。在近半个世纪的发展历程中,老国企焕发新青春,老传统拓展新思维。在军工行业大面积不景气的情况下,一机集团自1978年以来连续24年盈利。