如何完善集团企业财务管理体系的探讨

根据现代企业组织理论，企业集团就是一系列委托——代理关系的组合。在每个层面的委托——代理关系中，委托者要保证对代理者进行有效的监控，就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，本文就此问题探讨如下。     

集中性资金管理在大型企业集团的运用

资金是企业发展的重要资源,是企业生存的血液,如何实现最优资金成本和实现资金价值的最大化,是每一个企业面临的实际问题。笔者所在公司属大型集团公司,下属近百家公司,控制形式多样,如二级单位、分公司、全资子公司、控股子公司等;业务范围宽,     

集团公司财务主管委派制度的内涵与完善

随着企业法人治理结构钓不断完善，大型企业向集团化、规模化方向发展到了一定程度后必然走向专业化，成立专业化的分、子公司以增强市场竞争力。集团公司的监督管控由原来的面面俱到转变成为追求企业价值最大化或利润最大化，如何建立集团公司对控股企业的财务监督机制就显得尤为重要。当前许多集团公司采用了委派财务主管的方式控制投资企业财务风险、经营风险和财务舞弊，本文就集团公司财务主管委派制度进行探讨。     

公司治理与财务风险控制

公司治理与财务风险控制的关系密切,完善公司治理,切实防范和控制企业财务风险问题,以实现企业价值最大化目标。通过对公司治理结构中各要素对企业财务风险的影响进行分析,得出公司治理整体与财务风险控制的相互关系,提出为了企业更好实现价值最大化目标,进一步完善公司治理结构和加强财务风险防范和控制的建议及措施。     

集中性资金管理在大型企业集团的运用

资金是企业发展的重要资源,是企业生存的血液,如何实现最优资金成本和实现资金价值的最大化,是每一个企业面临的实际问题。笔者所在公司属大型集团公司,下属近百家公司,控制形式多样,如二级单位、分公司、全资子公司、控股子公司等;业务范围宽,     

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

集团公司财务如何管理

现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务,但在实践中如何根据集团实际情况将其具体化,做到集团价值最大化,财务管理尤为重要。集团公司内模拟市场化运作,降低成本、充分发挥集团公司资源的优势、提高公司整体竞争能力与抗风险能力。集团公司财务管理的目的是：以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,     

集团公司二级经理人考核体系的构建

建立一套科学合理的二级经理人绩效考核体系，是解决集团公司内部人控制的有效手段。合理的绩效考核体系，一方面可以使集团公司获取充足的信息，以有效地进行控制二级经理人的短期行为；另一方面有利于准确考核二级经理人的工作业绩，做到奖功罚过，终极目的就是确保有效提高集团整体的经济活力和长期发展能力。 一、集团公司内部绩效考核体系存在的一般性问题 首先，不能合理地约束内部人控制问题。在集团公司内部作为代理人的二级经理人追求代理人效用最大化是不可避免的，容易表现为经营短期化，只注重公司的短期效益，忽视公司持久的核心竞争力的培养，只注重公司经营利润和短期规模，忽视企业整体素质的提高，形成典型的经营“近视症”。     

个私企业职工教育培训机制的建立和完善——慈兴集团的实践

个私企业同国有企业的本质一样，都是以追求最大利润为最终目标的。这一本质的属性，决定了企业职工教育是一种经济组织的教育，它是企业为满足自身生产经营发展需要而进行的，以提高职工素质教育与岗位工作能力为目的的教育培训活动。近几年来，浙江省慈溪市慈兴集团公司对个私企业职工教育进行了有益的探索。     

EVA：一种有效的价值管理体系

企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。     

关于集团公司实行全面预算管理的探讨

随着市场经济发展到今天，全面预算管理已作为一种最广泛使用的企业管理方法运用于集团公司。这也是集团公司以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。全面预算管理作为一种事前控制手段，是集团公司的必然选择。那么集团公司如何做好全面预算管理工作，同样是每个集团必须考虑的问题。下面就如何做好全面预算管理工作，谈一点粗浅的认识，本人认为主要应做好以下几方面工作：     

筹资方式的纳税筹划剖析

纳税筹划是实现企业价值最大化的有效途径之一。企业要进行生产经营及投资活动，就需要筹集资金。不同的筹资方式对纳税的影响也不同。本文以利华公司的筹资方式为例，对纳税筹划进行剖析.     

价值创造型财务管理在江苏苏美达集团公司的实践

价值创造型财务管理是以企业价值最大化目标为出发点，以价值创造功能为基础，以管理功能为核心，通过参与投资活动、经营活动和融资活动以及风险管理等来进行企业价值创造和实现企业价值的可持续增长。江苏苏美达集团公司（以下简称苏美达集团）立足于“以贸易为主导，贸工技结合，国际化、多元化的产业集团”的战略定位，     

如何有效控制房地产企业商品开发成本

企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利。企业财务管理目标由原有的收入、利润目标过渡到股东财富最大化的目标，即而最终实现企业价值的最大化，保障经营者、职工及其他相关群体的利益。房地产企业要想实现财务管理目标，应该说商品开发成本的控制是最为关键的。     

践行科学发展观 创新QC小组管理

在现代市场经济条件下,“竞争存市场,竞争力在现场”,不可否认生产领域的成本控制仍是企业成本控制的关继,存这个关键的竞争领域,QC小组活动近30年来一直扮演着控制食业生产成本、提升企业竞争力的重要角色,是企业价值最大化进程中的重要推动力量：然而随着观念革新、技术进步,如何在新的竞争形势下以科学发展观为指引,创新QC小组管理、持续提升企业价值则是目前组织开展QC小组活动过程中所需要共同思考的重要课题。     

践行科学发展观创新QC小组管理

在现代市场经济条件下,“竞争存市场,竞争力在现场”,不可否认生产领域的成本控制仍是企业成本控制的关继,存这个关键的竞争领域,QC小组活动近30年来一直扮演着控制食业生产成本、提升企业竞争力的重要角色,是企业价值最大化进程中的重要推动力量：然而随着观念革新、技术进步,如何在新的竞争形势下以科学发展观为指引,创新QC小组管理、持续提升企业价值则是目前组织开展QC小组活动过程中所需要共同思考的重要课题。     

现代企业制度下的公司控制系统

现代企业制度下，公司的价值来源于市场，市场既带来机遇，也蕴含风险，只有抓住机遇，避免风险，方可实现公司价值的最大化。现代企业由于所有权和经营权的分离，如何有效地利用市场带来的机遇和避免市场风险，使公司价值最大化，在很大程度上取决于公司的经营管理者。因此，如何建立一个完善的控制系统，既能实行适度的控制，又保证有适当的空间，使控制与创造性的冲突得以圆满地协调，使企业在瞬息万变的市场环境中，能及时反应，不断创新，实现公司价值的最大化，就成为现代企业管理的一个重要问题。我们认为，现代企业制度下的公司控制…     

构建科学有序的会计组织体系

科学有序的会计组织是企业正常运作的基础，是实现企业价值最大化的保证。对于以财务管理为核心的现代企业来说，构建科学有序的会计组织体系显得尤为重要。     

浅谈企业内部审计常用技巧

内部审计是企业集团加强管理、提高效益、防范风险的重要手段，对于集团公司现代企业制度的建立，公司治理结构的完善，内部控制制度的执行，管理人员经济责任的划分，公司经济价值的提升等，无不具有重要意义。本文试分析内部审计常用的技巧，兼谈如何增强企业内控制度的改进。