加强煤矿安全培训提高职工自救水平

随着国家对安全工作的日益重视,煤矿企业对职工的安全技术培训工作也上升到一个新的阶段,职工的安全素质有了质的飞跃。但煤矿开采属高危行业,五大自然灾害时刻威胁矿工的生命安全。因此,煤矿企业应在重视职工安全技能培训的基础上,从以下三个方面着手,提高职工自救水平。     

煤矿班组长紧缺 拷问人才培养机制

班组长作为一名“兵头将尾”，是企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组成员共同完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了企业安全生产及经济效益的好坏，据了解，在重庆地区各煤炭企业中均不同程度地存在着班组长紧缺的现象。到底是什么导致了煤炭企业班组长紧缺呢?     

安全管理应注重六大效应

安全是煤炭企业发展永恒的主题。煤炭企业只有实现安全生产，才能推动企业可持续发展。那么，如何才能有效地抓好安全生产管理工作？笔者认为，煤矿企业安全管理应注重六大效应。     

用安全文化助推安全发展

随着构建和谐企业进程的不断加快,如何提高职工安全素质,构建独具特色的企业安全文化,是当前企业发展的一个重要课题。近年来,河南平禹煤电公司创新思路,拓展载体,积极推进安全文化建设,逐步建立了企业安全生产长     

平煤集团安全技术培训工作实践

《煤矿安全规程》第六条规定：“煤矿企业必须对职工进行安全培训。未经安全培训的，不得上岗作业。”搞好安全技术培训是实施“人才兴安”战略的重要举措，是提高职工队伍素质的有效途径，也是构建社会主义和谐社会的内在要求。近年来，平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）坚持以人为本，在煤矿安全技术培训工作上进行了一系列的探索和实践。     

细化思想政治工作的思路及举措

新形势下,积极做好煤炭企业职工思想政治工作．不断创新思想政治工作的思路和内容,能为企业的发展创造和谐稳定的思想环境。近年来,山西兰花集团伯方煤矿从深入贯彻落实科学发展观、安全发展观和构建和谐企业的高度,紧密结合企业的安全生产实际,积极探索和创新思想政治工作的途径和举措。     

煤炭生产管理中班组长的作用

班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位，是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁．班组长管理的好坏，将直接影响煤炭企业的安全生产。     

标本兼治构建安全生产长效机制

近年来．山西省晋城市煤炭工业局坚持标本兼治，强化煤矿安全基础管理。狠抓瓦斯治理．积极开展隐患排查，创建安全标准化企业。构建安全生产长效机制，保证了煤炭企业的安全高效发展。     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

创新机制深化内涵提高安全文化建设质量

煤炭企业开展安全文化建设的出发点和目的，是把安全管理提升到文化管理，建立安全管理长效机制，影响、激励、约束职工的安全行为。近年来，山西焦煤西山煤电马兰矿，紧紧围绕安全高型矿井建设，坚持理念先行导入铸魂，文化引领推进固基，行为体系及时跟进治本，把安全文化建设融人安全生产全过程，不断提高职工的安全素质和操作技能，规范职工作业行为，提升了煤矿安全整体水平，创建出了一条具有马兰特色的安全文化建设之路。     

“手指口述”模式提升安全管理水平

“手指口述”法是中小煤炭企业进一步规范职工岗位行为．创建本质安全型矿井和建设和谐矿区的一个重要方法。秦源煤业公司自实施“手指口述”法以来，职工操作技能、安全技能普遍得到提高，企业连续三年实现了安全生产。     

基于人员素质的煤炭企业安全管理执行力分析

一、人员素质与企业安全管理的执行力 1.人员素质与企业安全管理的执行力. 企业是安全生产的主体,而企业的职工是安全生产主体的主体,企业的一切规章制度不仅需要由人来制定而且需要通过职工具体的生产活动得以贯彻执行.所以职工对工作的执行能力决定着企业规章制度的落实程度,而职工执行能力的高低则首先取决于职工素质的高低.这种素质包括文化素质、业务素质以及思想素质,等等.相对来讲,职工素质越高,其执行能力越强.关于执行力的研究也表明,一个企业要想拥有良好的执行力,最关键的就是要拥有一支高素质的员工队伍.员工拥有完成职责必须的知识和技能,才能保证其发挥出最大的执行力.     

浅谈如何抓好煤矿安全文化建设

安全文化是煤炭企业安全工作的灵魂，是企业安全工作的经验总结，是将安全由感性认识上升到了理性认识，是实现安全长治久安的强有力支撑。实施安全文化工程，坚持“以人为本、用文化保安全”的原则，实施人性化安全管理，真正用安全文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展，是煤炭企业解决安全生产问题的关键所在。     

加强安全文化建设 创建安全高效矿井

安全文化是煤矿企业和职工在长期生产经营过程中形成的．为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和．是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。面对市场经济的新形势和利益主体多元化的新格局．如何加强煤矿企业安全文化建设．提高职工安全素质．创建安全高效型矿井，营造人人关注安全、关爱生命的良好社会氛围，形成安全宣传教育工作科学化、制度化．是煤矿企业必须加以深入研究的重大课题。     

谈加强区队自身建设的必要性

煤炭企业的基层单位——区队，既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，又是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。加强区队自身建设，是保证煤矿安全形势的稳定、提升企业效益的关键。为夯实安全基础、筑牢安全防线、提高经济效益、激发区队职工活力、实现由单独的生产型向“安全型、效益型”转变，笔者认为应从下面三个方面入手：     

加强安全文化建设 提升矿井安全管理水平

正当前,在全社会普遍关注煤矿安全生产工作的大背景下,煤矿安全文化建设的地位和作用得到了煤炭企业的高度重视,煤炭企业在安全文化建设方面做了许多有益的探索和实践。实践证明,强化安全文化建设,是煤炭企业提高职工安全素质,减少事故发生,增强矿井抗灾防灾能力,提升矿井安全管理水平的有效途径。一、深刻理解安全文化的概念和内涵什么是煤炭企业安全文化,在实践工作和日常安全活动中,有不少干部职工对此缺乏深入的了解,停     

重视安全文化建设 促进企业安全发展

安全文化建设是煤炭企业文化的重要组成部分,是一种全新的安全管理思想和理念,也是当前煤炭企业各项工作的重中之重。煤炭企业只有重视和加强以人为本的安全文化建设,才能有效提升广大煤矿员工的安全素质,增强他们的安全生产意识,规范其安全生产行为,同时,用文化的魅力促进煤炭企业的安全管理水平,确保煤炭企业实现安全、有序发展。     

电力企业安全文化建设

企业安全文化,是企业在安全生产实践中,经过长期积淀,不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映。充分认识电力企业安全文化建设的重要性,搞好电力企业安全文化建设,提高职工安全素质和企业安全管理水平,实现安全生产目标,是现阶段电力企业安全管理的首要任务。     

从管理理念中探索安全管理新方法

江苏省泰州供电公司在构建和谐企业中，紧密结合企业安全生产实际，积极引导职工学有所思，思有所行。通过学习理论，联系实际，全面找差。闭环管理，持续改进，不断提高。探索出一条打造电力系统安全生产长周期的新方法，营造出职工人人讲安全的良好氛围，有力地促进了企业安全生产管理水平的提高，截止2008年12月31日，公司已实现连续安全运行3642天全省最高记录。     

坚持三个“到位”加强安全管理

煤炭企业井下地质结构复杂、环境恶劣．给安全工作带来一定的难度。作为企业管理者．必须从不断创造条件满足职工的安全需要出发．从不断提高职工的政治理论素质、道德文化水平和增强遵章守纪的自觉性出发．从塑造职工和谐、奋进的劳动、生活、学习成才环境出发．从培养、锻炼职工克服困难、超越困难的意志出发．做到改革到位、管理到位、创新到位、逐步形成以“安全第一”为灵魂的整体战略格局．为企业改革发展创造良好的环境。