以战略选择为导向的国有企业全面预算管理

近年来全面预算管理的理论在国内外都得到了发展,越来越多的国有企业开始运用全面预算管理并取得了一定的成效,但是全面预算管理中的问题也逐渐凸显。在这一背景下,有必要以战略选择为导向开展全面预算管理,从而使企业的预算目标和战略目标相契合,帮助实现全面预算管理体系的完善。本文首先介绍了相关理论,对以战略为导向的全面预算管理体系...     

国有企业全面预算管理存在的问题及应对措施

随着我国市场经济不断发展,面临着激烈的市场竞争环境和复杂的行业形势,国有企业在发展中要强化行业的竞争力,促进国民经济水平提升,有必要在全面预算管理中,结合企业战略发展目标,采取有效措施,建立完善的全面预算管理体系。本文对国有企业全面预算管理的重要意义进行了探讨,结合国有企业全面预算管理存在的问题,分析了国有企业全面预算管理的应对措施。     

论战略愿景下全面预算管理体系设计及绩效考核

随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业置身于市场中，面对残酷而激烈的市场竞争，必须加强自身的内部管理，而全面预算是现代企业管理的一个重要手段，如何基于战略建立全面预算管理体系是每个企业关心的课题。本文通过阐述全面预算的概念、全面预算管理流程及管理模式，对基于战略愿景下全面预算管理体系的设计及绩效考核提出建议。     

企业全面预算管理存在的问题与改进策略研究

在新的发展环境下,企业应用全面预算管理既有必要也现实可行,实践中要从优化环境、强化预算行为管理、严格监督考核等方面完善现行的全面预算管理体系。     

试论煤炭企业集团预算管理战略

作为一个煤炭企业集团,已经实施了多年的全面预算管理工作取得了积极的效果,虽然还有许多需要完善之处,但从战略的角度看,为了更好的发挥预算管理对资源的分配和整合作用,还需强化预算管理战略的总体思路,主要包括:强化资金预算在整个预算管理体系中的地位,构建以现金流量为核心的全面预算管理模式:同时引入EVA价值管理理念,完善出资人预算管理体系.     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

医院全面预算管理探析

随着医疗体制改革进程不断加快,医院对内部管理尤其是医院预算管理更加重视,近年预算管理在医院综合管理体系中的地位不断提升。为规范公立医院经济运行,严格预算管理,强化预算约束,提高资金使用和资源利用效率,国家卫生健康委员会等部门出台医院全面预算管理制度实施办法。从实际成效看,这些办法取得了很大的成绩,但也存在一些亟待完善的问题。本文对医院进行全面预算管理的难点进行分析,对如何更好进行全面预算管理提出对策建议,以期为医院强化预算管理提供参考。     

浅析全面预算管理在通信企业中的应用

全面预算管理日益成为企业规划战略目标、控制经营管理活动、优化资源配置的重要手段，科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。为更好地发挥预算管理对保障公司战略实施和支撑经营决策的重要作用，应重点强化预算过程管控、推行准利润中心，并持续加强和改进成本费用管理。     

关于企业战略的全面预算管理体系研究

随着经济全球化趋势加强,我国企业面临更严峻的竞争环境,尤其是外部坏境体现出复杂多变的动态性。为适应新形态,企业不仅要调整自己的发展战略,还要加强企业的全面预算能力,以便更有效的为企业战略服务,顺利快速的实现企业战略目标。为此,企业必须建立完善具有战略导向的全面预算管理体系。本文通过对全面预算管理相关理念和我国企业的全面预算管理与企业战略之间现状及问题的分析,对基于企业战略的全面预算管理体系的构建提出优化设计建议。     

基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系构建

全面预算管理是房地产企业强化资金控制、提高资源配置效率、实现企业战略目标的重要措施.为了促进全面预算管理体系的持续改进与完善,有必要引入PDCA循环框架,将全面预算管理划分为四个阶段,形成周而复始运行的循环体系,实现全面预算管理效果的阶梯式上升.本文从概述PDCA循环的理论入手,对基于PDCA的房地产企业全面预算管理体系的构建进行论述.     

新时代高校预算管理对策思考

全面预算管理是具有控制、激励、评价等功能的现代管理体系,是高校财务管理的重要工作,在高校内部管理控制中发挥核心作用,是实现高校战略发展目标、优化资源配置的重要手段.本文在指出新时代高校预算管理面临挑战与要求的基础上,分析了高校预算管理中存在的问题及原因,结合学校工作实际,提出了加强预算管理的对策措施,以期为高校强化预算...     

企业全面预算管理体系构建——以某电力企业为例

本文以某电力企业为研究对象,在分析某电力企业预算管理现状的基础上,运用全面预算管理理论和方法,结合企业未来战略发展的需要,分别从预算管理的组织结构建设,全面预算管理目标的确定,全面预算的分级编制,全面预算的执行与控制,全面预算的考核与评价等多个方面构建和实施某电力企业全面预算管理体系,通过这些从而达到加强企业全面预算管理的目的同时为强化某电力企业的全面预算的管理,提高某电力企业管理的水平,带来企业经济效益的提高。     

论企业如何建立有效的全面预算管理体系

预算管理是企业整个管理体系的重要组成部分,对企业长远发展有着重要意义.如何建立有效的全面预算管理体系、为企业的战略目标服务,成为许多企业预算管理的难点.本文通过分析企业预算管理的现状,从战略管理角度对建立有效的全面预算管理体系提出建议.     

中医院全面预算管理的实践途径研究

在新医改形势下,预算对中医院的财务管理、运行发展影响突出,这客观催生了以预算为核心的全面预算管理模式。本文以中医院全面预算管理内容为切入点,在此基础上分析中医院全面预算管理特征以及全面预算管理体系的完善策略,就完善全面预算管理组织体系、优化全面预算编制方法、推进全面预算执行及控制、做好全面预算管理分析与考核等内容进行论述。最后简述完善中医院全面预算管理体系的保障方式,为后续中医院的全面预算管理工作提供少许参考。     

铁路运输站段全面预算管理的探索

近年来,随着对铁路运输站段经营管理意识的增强,全面预算管理逐步纳入铁路运输站段正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对铁路运输站段宏观战略的支撑,也是对铁路运输站段内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文阐述了铁路运输站段全面预算管理的内容,剖析了全面预算管理的关键点,探索完善全面预算管理的途径。     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.     

战略导向集团全面预算管理体系探索——基于BL集团创新发展实践

近年以来,BL集团建成了全闭环的全面预算管理体系。管理体系以战略为导向,引入增长理论形成四线模型,在实践中取得了初步成效。本文主要以BL集团的实践为例,阐述以战略为导向的全面预算管理在BL集团的创新发展实践,并提出了难点与建议,以期为企业预算管理提供参考。     

加强基层央行部门预算管理工作的思考

实行部门预算对人民银行强化预算约束、提高预算透明度以及建立完整、全面的预算收支管理体系，起到了十分重要的作用。针对目前基层人民银行在部门预算管理编制与执行中存在的问题，如何进一步改进和完善，值得我们去思考和关注。     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文首先阐述了企业全面预算管理的定义、特点以及必要性,并结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,最后提出了改善措施。     

铁路企业应强化全面预算管理

全面预算管理是确保实现企业经营目标的有效管理方法。针对目前铁路企业推行全面预算管理存在的问题,应强化全面预算管理的协调和控制功能,提高预算编制的科学性,强化支出预算的刚性约束,完善预算考核制度,以进一步强化铁路企业全面预算管理。